Origens do Scrum e Princípios Ágeis: Os Fundamentos do Gerenciamento Ágil de Projetos
Origens do Scrum e Princípios Ágeis
As origens do Scrum remontam a 1986 quando Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka publicaram "The New New Product Development Game" na Harvard Business Review.
Eles introduziram uma abordagem flexível, iterativa e colaborativa para o desenvolvimento de produtos, inspirada na formação scrum do rugby.
Ken Schwaber (opens in a new tab) e Jeff Sutherland (opens in a new tab) formalizaram o Scrum como um framework de desenvolvimento de software no início dos anos 1990.
Eles apresentaram seu framework unificado na conferência OOPSLA de 1995.
A primeira implementação completa ocorreu na Easel Corporation em 1993.
O Scrum antecede o Manifesto Ágil (2001), mas incorpora perfeitamente seus princípios.
Ambos enfatizam indivíduos e interações, software funcionando, colaboração com o cliente e resposta a mudanças.
Hoje, o Scrum continua sendo o framework Ágil mais popular do mundo, usado em diversos setores, desde software até manufatura.
Compreender a fundação histórica do Scrum revela por que seus princípios funcionam tão efetivamente.
Características principais: O Scrum evoluiu a partir de pesquisas em manufatura e desenvolvimento de produtos, não da engenharia de software.
O artigo de Takeuchi-Nonaka de 1986 estudou equipes de produtos bem-sucedidas na Honda, Canon e Fuji-Xerox.
Eles identificaram padrões: autonomia multifuncional, metas auto-transcendentes, fases de desenvolvimento sobrepostas, controle sutil, transferência organizacional de aprendizado e "instabilidade incorporada" que força a iteração.
Schwaber e Sutherland adaptaram esses insights de manufatura para projetos de software complexos.
Eles criaram o framework Scrum com papéis, eventos, artefatos e regras definidos.
Insight crítico: A eficácia do Scrum deriva de fundamentos empíricos que remontam à pesquisa de manufatura de 1986.
Ele operacionaliza décadas de aprendizado em desenvolvimento de produtos em um framework prático.
O Manifesto Ágil articulou posteriormente valores que o Scrum já incorporava.
Este contexto histórico explica por que o Scrum enfatiza equipes auto-organizadas, inspeção frequente, adaptação e colaboração - princípios comprovados como eficazes muito antes da adoção no software.
Resposta Rápida: Linha do Tempo da História do Scrum
| Ano | Marco | Significado |
|---|---|---|
| 1986 | Takeuchi & Nonaka publicam "The New New Product Development Game" | Introduziu desenvolvimento de produtos iterativo e multifuncional inspirado no scrum do rugby |
| 1993 | Primeira implementação do Scrum na Easel Corporation | Jeff Sutherland, John Scumniotales, Jeff McKenna aplicam Scrum ao software |
| 1995 | Scrum apresentado na conferência OOPSLA | Ken Schwaber & Jeff Sutherland introduzem formalmente o framework Scrum unificado |
| 2001 | Manifesto Ágil criado | 17 especialistas articulam valores que o Scrum já incorporava; Scrum torna-se framework Ágil |
| 2002 | Scrum Alliance fundada | Mike Cohn, Esther Derby, Ken Schwaber criam comunidade para educação Scrum |
| 2009 | Scrum.org lançado | Ken Schwaber cria organização alternativa focada em validação de conhecimento |
| 2010 | Primeiro Scrum Guide publicado | Schwaber & Sutherland codificam o framework Scrum definitivo (atualizado regularmente) |
| 2020 | Revisão do Scrum Guide 2020 | Simplificado para único "Scrum Team" (removido "Development Team"), enfatizado Product Goal |
Índice-
Origens do Scrum
As origens do Scrum podem ser rastreadas até um artigo de 1986 publicado por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka na Harvard Business Review (opens in a new tab), intitulado The New New Product Development Game.
Os autores introduziram o conceito de uma abordagem altamente flexível, iterativa e colaborativa para o desenvolvimento de produtos.
Esta abordagem foi inspirada pela formação scrum do rugby, onde os jogadores se agrupam para reiniciar o jogo após uma violação menor.
No início dos anos 1990, Jeff Sutherland (opens in a new tab) e Ken Schwaber (opens in a new tab) desenvolveram independentemente seus próprios frameworks Scrum, posteriormente mesclando suas ideias para criar um único framework Scrum unificado.
Ken e Jeff apresentaram seu framework Scrum na conferência Object-Oriented Programming, Systems, Languages & Applications (OOPSLA) de 1995, marcando a introdução formal do Scrum ao mundo.
A primeira implementação completa do Scrum ocorreu em 1993 quando Jeff Sutherland, John Scumniotales e Jeff McKenna o implementaram na Easel Corporation (opens in a new tab). Eles aplicaram os princípios do Scrum a projetos de desenvolvimento de software e alcançaram melhorias significativas em produtividade e qualidade.
O Scrum é caracterizado por seu foco em colaboração, adaptabilidade e desenvolvimento iterativo.
Ele enfatiza equipes auto-organizadas, feedback regular e melhoria contínua. O framework consiste em papéis, eventos, artefatos e regras específicas que guiam o processo de desenvolvimento.
O Manifesto Ágil
O Manifesto Ágil
Em 2001, um grupo de dezessete especialistas em desenvolvimento de software se reuniu em Snowbird, Utah, para discutir métodos de desenvolvimento leves. Esta reunião resultou na criação do Manifesto Ágil, que descreve os valores e princípios centrais das metodologias Ágeis, incluindo o Scrum.
O Manifesto Ágil consiste em quatro valores:
- Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
- Software funcionando mais que documentação abrangente
- Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
- Responder a mudanças mais que seguir um plano
Esses valores enfatizam a importância das pessoas, colaboração e adaptabilidade no desenvolvimento de software.
Valores do Scrum
Valores do Scrum
Além do Manifesto Ágil, o Scrum é construído sobre cinco valores-chave que guiam o comportamento das equipes Scrum:
- Comprometimento - A equipe é dedicada a alcançar os objetivos do projeto e entregar resultados de alta qualidade.
- Coragem - Os membros da equipe têm coragem para enfrentar desafios, tomar decisões difíceis e melhorar continuamente.
- Foco - A equipe se concentra no trabalho em questão, priorizando tarefas e minimizando distrações.
- Abertura - Os membros da equipe são transparentes sobre seu trabalho, progresso e quaisquer obstáculos que enfrentam.
- Respeito - Os membros da equipe apreciam e valorizam as habilidades e contribuições únicas uns dos outros.
Ao abraçar os princípios Ágeis e os valores do Scrum, as equipes podem trabalhar juntas de forma mais eficaz, adaptar-se às mudanças de requisitos e entregar produtos valiosos aos seus clientes.
Na próxima lição, vamos nos aprofundar nos papéis dentro de uma equipe Scrum, incluindo o Product Owner, Scrum Master e Development Team.
Framework Scrum
Framework Scrum
O Scrum é um framework Ágil iterativo e incremental projetado para gerenciar o desenvolvimento de produtos complexos. Ele enfatiza colaboração, flexibilidade e melhoria contínua. O framework Scrum consiste em:
- Papéis: Product Owner, Scrum Master e Development Team
- Artefatos: Product Backlog, Sprint Backlog e Increment
- Eventos: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
Esses componentes trabalham juntos para permitir que uma equipe Scrum planeje, desenvolva e entregue produtos de alta qualidade de forma iterativa.
O Impacto do Scrum e Ágil no Gerenciamento de Projetos
A adoção dos princípios Scrum e Ágil impactou significativamente o cenário de gerenciamento de projetos. Métodos tradicionais orientados a planos estão sendo substituídos por abordagens flexíveis e iterativas que focam em entregar valor ao cliente cedo e frequentemente.
O Scrum, em particular, tornou-se um dos frameworks Ágeis mais amplamente utilizados, fornecendo uma metodologia prática que se alinha com os princípios Ágeis.
Organizações que usam Scrum relataram melhorias na qualidade do produto, satisfação do cliente, moral da equipe e visibilidade do projeto.
Conclusão
Compreender as origens do Scrum e sua fundação nos princípios Ágeis fornece contexto valioso para qualquer pessoa envolvida no gerenciamento ágil de projetos. Como vimos, o Scrum e os princípios Ágeis estão intrinsecamente ligados, com o Scrum operacionalizando esses princípios de forma prática e eficaz.
Seja você novo no Ágil ou um praticante experiente de Scrum, apreciar a conexão entre Scrum e Ágil pode ajudá-lo a aproveitar melhor essas ferramentas poderosas para entregar produtos de alta qualidade que atendam às necessidades de seus clientes.
Framework Scrum - Uma Citação Motivacional
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Pergunta: When was the foundational paper that inspired Scrum published in Harvard Business Review?
Perguntas Frequentes (FAQs)
What does Scrum stand for?
Why is Scrum called Scrum?
Why Scrum in Agile?
Why Scrum over Kanban?
Why Scrum works?
Who created Scrum?
Which came first, Scrum or Agile?
Origin of Scrum framework?
Can Scrum and Kanban be used at the same time?
Is Scrum outdated?
How has Scrum evolved since its creation in the 1990s?
Why did Scrum become more popular than other Agile frameworks like XP or Crystal?
What is the relationship between Lean manufacturing and Scrum's origins?
How did the 2001 Agile Manifesto impact Scrum's adoption?
What role did the software industry crisis of the 1990s play in Scrum's emergence?