स्क्रम में Sprint Backlog: उदाहरणों के साथ संपूर्ण गाइड (2026)

Sprint Backlog Sprint Goal (क्यों), Sprint के लिए चुने गए Product Backlog आइटम्स (क्या), साथ ही Increment देने के लिए एक कार्रवाई योग्य योजना (कैसे) से बना होता है। यह डेवलपर्स द्वारा Sprint के दौरान पूरा करने के लिए नियोजित कार्य की एक अत्यधिक दृश्यमान, वास्तविक समय की तस्वीर है, और यह पूरी तरह से उनका है।

मुख्य अंतर: जबकि Product Owner Product Backlog और उसके क्रम का मालिक है, डेवलपर्स Sprint Backlog के मालिक हैं। वे तय करते हैं कि कौन से Product Backlog आइटम्स चुनने हैं और उन्हें कैसे डिलीवर करना है। यह स्वामित्व डेवलपर्स को अपने काम को स्वयं-प्रबंधित करने का अधिकार देता है और Sprint प्रतिबद्धताओं के लिए जवाबदेही बनाता है।

महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि: Sprint Backlog एक जीवित आर्टिफैक्ट है जो Sprint के दौरान विकसित होता है क्योंकि टीम अधिक सीखती है। Daily Scrum के दौरान वर्तमान योजनाओं, उभरते कार्यों और Sprint Goal की ओर प्रगति को प्रतिबिंबित करने के लिए इसे दिन में कम से कम एक बार अपडेट किया जाना चाहिए। हालांकि, Sprint Goal स्वयं निश्चित रहता है - यह Sprint के दौरान नहीं बदलता।

त्वरित उत्तर: Sprint Backlog एक नजर में

पहलू	विवरण
परिभाषा	Sprint Goal + चयनित Product Backlog आइटम्स + डिलीवरी योजना
तीन घटक	क्यों (Sprint Goal) + क्या (PBIs) + कैसे (कार्य योजना)
स्वामित्व	डेवलपर्स (Sprint Planning के दौरान बनाया, Sprint भर प्रबंधित)
प्रतिबद्धता	Sprint Goal (Sprint के लिए एकल उद्देश्य)
अपडेट	दिन में कम से कम एक बार; टीम जैसे-जैसे अधिक सीखती है, लगातार परिष्कृत
दृश्यता	पारदर्शिता के लिए पूरी स्क्रम टीम को अत्यधिक दृश्यमान
लचीलापन	विशिष्ट कार्य बदल सकता है; Sprint Goal निश्चित रहता है
निर्माण	Sprint Planning इवेंट के दौरान

इस व्यापक गाइड में, हम सफल Sprint परिणाम प्राप्त करने के लिए Sprint Backlog को बनाने, प्रबंधित करने और अनुकूलित करने का पता लगाएंगे।

Sprint Backlog क्या है?

स्क्रम गाइड के अनुसार, Sprint Backlog तीन मुख्य स्क्रम आर्टिफैक्ट्स में से एक है (Product Backlog और Increment के साथ)। यह वर्तमान Sprint के दौरान Sprint Goal प्राप्त करने के लिए डेवलपर्स की सामरिक योजना के रूप में कार्य करता है।

Sprint Backlog को टीम की Sprint के लिए प्रतिबद्धता-संचालित कार्य योजना के रूप में सोचें। जबकि Product Backlog उत्तर देता है "हम उत्पाद के लिए क्या बना सकते हैं?", Sprint Backlog उत्तर देता है "हम इस Sprint में क्या बनाएंगे, और कैसे?"

तीन घटकों की व्याख्या

1. Sprint Goal ("क्यों") Sprint Goal एक एकल, सुसंगत उद्देश्य है जो Sprint को उद्देश्य और दिशा प्रदान करता है। यह फोकस बनाता है और अलग-थलग काम के बजाय सहयोग को प्रोत्साहित करता है। उदाहरण: "उपयोगकर्ताओं को श्रेणी के अनुसार उत्पाद खोजने और फ़िल्टर करने में सक्षम बनाना"

2. चयनित Product Backlog आइटम्स ("क्या") ये विशिष्ट PBIs हैं जिनका डेवलपर्स अनुमान लगाते हैं कि वे Sprint Goal प्राप्त करने के लिए Sprint के दौरान पूरा कर सकते हैं। इन्हें Sprint Planning के दौरान प्राथमिकता और टीम क्षमता के आधार पर चुना जाता है। उदाहरण: "यूजर स्टोरी: एक खरीदार के रूप में, मैं कीवर्ड द्वारा उत्पाद खोजना चाहता हूं" + "यूजर स्टोरी: एक खरीदार के रूप में, मैं श्रेणी के अनुसार खोज परिणामों को फ़िल्टर करना चाहता हूं"

3. कार्रवाई योग्य योजना ("कैसे") यह प्रत्येक PBI को पूरा करने और एक कार्यशील Increment देने के लिए आवश्यक कार्यों, गतिविधियों और तकनीकी कार्य का विस्तृत ब्रेकडाउन है। योजना Sprint के दौरान उभरती है क्योंकि टीम अधिक सीखती है। उदाहरण कार्य: "खोज API डिज़ाइन करें", "कीवर्ड खोज एल्गोरिदम लागू करें", "श्रेणी फ़िल्टर UI घटक बनाएं", "एकीकरण परीक्षण लिखें"

Sprint Backlog का उद्देश्य

Sprint Backlog एक विशिष्ट Sprint के लिए स्क्रम टीम की योजना के रूप में कार्य करता है और कई प्रमुख लाभ प्रदान करता है:

1. फोकस: Sprint Backlog डेवलपमेंट टीम को उन कार्य आइटम्स पर फोकस बनाए रखने में मदद करता है जिन्हें उन्होंने Sprint के दौरान पूरा करने के लिए प्रतिबद्ध किया है।

2. पारदर्शिता: Sprint Backlog वर्तमान Sprint के लिए नियोजित कार्य का पारदर्शी दृश्य प्रदान करता है, जिससे स्क्रम टीम और हितधारकों को प्रगति की निगरानी करने और टीम की प्रतिबद्धताओं को समझने की अनुमति मिलती है।

3. अनुकूलनशीलता: Sprint Backlog एक गतिशील आर्टिफैक्ट है जिसे डेवलपमेंट टीम Sprint के दौरान नई अंतर्दृष्टि, उभरती आवश्यकताओं या प्राथमिकता में बदलाव को प्रतिबिंबित करने के लिए अपडेट कर सकती है।

4. जवाबदेही: Sprint Backlog डेवलपमेंट टीम को Sprint के दौरान प्रतिबद्ध किए गए कार्य आइटम्स को डिलीवर करने के लिए जवाबदेह बनाता है।

Sprint Backlog की संरचना

Sprint Backlog में तीन परस्पर जुड़े तत्व हैं जो Sprint निष्पादन का मार्गदर्शन करने के लिए एक साथ काम करते हैं:

तत्व	विवरण	उदाहरण
Sprint Goal	Sprint के लिए एकल सुसंगत उद्देश्य	"बुनियादी ई-कॉमर्स चेकआउट कार्यक्षमता सक्षम करें"
चयनित PBIs	Sprint Goal प्राप्त करने के लिए चुने गए Product Backlog आइटम्स	3-8 यूजर स्टोरी या फीचर्स (टीम के अनुसार भिन्न)
कार्रवाई योग्य योजना	PBIs डिलीवर करने के लिए कार्य, गतिविधियां और तकनीकी कार्य	PBIs से विभाजित 20-40 कार्य

Sprint Goal - प्रतिबद्धता

Sprint Goal Sprint Backlog आर्टिफैक्ट से जुड़ी प्रतिबद्धता है। यह कई महत्वपूर्ण कार्य करता है:

उद्देश्य प्रदान करता है: केवल कार्यों को पूरा करने से परे Sprint को अर्थ देता है। टीमें समझती हैं क्यों वे काम कर रहे हैं।

लचीलापन सक्षम करता है: जबकि लक्ष्य निश्चित है, विशिष्ट कार्य समायोजित किया जा सकता है। यदि टीम लक्ष्य के लिए बेहतर रास्ता खोजती है, तो वे Product Owner के साथ दायरे पर पुनः बातचीत कर सकते हैं।

सहयोग को प्रोत्साहित करता है: एक एकीकृत उद्देश्य बनाता है जो टीमवर्क को बढ़ावा देता है। अलग-अलग स्टोरीज़ पर काम करने वाले व्यक्तियों के बजाय, टीम एक साझा परिणाम की ओर सहयोग करती है।

ट्रेड-ऑफ का मार्गदर्शन करता है: जब टकराव उत्पन्न होते हैं (जैसे, समय की बाधाएं), Sprint Goal टीमों को यह तय करने में मदद करता है कि क्या आवश्यक है बनाम क्या स्थगित किया जा सकता है।

उदाहरण Sprint Goals:

• ✅ अच्छा: "उपयोगकर्ताओं को अपनी प्रोफाइल बनाने और प्रबंधित करने में सक्षम बनाना"
• ✅ अच्छा: "क्रेडिट कार्ड समर्थन के साथ भुगतान प्रोसेसिंग लागू करना"
• ✅ अच्छा: "पेज लोड समय को 2 सेकंड से कम करना"
• ❌ खराब: "5 यूजर स्टोरी पूरी करें" (कोई सुसंगत उद्देश्य नहीं)
• ❌ खराब: "बैकलॉग पर काम करें" (बहुत अस्पष्ट)

चयनित Product Backlog आइटम्स

ये वे PBIs हैं जिनका डेवलपर्स अनुमान लगाते हैं कि वे Sprint के दौरान पूरा कर सकते हैं। मुख्य विशेषताएं:

• पूर्वानुमानित, प्रतिबद्ध नहीं: टीम ऐतिहासिक वेलोसिटी और Sprint क्षमता के आधार पर अपना सर्वोत्तम अनुमान लगाती है
• Sprint Goal के साथ संरेखित: सभी चयनित आइटम्स को Sprint Goal प्राप्त करने में योगदान देना चाहिए
• परिष्कृत और तैयार: आइटम्स को अच्छी तरह से समझा जाना चाहिए, अनुमानित और यदि है तो टीम की "Definition of Ready" को पूरा करना चाहिए
• उचित आकार: आइटम्स Sprint के भीतर पूरा होने चाहिए (आमतौर पर प्रत्येक 1-5 दिनों का काम)

विशिष्ट Sprint Backlog आकार:

• 2-सप्ताह का Sprint: 5-10 PBIs (टीम के आकार और आइटम जटिलता के अनुसार व्यापक रूप से भिन्न होता है)
• टीमें आमतौर पर प्रति डेवलपर 20-40 घंटे के पूर्वानुमानित कार्य का लक्ष्य रखती हैं

कार्रवाई योग्य डिलीवरी योजना

डिलीवरी योजना PBIs को ठोस, प्रबंधनीय कार्यों में विभाजित करती है। इसमें शामिल है:

तकनीकी कार्य: "डेटाबेस माइग्रेशन बनाएं", "REST API एंडपॉइंट लागू करें", "यूनिट टेस्ट लिखें"

डिज़ाइन कार्य: "वायरफ्रेम बनाएं", "UI घटक डिज़ाइन करें", "एक्सेसिबिलिटी अनुपालन की समीक्षा करें"

परीक्षण कार्य: "एकीकरण परीक्षण लिखें", "लोड परीक्षण करें", "रिग्रेशन परीक्षण निष्पादित करें"

दस्तावेज़ीकरण कार्य: "API दस्तावेज़ अपडेट करें", "उपयोगकर्ता गाइड बनाएं", "रिलीज नोट्स अपडेट करें"

निर्भरताएं और अनुक्रमण: यह समझना कि अन्य शुरू होने से पहले कौन से कार्य पूरे होने चाहिए

Sprint Planning के दौरान Sprint Backlog बनाना

Sprint Backlog Sprint Planning इवेंट के दौरान एक सहयोगी प्रक्रिया के माध्यम से बनाया जाता है:

चरण 1: Sprint Goal तैयार करें (Sprint Planning का पहला भाग)

• Product Owner Product Backlog प्राथमिकताओं के आधार पर Sprint उद्देश्य प्रस्तावित करता है
• पूरी स्क्रम टीम Sprint Goal को परिष्कृत करने और सहमत होने के लिए सहयोग करती है
• Sprint Goal Sprint टाइम-बॉक्स के भीतर प्राप्त करने योग्य होना चाहिए और Product Goal के साथ संरेखित होना चाहिए

चरण 2: Product Backlog आइटम्स चुनें (Sprint Planning का पहला भाग)

• डेवलपर्स शीर्ष-क्रमबद्ध Product Backlog आइटम्स की जांच करते हैं
• टीम चर्चा करती है कि Sprint Goal प्राप्त करने के लिए क्या पूरा किया जा सकता है
• डेवलपर्स अनुमान लगाते हैं कि वे कितने आइटम्स पूरा कर सकते हैं:
  • ऐतिहासिक वेलोसिटी (पिछला Sprint प्रदर्शन)
  • टीम क्षमता (उपलब्धता, छुट्टी, अन्य प्रतिबद्धताएं)
  • आइटम जटिलता और निर्भरताएं
• Product Owner आवश्यकताओं को स्पष्ट करता है और प्रश्नों का उत्तर देता है

चरण 3: डिलीवरी योजना बनाएं (Sprint Planning का दूसरा भाग)

• डेवलपर्स चयनित PBIs को कार्यों में विभाजित करते हैं
• टीम तकनीकी दृष्टिकोण, निर्भरताएं और जोखिमों की पहचान करती है
• योजना Daily Scrum के दौरान प्रगति को ट्रैक करने के लिए पर्याप्त विस्तृत है
• प्रारंभिक कार्य अनुमान Sprint पूर्वानुमान को मान्य करने में मदद करते हैं

उदाहरण Sprint Planning आउटपुट:

• Sprint Goal: "उपयोगकर्ताओं को अपना शॉपिंग कार्ट प्रबंधित करने में सक्षम बनाना"
• चयनित PBIs:
  • यूजर स्टोरी: कार्ट में आइटम्स जोड़ें
  • यूजर स्टोरी: कार्ट से आइटम्स हटाएं
  • यूजर स्टोरी: आइटम मात्रा अपडेट करें
  • बग फिक्स: कार्ट कुल गणना त्रुटि
• प्रारंभिक कार्य: डिज़ाइन, डेवलपमेंट, परीक्षण में ~25 कार्य पहचाने गए

Sprint भर Sprint Backlog का प्रबंधन

डेवलपर्स Sprint भर Sprint Backlog के मालिक हैं और इसे लगातार अपडेट करते हैं:

दैनिक अपडेट (न्यूनतम)

• Sprint Backlog को Daily Scrum के दौरान दिन में कम से कम एक बार अपडेट किया जाना चाहिए
• डेवलपर्स Sprint Goal की ओर प्रगति का निरीक्षण करते हैं
• टीम जैसे-जैसे अधिक सीखती है नए खोजे गए कार्य जोड़ें
• पूर्ण किए गए कार्यों को चिह्नित करें और शेष कार्य अनुमान अपडेट करें
• प्रगति को अवरुद्ध करने वाली बाधाओं की पहचान करें और सामने लाएं

निरंतर परिशोधन

• कार्य Sprint भर उभरते हैं - Sprint Planning में सब कुछ ज्ञात नहीं होता
• टीम काम आगे बढ़ने पर PBIs को बारीक कार्यों में विघटित करती है
• तकनीकी खोजों के लिए नए कार्यों या दृष्टिकोणों की आवश्यकता हो सकती है
• Definition of Done अनुपालन अक्सर अतिरिक्त कार्य प्रकट करता है

आवश्यकता होने पर दायरा वार्ता

• यदि Sprint Goal प्राप्त करने योग्य रहता है लेकिन दायरे को समायोजन की आवश्यकता है, तो डेवलपर्स Product Owner के साथ बातचीत करते हैं
• पारस्परिक सहमति से PBIs हटा या जोड़ सकते हैं, जब तक Sprint Goal से समझौता नहीं होता
• Product Owner Sprint रद्द कर सकता है यदि Sprint Goal अप्रचलित हो जाता है

मुख्य जिम्मेदारियां:

1. नए कार्य जोड़ना: जैसे-जैसे डेवलपर्स अधिक सीखते हैं, वे Sprint Backlog में कार्य जोड़ते हैं
2. प्रगति अपडेट करना: कार्यों को प्रगति में या पूर्ण के रूप में चिह्नित करें, समय अनुमान अपडेट करें
3. दृश्यता बनाए रखना: सुनिश्चित करें कि Sprint Backlog सभी के लिए सुलभ और पारदर्शी है
4. योजना अनुकूलित करना: बाधाओं, खोजों या नई जानकारी के आधार पर दृष्टिकोण समायोजित करें

Sprint Backlog बनाम Product Backlog: मुख्य अंतर

पहलू	Product Backlog	Sprint Backlog
स्वामित्व	Product Owner	डेवलपर्स
दायरा	पूरा उत्पाद (सभी भविष्य का कार्य)	केवल वर्तमान Sprint
समय क्षितिज	उत्पाद जीवनकाल (महीने/वर्ष)	एक Sprint (1-4 सप्ताह)
प्रतिबद्धता	Product Goal (दीर्घकालिक)	Sprint Goal (अल्पकालिक)
क्रम	मूल्य, जोखिम, निर्भरताओं द्वारा क्रमबद्ध	डिलीवरी योजना द्वारा अनुक्रमित
परिवर्तन	कभी भी बदल सकता है	Sprint Goal बाधाओं के साथ परिवर्तन
ग्रैन्युलैरिटी	भिन्न (शीर्ष पर विस्तृत, नीचे अस्पष्ट)	Daily Scrum के लिए पर्याप्त विस्तृत
सामग्री	फीचर्स, एन्हांसमेंट्स, बग्स, तकनीकी कार्य	चयनित PBIs + कार्य + Sprint Goal

संबंध: Product Backlog Sprint Backlog को फीड करता है। Sprint Planning के दौरान, टीम Product Backlog के शीर्ष से आइटम्स Sprint Backlog में खींचती है।

Sprint Backlog के साथ सामान्य गलतियां

गलती #1: Product Owner Sprint Backlog को नियंत्रित करता है

समस्या: Product Owner यह निर्देशित करता है कि डेवलपर्स किन कार्यों पर काम करें या डेवलपर सहमति के बिना Sprint Backlog से आइटम्स जोड़ता/हटाता है।

यह समस्याजनक क्यों है: स्क्रम के स्व-प्रबंधन सिद्धांत का उल्लंघन करता है। डेवलपर्स उन प्रतिबद्धताओं के लिए जवाबदेह नहीं हो सकते जो उन्होंने नहीं की।

समाधान:

• Product Owner Product Backlog के क्रम का मालिक है
• डेवलपर्स Sprint Backlog के मालिक हैं और तय करते हैं कि वे कौन सा कार्य पूर्वानुमानित करते हैं
• Sprint के दौरान Sprint Backlog में परिवर्तन के लिए आपसी सहमति आवश्यक है

गलती #2: कोई Sprint Goal या कमजोर Sprint Goal नहीं

समस्या: टीम Sprint Goal छोड़ देती है या "8 स्टोरी पॉइंट पूरे करें" या "बैकलॉग आइटम्स पर काम करें" जैसे अस्पष्ट लक्ष्य बनाती है।

यह समस्याजनक क्यों है: सुसंगत उद्देश्य के बिना, टीम अलग-थलग काम करती है। चुनौतियां उत्पन्न होने पर दायरे को समायोजित करने का कोई लचीलापन नहीं।

समाधान:

• सार्थक Sprint Goal तैयार करें जो मूल्य या परिणाम का वर्णन करता है
• सुनिश्चित करें कि सभी चयनित PBIs Sprint Goal में योगदान करते हैं
• Sprint के दौरान ट्रेड-ऑफ का मार्गदर्शन करने के लिए Sprint Goal का उपयोग करें

गलती #3: Sprint Backlog दैनिक अपडेट नहीं करना

समस्या: Sprint Backlog Sprint Planning पर बनाया गया लेकिन कभी अपडेट नहीं किया गया, या सप्ताह में केवल एक बार अपडेट किया गया।

यह समस्याजनक क्यों है: पारदर्शिता उद्देश्य को पराजित करता है। टीम और हितधारक वास्तविक प्रगति का निरीक्षण नहीं कर सकते या परिवर्तनों के अनुकूल नहीं हो सकते।

समाधान:

• Sprint Backlog को Daily Scrum के दौरान न्यूनतम अपडेट करें
• नए कार्य खोजे जाने पर जोड़ें
• बर्नडाउन/बर्नअप चार्ट वर्तमान रखें
• Sprint Backlog सभी को दृश्यमान बनाएं

गलती #4: Sprint Backlog को निश्चित अनुबंध के रूप में मानना

समस्या: टीम Sprint Backlog को समायोजित करने से इनकार करती है भले ही Sprint Goal जोखिम में हो या नई जानकारी उभरे।

यह समस्याजनक क्यों है: स्क्रम अनुभवजन्य है - टीमों को सीखने के आधार पर अनुकूलित होना चाहिए। मूल योजना का कठोर पालन वास्तविकता को अनदेखा करता है।

समाधान:

• Sprint Goal निश्चित है; विशिष्ट कार्य आइटम्स लचीले हो सकते हैं
• टीम जैसे-जैसे अधिक सीखती है कार्य जोड़ें या हटाएं
• आवश्यकता होने पर Product Owner के साथ दायरा परिवर्तन पर बातचीत करें
• हर कार्य पूरा करने पर नहीं, Sprint Goal प्राप्त करने पर ध्यान दें

गलती #5: Sprint में अधिक प्रतिबद्धता

समस्या: टीम वास्तविक रूप से पूरा कर सकने से अधिक PBIs चुनती है, "स्ट्रेच" प्रदर्शन की उम्मीद में।

यह समस्याजनक क्यों है: अधूरे काम, जल्दबाजी में गुणवत्ता और टीम बर्नआउट की ओर ले जाता है। हितधारकों के साथ विश्वास को कमजोर करता है।

समाधान:

• ऐतिहासिक वेलोसिटी पर पूर्वानुमान आधारित करें, इच्छाधारी सोच पर नहीं
• टीम क्षमता का हिसाब रखें (मीटिंग, छुट्टी, सहायता कार्य)
• अधिक प्रतिबद्ध होने और विफल होने से बेहतर है कम प्रतिबद्ध होना और संभावित रूप से अधिक कार्य खींचना

गलती #6: कार्यों में बहुत अधिक या बहुत कम विवरण

समस्या: कार्य या तो बहुत बारीक ("कोड की पंक्ति 47 लिखें") या बहुत मोटे ("फीचर लागू करें") हैं।

यह समस्याजनक क्यों है: बहुत विस्तृत प्रशासनिक ओवरहेड बनाता है; बहुत मोटा प्रभावी Daily Scrum निरीक्षण को रोकता है।

समाधान:

• 2-8 घंटे में पूरे होने वाले कार्यों का लक्ष्य रखें
• कार्य दैनिक प्रगति को ट्रैक करने के लिए पर्याप्त छोटे होने चाहिए
• माइक्रोमैनेजमेंट से बचने के लिए पर्याप्त बड़े
• "यदि आप इसे एक दिन में पूरा नहीं कर सकते, तो इसे और विभाजित करें"

Sprint Backlog प्रबंधन के लिए सर्वोत्तम प्रथाएं

1. Sprint Backlog को विज़ुअलाइज़ करें

Sprint Backlog को दृश्यमान बनाने के लिए भौतिक बोर्ड या डिजिटल टूल का उपयोग करें:

• कानबन बोर्ड: To Do → In Progress → Done
• टास्क बोर्ड: PBI द्वारा कार्यों को समूहित करें
• बर्नडाउन चार्ट: Sprint में शेष कार्य को ट्रैक करें
• बर्नअप चार्ट: Sprint Goal की ओर पूर्ण किए गए कार्य को ट्रैक करें

2. सतत गति बनाए रखें

• 100% क्षमता के लिए योजना न बनाएं - मीटिंग, ईमेल, व्यवधानों का हिसाब रखें
• विशिष्ट योजना: प्रति डेवलपर प्रति दिन 5-6 उत्पादक घंटे
• अप्रत्याशित कार्य और बाधाओं के लिए बफर छोड़ें
• टीम ऊर्जा और मनोबल की निगरानी करें

3. Sprint Goal कार्य पर स्वार्म करें

• व्यक्तिगत कार्य पूर्णता पर सहयोग को प्रोत्साहित करें
• "हम Sprint Goal कैसे प्राप्त कर सकते हैं?" बनाम "मैं अपने कार्य कैसे पूरा कर सकता हूं?"
• जटिल कार्य के लिए पेयर प्रोग्रामिंग और मॉब प्रोग्रामिंग
• नया काम शुरू करने से पहले टीम के साथियों की मदद करें

4. Sprint Goal को दृश्यमान रखें

• टीम बोर्ड पर Sprint Goal को प्रमुखता से प्रदर्शित करें
• Daily Scrum के दौरान Sprint Goal का संदर्भ दें
• जब कई कार्य तैयार हों तो प्राथमिकता देने के लिए Sprint Goal का उपयोग करें
• पूछें "क्या यह कार्य Sprint Goal में योगदान देता है?"

5. Sprint भर परीक्षण को एकीकृत करें

• Sprint के अंत के लिए परीक्षण न बचाएं
• डिलीवरी योजना में परीक्षण कार्यों को शामिल करें
• विकास पूर्ण होते ही प्रत्येक PBI का परीक्षण करें
• Definition of Done पूरा होने तक कुछ भी "पूर्ण" नहीं है

6. मेट्रिक्स के साथ प्रगति को ट्रैक करें

• बर्नडाउन चार्ट: समय के साथ शेष कार्य दिखाता है
• बर्नअप चार्ट: संचित पूर्ण कार्य दिखाता है
• कार्य पूर्णता: पूर्ण बनाम शेष कार्यों की संख्या
• Sprint Goal विश्वास: Sprint Goal प्राप्त करने योग्यता का दैनिक टीम मूल्यांकन

7. बाधाओं के आधार पर अनुकूलित करें

• Daily Scrum के दौरान बाधाओं को सामने लाएं
• ब्लॉकर्स के प्रभाव को प्रतिबिंबित करने के लिए Sprint Backlog अपडेट करें
• Scrum Master बाधाओं को हटाने के लिए काम करता है
• यदि Sprint Goal अप्राप्य हो जाता है, तो Product Owner के साथ चर्चा करें

निष्कर्ष

Sprint Backlog एक महत्वपूर्ण स्क्रम आर्टिफैक्ट है जो रणनीतिक Product Backlog आइटम्स को सामरिक Sprint निष्पादन योजनाओं में बदलता है। Sprint Goal (क्यों), चयनित Product Backlog आइटम्स (क्या), और कार्रवाई योग्य डिलीवरी योजना (कैसे) को मिलाकर, Sprint Backlog स्क्रम टीमों के लिए फोकस, पारदर्शिता और अनुकूलनशीलता प्रदान करता है।

मुख्य बातें:

1. तीन घटक: Sprint Goal + चयनित PBIs + डिलीवरी योजना एक साथ काम करते हैं
2. डेवलपर स्वामित्व: केवल डेवलपर्स Sprint Backlog सामग्री और अपडेट को नियंत्रित करते हैं
3. Sprint Goal प्रतिबद्धता है: निश्चित उद्देश्य फोकस प्रदान करता है और लचीलापन सक्षम करता है
4. दैनिक अपडेट आवश्यक: दिन में न्यूनतम एक बार, टीम सीखने पर लगातार
5. उभरता और अनुकूली: नई जानकारी के आधार पर Sprint भर योजना विकसित होती है
6. सभी को दृश्यमान: पारदर्शिता निरीक्षण को सक्षम करती है और सहयोग का समर्थन करती है

प्रभावी Sprint Backlog प्रबंधन टीमों को बदलती परिस्थितियों और नई खोजों के अनुकूल होते हुए पूर्वानुमानित रूप से मूल्यवान Increments देने का अधिकार देता है।

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अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न (FAQs)