Was sind die 3 Scrum Artefakte? Vollständige Zusammenfassung (2025)

Scrum Artefakte sind die drei kritischen Informationsradiatoren im Scrum Framework, die Transparenz von Schlüsselinformationen maximieren. Sie ermöglichen Inspektion und Anpassung, indem sie ein gemeinsames Verständnis der geleisteten Arbeit, dessen was geliefert wird und des Fortschritts in Richtung der Ziele bieten.

Die drei Scrum Artefakte sind:

1. Product Backlog (mit Produktziel-Commitment)
2. Sprint Backlog (mit Sprint-Ziel-Commitment)
3. Inkrement (mit Definition of Done-Commitment)

Jedes Artefakt hat ein zugehöriges Commitment, das Empirismus und Scrum-Werte verstärkt und sicherstellt, dass Teams auf messbare Ziele hinarbeiten, anstatt nur Aufgaben zu erledigen.

Schnelle Antwort: Die drei Scrum Artefakte

Artefakt	Zweck	Commitment	Eigentümer
Product Backlog	Emergente, geordnete Liste von allem, was zur Verbesserung des Produkts benötigt wird	Produktziel	Product Owner
Sprint Backlog	Sprint-Ziel + ausgewählte PBIs + Lieferplan für den Sprint	Sprint-Ziel	Entwickler
Inkrement	Summe aller abgeschlossenen Arbeit aus aktuellem und allen vorherigen Sprints	Definition of Done	Scrum Team

Diese Zusammenfassung bietet eine schnelle Referenz zu den drei Scrum Artefakten und ihrer Rolle bei der Unterstützung der empirischen Prozesskontrolle.

Product Backlog als Scrum Artefakt

Das Product Backlog ist eine emergente, geordnete Liste von allem, was zur Verbesserung des Produkts benötigt wird. Es dient als einzige Arbeitsquelle für das gesamte Scrum Team.

Hauptmerkmale:

• Emergent: Entwickelt sich kontinuierlich basierend auf neuen Erkenntnissen von Kunden, Stakeholdern und dem Markt
• Geordnet: Explizit sequenziert (nicht als hoch/mittel/niedrig kategorisiert)
• Einzige Wahrheitsquelle: Ein Product Backlog pro Produkt, auch bei mehreren Teams
• Niemals vollständig: Lebendes Dokument, das während der gesamten Produktlebensdauer wächst und sich ändert

Produktziel-Commitment: Das Produktziel beschreibt einen zukünftigen Zustand des Produkts, der als langfristiges Ziel dient. Es ist im Product Backlog positioniert, wobei die verbleibenden Elemente definieren, wie es erreicht werden soll.

Eigentümerschaft: Der Product Owner ist verantwortlich für das Product Backlog, einschließlich seines Inhalts, seiner Ordnung und der Sicherstellung von Transparenz gegenüber allen Stakeholdern.

Sprint Backlog als Scrum Artefakt

Das Sprint Backlog besteht aus drei Elementen:

1. Sprint-Ziel (warum) - Das Ziel für den Sprint
2. Ausgewählte Product Backlog Elemente (was) - Für den Sprint ausgewählte Elemente
3. Umsetzbarer Plan (wie) - Der Plan für die Lieferung des Inkrements

Hauptmerkmale:

• Hochsichtbar: Echtzeit-Bild der geplanten Sprint-Arbeit der Entwickler
• Dynamisch: Mindestens einmal täglich aktualisiert, wenn das Team mehr lernt
• Flexibler Umfang: Spezifische Arbeitselemente können sich ändern; Sprint-Ziel bleibt fest
• Im Besitz der Entwickler: Nur Entwickler können den Sprint Backlog Inhalt ändern

Sprint-Ziel-Commitment: Das Sprint-Ziel ist das einzelne Ziel für den Sprint, das Kohärenz und Fokus bietet und das Scrum Team ermutigt, zusammenzuarbeiten statt an separaten Initiativen. Es bietet Flexibilität bezüglich der genauen Arbeit, die zu seiner Erreichung benötigt wird.

Eigentümerschaft: Die Entwickler besitzen und aktualisieren das Sprint Backlog kontinuierlich während des gesamten Sprints, einschließlich während des Daily Scrum, um den Fortschritt zum Sprint-Ziel zu verfolgen.

Produktinkrement als Scrum Artefakt

Das Produktinkrement ist ein konkreter Trittstein zum Produktziel. Jedes Inkrement ist additiv zu allen vorherigen Inkrementen und gründlich verifiziert, um sicherzustellen, dass alle Inkremente zusammenarbeiten.

Hauptmerkmale:

• Kumulativ: Jedes neue Inkrement enthält alle vorherigen Inkremente, integriert und getestet
• Nutzbar: Muss in veröffentlichungsfähigem Zustand sein, unabhängig davon, ob Product Owner beschließt zu veröffentlichen
• Verifiziert: Gründlich getestet und erfüllt Qualitätsstandards
• Mehrere pro Sprint: Teams können mehrere Inkremente innerhalb eines einzelnen Sprints erstellen
• Done: Erfüllt die Definition of Done des Teams

Das Inkrement repräsentiert das greifbare Ergebnis der Arbeit des Scrum Teams während eines Sprints und dient dazu, Wert zu liefern, Fortschritt zu messen, Feedback zu geben und Anpassungsfähigkeit zu ermöglichen.

Definition of Done-Commitment: Die Definition of Done ist eine formale Beschreibung des Zustands des Inkrements, wenn es die für das Produkt erforderlichen Qualitätsmaßnahmen erfüllt. Arbeit kann nicht als Teil eines Inkrements betrachtet werden, es sei denn, sie erfüllt die Definition of Done.

Eigentümerschaft: Das gesamte Scrum Team ist für die Erstellung eines nutzbaren Inkrements verantwortlich. Die Entwickler bauen es, und der Product Owner entscheidet, ob und wann es an Stakeholder veröffentlicht wird.

Warum Artefakte und Commitments wichtig sind

Scrum Artefakte arbeiten zusammen, um empirische Prozesskontrolle durch Transparenz, Inspektion und Anpassung zu unterstützen:

Transparenz durch Artefakte:

• Product Backlog: Jeder weiß, was gebaut werden könnte und in welcher Reihenfolge
• Sprint Backlog: Jeder sieht, woran in diesem Sprint gearbeitet wird und den Fortschritt zum Sprint-Ziel
• Inkrement: Jeder kann funktionierende Software und tatsächlich gelieferten Wert inspizieren

Commitments geben Richtung:

• Produktziel: Langfristiger Zielzustand, der alle Produktentscheidungen leitet
• Sprint-Ziel: Kurzfristiges Ziel, das das Team während des Sprints vereint
• Definition of Done: Gemeinsame Qualitätsstandards, die veröffentlichungsfähige Inkremente gewährleisten

Schlüsselbeziehungen:

1. Product Backlog (strategisch) → Sprint Backlog (taktisch) → Inkrement (greifbares Ergebnis)
2. Produktziel (Monate/Jahre) → Sprint-Ziel (Wochen) → Definition of Done (jedes Element)
3. Product Owner Verantwortlichkeit → Entwickler-Eigentümerschaft → Scrum Team Erstellung

Fazit

Scrum Artefakte und ihre Commitments ermöglichen es Teams, empirisch zu arbeiten und sich an die Realität anzupassen, anstatt vorbestimmten Plänen zu folgen.

Die drei Artefakte bieten ergänzende Sichtweisen:

• Was könnten wir bauen? (Product Backlog)
• Was werden wir in diesem Sprint bauen? (Sprint Backlog)
• Was haben wir tatsächlich gebaut? (Inkrement)

Zusammen mit ihren Commitments (Produktziel, Sprint-Ziel, Definition of Done) schaffen Scrum Artefakte die für Inspektion und Anpassung notwendige Transparenz. Sie helfen dem Scrum Team, sich auf Prioritäten auszurichten, ihre Arbeit zu planen und zu verwalten und wertvolle Ergebnisse an Kunden und Stakeholder zu liefern.

Für detaillierte Informationen zu jedem Artefakt erkunden Sie die verlinkten Artikel zu Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement.