Was ist Sprint Velocity? Wie schaetzt man Velocity in Agile?

Sprint Velocity ist eine Metrik, die haeufig in der agilen Softwareentwicklung verwendet wird, insbesondere in Scrum, um die Arbeitsmenge zu messen, die ein Entwicklungsteam in einem einzelnen Sprint abschliessen kann.

Velocity wird typischerweise in Story Points gemessen, die relative Masseinheiten sind, die zur Schaetzung der Komplexitaet und des Aufwands verwendet werden, der erforderlich ist, um eine User Story abzuschliessen.

Am Ende jedes Sprints berechnet das Team seine Sprint Velocity, indem es die Story Points aller User Stories summiert, die sie waehrend dieses Sprints erfolgreich abgeschlossen haben.

Durch das Verstaendnis und die effektive Nutzung von Velocity koennen Teams ihre Planung verbessern und bessere Ergebnisse liefern.

Dieser Artikel geht in die Tiefe der Sprint Velocity und erklaert ihr Wesen, ihre Messung, Bedeutung und wie man sie effektiv nutzt.

Was ist Sprint Velocity in Agile?

Sprint Velocity, oft einfach als "Velocity" bezeichnet, repraesentiert die Menge der Story Points, die ein Team innerhalb eines einzelnen Sprints abschliesst.

Waehrend einige Teams moeglicherweise andere Messungen bevorzugen, wie Stunden oder abgeschlossene Stories, bleibt das grundlegende Konzept unveraendert - Velocity quantifiziert die Arbeitsmenge, die ein Team waehrend eines Sprints erledigt.

Um Sprint Velocity zu berechnen, kommen zwei wesentliche Variablen ins Spiel: die Menge der erledigten Arbeit durch das Agile-Team und die Zeit, die benoetigt wird, um diese Arbeit abzuschliessen.

Es ist entscheidend zu erkennen, dass Sprint Velocity eine deskriptive Metrik ist, keine Erfolgsmetrik. Sie dient dazu, die Kapazitaet Ihres Teams zu messen, anstatt diese Kapazitaet zu erhoehen.

Wie berechnet man Sprint Velocity?

Die Messung der Sprint Velocity ist unkompliziert.

Am Ende jedes Sprints zaehlen Sie die Gesamt-Story-Points zusammen, die mit jeder abgeschlossenen User Story verbunden sind.

Diese Summe bildet die Velocity-Metrik Ihres Teams fuer diesen Sprint.

Wenn Ihr Team beispielsweise drei User Stories schaetzt und abschliesst

• A (4 Punkte),
• B (2 Punkte),
• C (3 Punkte)

betraegt Ihre Velocity fuer diesen Sprint 9.

Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass unvollstaendige User Stories nicht in die Berechnung einbezogen werden sollten, was als Erinnerung fuer Teams dient, Aufgaben in zukuenftigen Sprints in handhabbare Stuecke aufzuteilen.

Denken Sie daran, nur die PBIs einzubeziehen, die die Definition of Done erfuellen.

Wenn Sie beginnen, die Sprint Velocity fuer einige Sprints zu erfassen, koennen Sie die durchschnittliche Sprint Velocity ableiten.

Zum Beispiel:

Um Ihre durchschnittliche Sprint Velocity zu ermitteln, summieren Sie die in den letzten drei Sprints abgeschlossenen Story Points und teilen Sie dann durch drei. Dies liefert eine zuverlaessige Baseline fuer die zukuenftige Sprint-Planung.

Angenommen, die Gesamt-Story-Points, die in diesen drei Sprints abgeschlossen wurden, waren 96. In diesem Fall wuerde Ihre durchschnittliche Sprint Velocity 96 : 3 = 32 Story Points pro Sprint betragen.

Warum messen Teams Sprint Velocity?

Sprint Velocity bietet mehrere Vorteile fuer Agile-Teams:

1. Verbessertes Sprint Planning

   Velocity befaehigt Teams, praezisere Sprint-Plaene zu erstellen, indem sie Einblicke bietet, wie viele Story Points sie realistisch innerhalb eines Sprints erreichen koennen.

   Sie dient als Grundlage fuer produktive Diskussionen waehrend Sprint Planning Sessions und hilft Teams, vernuenftige Ziele zu setzen.

2. Fortschritt visualisieren

   Die Visualisierung der Sprint Velocity ueber die Zeit, oft in Form eines Burndown-Charts, liefert Teams wertvolle Einblicke in ihren Fortschritt waehrend des Sprints.

   Teams koennen beurteilen, ob Story Points konsistent ueber die Dauer des Sprints abgeschlossen werden oder ob es eine Tendenz gibt, gegen Ende zu hetzen.

   Durch den Vergleich des tatsaechlichen Fortschritts mit der "idealen Burndown"-Linie koennen Teams einschaetzen, ob sie auf Kurs sind oder zurueckfallen, was notwendige Anpassungen ermoeglicht.

3. Fokus waehrend Retrospektiven

   Sprint Retrospektiven sind eine ideale Gelegenheit, Sprint Velocity zu nutzen. Sie kann zu Beginn einer Retrospektive als Fokuspunkt dienen und Teams ermoeglicht, potenzielle Probleme zu identifizieren oder die Wirksamkeit kuerzlicher Prozessaenderungen zu bewerten.

   Wenn beispielsweise die Velocity eines Teams zwischen Sprints erheblich schwankt, koennte dies signalisieren, dass User Stories zu gross sind. Als Reaktion muessen Teams moeglicherweise Stories in kleinere, handhabbarere Aufgaben aufteilen.

   Es koennte jedoch auch auf Burnout, Blocker oder andere prozessbezogene Herausforderungen hinweisen, die Aufmerksamkeit und Loesung erfordern.

4. Optimierungsmoeglichkeiten

   Die Verbesserung der Sprint Velocity ist ein Ziel fuer viele Agile-Teams, und es gibt mehrere Strategien, dies zu erreichen:

   • Backlog Refinement meistern: Gruendlich verfeinerte Backlogs mit detaillierten Informationen ermoeglichen es Teammitgliedern, Aufgaben mit allen notwendigen Informationen zu beginnen, was ihre Faehigkeit zur effizienten Ausfuehrung verbessert.

   • Automatisierung: Die Automatisierung von Aspekten des Arbeitsprozesses, wie Tests und Code-Generierung, kann zu erheblichen Verbesserungen der Velocity fuehren.

   • Bewusstsein fuer Teamdynamik: Ein Auge auf Veraenderungen oder Maengel innerhalb des Teams zu haben, kann helfen, Verbesserungsmoeglichkeiten zu identifizieren. Ob es sich um sich aendernde Anforderungen, fehlende Faehigkeiten oder Teammitglieder handelt, die persoenliche Herausforderungen haben - die Adressierung dieser Faktoren kann die Velocity positiv beeinflussen.

   • Externe Abhaengigkeiten verwalten: Manchmal liegt die Quelle von Velocity-Problemen ausserhalb des Teams. Verzoegerungen durch externe Faktoren, wie langsames Kundenfeedback oder komplexe Genehmigungsprozesse, koennen die Velocity behindern. Die Identifizierung und Adressierung dieser Abhaengigkeiten kann ein Game-Changer sein.

   • Dedizierte Retrospektiven: Das Abhalten von Retrospektiven, die ausschliesslich auf die Optimierung der Velocity fokussiert sind, kann wertvolle Einblicke und Verbesserungsmoeglichkeiten liefern.

Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass waehrend der ersten Sprints eines Teams die Velocity erheblich schwanken kann.

Diese Zeit ist gekennzeichnet durch Kalibrierung von Schaetzungen, laengere Meetings und Teammitglieder, die sich an die Codebasis gewoehnen.

Daher ist es ratsam, sich erst nach drei bis fuenf Sprints auf eine stabile Velocity zu verlassen und diese zu erwarten, wenn ausreichend Daten verfuegbar werden, um aussagekraeftige Bewertungen vorzunehmen.

Sprint Velocity verbessern

Das Erreichen und Aufrechterhalten einer stabilen Sprint Velocity ist wesentlich fuer Agile-Erfolg. Um die Velocity Ihres Teams zu stabilisieren und zu verbessern, beruecksichtigen Sie diese Tipps:

• Schreiben Sie klare und praegnante User Stories.
• Halten Sie Teammitgliedschaft und -groesse konsistent.
• Nutzen Sie Sprint-Retrospektiven, um Verbesserungsbereiche zu identifizieren und anzugehen.
• Eliminieren Sie Abhaengigkeiten, die den Fortschritt behindern koennen.
• Entwickeln Sie eine robuste Definition von "fertig" fuer Aufgaben.
• Priorisieren Sie Qualitaet ueber Geschwindigkeit.
• Planen Sie ausreichend Zeit fuer gruendliche Tests ein.
• Suchen Sie bei Bedarf zusaetzliche Expertise.
• Stellen Sie laufende Schulungen sicher, um Teammitglieder mit neuen Technologien auf dem Laufenden zu halten.

Einschraenkungen von Velocity

Waehrend Velocity ein hilfreiches Planungswerkzeug ist, ist es entscheidend, seine Einschraenkungen zu erkennen:

1. Velocity ist teamspezifisch: Der Vergleich der Velocity verschiedener Teams ist nicht produktiv, da Kontext, Faehigkeiten und Erfahrung jedes Teams einzigartig sind.
2. Velocity kann aufgrund von Aenderungen in der Teamzusammensetzung variieren: Wenn ein Teammitglied das Team verlaesst oder hinzukommt, kann dies die Velocity beeinflussen.
3. Velocity ist kein Mass fuer Wert: Eine hohe Velocity bedeutet nicht unbedingt, dass das Team hochwertige Features liefert; der Fokus sollte darauf liegen, die wertvollsten PBIs zuerst zu liefern.

Die Sprint Velocity Ihres Teams regulieren

Konsistenz in der Sprint Velocity ist entscheidend fuer effektives Projektmanagement.

Inkonsistente Velocity kann auf zugrunde liegende Probleme hinweisen.

Hier sind einige Tipps zur Aufrechterhaltung einer konsistenten Sprint Velocity:

1. User Stories klaeren: Stellen Sie sicher, dass User Stories klar und verstaendlich sind, bevor der Sprint beginnt. Eine gut definierte User Story reduziert Mehrdeutigkeit und ermoeglicht es Teammitgliedern, sich auf die Aufgabe zu konzentrieren, was die Velocity steigert.

2. Konsistenz aufrechterhalten: Vermeiden Sie haeufige Aenderungen bei Variablen wie Teamzusammensetzung, Sprint-Laenge oder Prozessen, die die Sprint Velocity beeinflussen koennen. Diese Faktoren stabil zu halten, foerdert stetige Leistung.

3. Einheitliche Definition von "Fertig" etablieren: Ein klares Verstaendnis dessen, was eine "fertige" User Story ausmacht, verbessert die Schaetzungsgenauigkeit und folglich die Sprint Velocity. Definieren Sie "fertig"-Kriterien, um die Arbeitsbewertung zu standardisieren.

4. Sprint-Retrospektiven abhalten: Nutzen Sie die iterative Natur der Agile-Methodologie, indem Sie Sprint-Retrospektiven durchfuehren. Diese Meetings bieten eine Plattform, um ueber vergangene Sprints nachzudenken, Verbesserungsbereiche zu identifizieren und gelernte Lektionen umzusetzen, um die Sprint Velocity zu verbessern.

Fazit

Sprint Velocity ist ein wertvolles Instrument im Agile-Toolkit, aber ihre effektive Nutzung erfordert ein differenziertes Verstaendnis.

Durch ihre Nutzung als Mittel zur Verbesserung der Planung, Visualisierung des Fortschritts, Fokussierung von Retrospektiven und Identifizierung von Optimierungsmoeglichkeiten koennen Teams ihre agilen Reisen effektiver navigieren.

Es ist jedoch entscheidend, gaengige Missverstaendnisse ueber Velocity zu vermeiden, wie ihre Verwendung fuer externe Prognosen oder die Verfolgung der Teamproduktivitaet.

Agile-Erfolg haengt letztendlich von der Faehigkeit des Teams ab, sich anzupassen und ihre Praktiken mit dem uebergeordneten Ziel der Wertlieferung an Kunden auszurichten.