Scrum को स्केल करना: आपके संगठन में Scrum को स्केल करने के विभिन्न दृष्टिकोण और स्वाद

Scrum को स्केल करना Scrum सिद्धांतों और प्रथाओं को बड़े, अधिक जटिल प्रोजेक्ट्स या संगठनात्मक संरचनाओं पर लागू करने की प्रक्रिया को संदर्भित करता है।

मूल रूप से एकल प्रोजेक्ट्स पर काम करने वाली छोटी, क्रॉस-फंक्शनल टीमों के लिए डिज़ाइन किया गया, Scrum की स्केलेबिलिटी का बड़ी पहलों में परीक्षण और प्रमाण किया गया है।

Scrum को स्केल करने की यात्रा में कई प्रमुख दृष्टिकोण शामिल हैं।

'Scrum of Scrums' विधि, उदाहरण के लिए, एक ही प्रोजेक्ट पर काम करने वाली कई टीमों को नियमित इंटर-टीम मीटिंग्स के माध्यम से समन्वय करते हुए अपनी व्यक्तिगत Scrum प्रथाओं को बनाए रखने की अनुमति देती है।

Large-Scale Scrum (LeSS) और Scaled Agile Framework (SAFe) जैसे फ्रेमवर्क Scrum को बड़े संगठनों तक स्केल करने के लिए संरचित तरीके प्रदान करते हैं, जो टीमों में सरलता और संरेखण पर जोर देते हैं।

Scrum.org द्वारा विकसित Nexus, और Spotify की संगठनात्मक प्रथाओं से प्रेरित Spotify Model, स्केलिंग के लिए वैकल्पिक दृष्टिकोण प्रदान करते हैं, जो एकीकरण और स्वायत्तता और नवाचार की संस्कृति को बनाए रखने पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

Disciplined Agile Delivery (DAD) एक अधिक लचीला दृष्टिकोण प्रदान करता है, जो संगठनों को विभिन्न स्रोतों से प्रथाओं को अनुकूलित करने की अनुमति देता है।

इनमें से प्रत्येक फ्रेमवर्क एक सामान्य लक्ष्य साझा करता है: Scrum की चपलता, पारदर्शिता और सहयोगी भावना को बड़े पैमाने पर अनुकूलित करना, यह सुनिश्चित करना कि टीमें Agile सिद्धांतों के सार को खोए बिना बड़े प्रोजेक्ट्स को प्रभावी ढंग से प्रबंधित कर सकें।

Scrum को स्केल करने की चुनौतियां

Scrum को स्केल करना विभिन्न चुनौतियां प्रस्तुत कर सकता है, जिनमें शामिल हैं:

1. समन्वय और संचार: जैसे-जैसे टीमों और व्यक्तियों की संख्या बढ़ती है, संचार और समन्वय अधिक जटिल हो सकता है।
2. प्रक्रियाओं में स्थिरता: प्रभावी स्केलिंग के लिए कई टीमों में Scrum प्रथाओं में स्थिरता सुनिश्चित करना आवश्यक है।
3. काम का एकीकरण: कई टीमों के काम को एकीकृत करना और एक समेकित Product Increment सुनिश्चित करना चुनौतीपूर्ण हो सकता है।

Scrum को स्केल करने के दृष्टिकोण

Scrum को स्केल करने के कई प्रसिद्ध दृष्टिकोण हैं। कुछ सबसे लोकप्रिय फ्रेमवर्क में शामिल हैं:

Scrum of Scrums

Scrum of Scrums एक ही प्रोडक्ट पर काम करने वाली कई Scrum टीमों के बीच सहयोग और संचार को प्रबंधित करने के लिए Scrum में उपयोग की जाने वाली एक समन्वय तकनीक है। यह टीमों में प्रयासों के संरेखण और सिंक्रनाइज़ेशन को सुनिश्चित करते हुए Scrum सिद्धांतों की स्केलिंग को सक्षम बनाता है।

Scrum of Scrums में प्रमुख प्रथाएं:

• दैनिक मीटिंग्स: Scrum of Scrums मीटिंग्स आमतौर पर व्यक्तिगत Scrum टीम के Daily Scrum के बाद दैनिक आयोजित की जाती हैं। प्रत्येक टीम इस मीटिंग में एक प्रतिनिधि भेजती है।
• बाधा समाधान: टीमें उन बाधाओं पर चर्चा करती हैं जो उनकी अंतर-निर्भरताओं को प्रभावित करती हैं और समाधानों पर सहयोग करती हैं।
• जानकारी साझा करना: मीटिंग महत्वपूर्ण जानकारी, अपडेट और प्रगति साझा करने के लिए एक मंच के रूप में कार्य करती है।
• Backlog संरेखण: टीमें सुनिश्चित करती हैं कि उनके व्यक्तिगत Backlog समग्र Product Backlog के साथ संरेखित हों, एक साझा उत्पाद दृष्टि को बढ़ावा देते हुए।

LeSS (Large-Scale Scrum)

LeSS (opens in a new tab) एक फ्रेमवर्क है जो एक ही प्रोडक्ट पर सहयोग करने वाली कई टीमों के लिए Scrum सिद्धांतों का विस्तार करता है। एक एकल Scrum टीम से शुरू करते हुए, LeSS स्पष्ट दिशानिर्देशों और प्रथाओं के माध्यम से Scrum के सिद्धांतों और लक्ष्यों को बड़े पैमाने के प्रोजेक्ट्स पर लागू करता है। इसकी सरलता इसकी ताकत है, जो इसे बड़े पैमाने के प्रोजेक्ट्स के लिए सुलभ और प्रभावी बनाती है।

LeSS सिद्धांत:

• अनुभवजन्य प्रक्रिया नियंत्रण
• पारदर्शिता
• कम से अधिक
• संपूर्ण उत्पाद फोकस
• ग्राहक-केंद्रित
• पूर्णता की ओर निरंतर सुधार
• सिस्टम थिंकिंग
• Lean थिंकिंग
• क्यूइंग थ्योरी

LeSS की फ्रेमवर्क संरचना:

• LeSS दो कॉन्फ़िगरेशन प्रदान करता है: बेसिक LeSS, दो से आठ टीमों (10-50 व्यक्तियों) के लिए डिज़ाइन किया गया, और LeSS Huge, आठ से अधिक टीमों (50-6000+ व्यक्तियों) को शामिल करने वाले अधिक व्यापक प्रोजेक्ट्स के लिए तैयार किया गया। LeSS Huge में जाने से पहले अनुभव प्राप्त करने के लिए बेसिक LeSS से शुरू करने की सिफारिश की जाती है।

SAFe (Scaled Agile Framework)

SAFe (opens in a new tab) बड़े पैमाने पर Agile प्रथाओं को लागू करने के लिए एक व्यापक फ्रेमवर्क है। यह भूमिकाओं, जिम्मेदारियों, कार्य प्रबंधन और कई Agile टीमों में संरेखण, सहयोग और कुशल डिलीवरी का समर्थन करने के लिए मूल मूल्यों पर मार्गदर्शन प्रदान करता है। SAFe ज्ञान के तीन प्रमुख निकायों पर स्थापित है: Agile सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट, Lean प्रोडक्ट डेवलपमेंट, और सिस्टम थिंकिंग।

SAFe मूल मूल्य:

• संरेखण
• अंतर्निहित गुणवत्ता
• पारदर्शिता
• प्रोग्राम निष्पादन
• नेतृत्व

SAFe Framework के लाभ:

• त्वरित टाइम-टू-मार्केट: SAFe ग्राहक आवश्यकताओं के प्रति तेजी से प्रतिक्रिया देने की क्षमता को बढ़ाता है। मूल्य डिलीवरी के आसपास क्रॉस-फंक्शनल Agile टीमों को संरेखित करके, संगठन तेज निर्णय लेते हैं, संचालन को सुव्यवस्थित करते हैं, और ग्राहक-केंद्रित रहते हैं।
• बेहतर गुणवत्ता: अंतर्निहित गुणवत्ता एक मूल SAFe मूल्य है, जो विकास चक्र के दौरान गुणवत्ता के एकीकरण पर जोर देता है। SAFe के साथ Agile को स्केल करने से फोकस अंतिम-मिनट की गुणवत्ता जांच से गुणवत्ता के लिए सामूहिक जिम्मेदारी में बदल जाता है।

Nexus

Nexus (opens in a new tab) एक फ्रेमवर्क है जिसे विशेष रूप से Scrum.org (opens in a new tab) द्वारा Scrum को स्केल करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यह Scrum फ्रेमवर्क पर बनाता है और कई Scrum टीमों के बीच समन्वय और एकीकरण की सुविधा के लिए अतिरिक्त भूमिकाएं और इवेंट्स जोड़ता है। Nexus Integration Team निर्भरताओं को प्रबंधित करने और एक एकीकृत Product Increment सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार है।

Nexus एक एकल प्रोडक्ट डिलीवर करने के लिए सहयोगात्मक रूप से काम करने वाली 3 से 9 Scrum टीमों के एक समूह से बना है। Nexus का उद्देश्य Scrum के अनुभववाद और बॉटम-अप इंटेलिजेंस को बनाए रखते हुए एक ऐसा वातावरण बनाना है जहां कई Scrum टीमें सामूहिक रूप से एक एकल टीम जो प्राप्त कर सकती है उससे परे मूल्य प्रदान कर सकें।

Nexus Framework और यह कैसे स्केल करता है:

• Product Backlog प्रबंधन: क्रॉस-टीम रिफाइनमेंट Product Backlog का प्रभावी प्रबंधन सुनिश्चित करता है, भले ही आइटम्स के बीच निर्भरताएं मौजूद हों। पारदर्शी संचार संभावित बाधाओं को समाप्त करता है, और टीमों को Product Backlog आइटम्स आवंटित करने के लिए पूर्वानुमान लगाए जाते हैं, आगामी Sprint के लिए तैयारी को बढ़ाते हुए।
• समन्वित Sprint गतिविधियां: Nexus Sprint Planning एक Sprint के लिए आवश्यक सभी कार्यों और गतिविधियों का समन्वय करता है, जिसमें Product Owners, Scrum टीम के सदस्यों और प्रतिनिधियों सहित सभी Nexus सदस्यों की भागीदारी शामिल है। साथ में, वे रिफाइंड Product Backlog का निरीक्षण करते हैं और Sprint लक्ष्य निर्धारित करते हैं।

Nexus Framework का लक्ष्य

Nexus का लक्ष्य एक एकल प्रोडक्ट पर काम करने वाली Scrum टीमों के एक समूह द्वारा प्रदान किए गए मूल्य को अधिकतम करना है, जटिलता को कम करना और प्रत्येक Sprint में एक एकीकृत, सार्थक Product Increment की डिलीवरी सुनिश्चित करना।

Spotify Model

Spotify Model (opens in a new tab) Scrum को स्केल करने का एक लोकप्रिय दृष्टिकोण है, जो अक्सर म्यूजिक स्ट्रीमिंग सर्विस Spotify से जुड़ा होता है। यह एक संगठनात्मक फ्रेमवर्क है जो बड़े संगठनों के भीतर चपलता, स्वायत्तता और संरेखण को बढ़ावा देने के लिए डिज़ाइन किया गया है। मॉडल "Squads" के निर्माण पर जोर देता है, विशिष्ट प्रोडक्ट क्षेत्रों के लिए जिम्मेदार छोटी क्रॉस-फंक्शनल टीमें।

Spotify Model की प्रमुख विशेषताएं:

• Squads: Squads एक स्पष्ट मिशन और एक विशिष्ट प्रोडक्ट क्षेत्र के स्वामित्व के साथ छोटी, स्व-संगठित टीमें हैं।
• Tribes: Squads को "Tribes" में समूहित किया जाता है, जो संबंधित Squads के बड़े संग्रह हैं।
• Chapters: Chapters विभिन्न Squads में समान कौशल या रुचियों वाले व्यक्तियों से बने होते हैं। वे कौशल विकास और ज्ञान साझाकरण के लिए एक मंच प्रदान करते हैं।
• Guilds: Guilds अनौपचारिक अभ्यास समुदाय हैं जो विभिन्न Chapters और Tribes के व्यक्तियों को एक साथ आने, ज्ञान साझा करने और सुधार करने की अनुमति देते हैं।
• स्वायत्तता: मॉडल Squads को निर्णय लेने में उच्च स्तर की स्वायत्तता रखने के लिए प्रोत्साहित करता है, स्वामित्व और जिम्मेदारी की संस्कृति को बढ़ावा देता है।

Disciplined Agile Delivery (DAD)

DAD (opens in a new tab) एक प्रक्रिया निर्णय फ्रेमवर्क है जो Agile और Lean सिद्धांतों की नींव पर बनाता है। यह संगठनों को उनकी Agile और Lean रणनीतियों के बारे में सूचित निर्णय लेने में मदद करने के लिए एक सीधी गाइड प्रदान करता है। DAD विभिन्न लाइफसाइकिल, प्रथाओं और भूमिकाओं को संबोधित करता है, जो इसे विभिन्न स्थितियों के लिए अनुकूलनीय बनाता है।

DAD के प्रमुख सिद्धांत:

• अपना Wow चुनें: DAD प्रोजेक्ट या संगठन की अनूठी आवश्यकताओं के आधार पर सही Agile और Lean प्रथाओं को चुनने के महत्व पर जोर देता है।
• जिसमें आप अच्छे हैं उसमें उत्कृष्ट बनें: DAD मानता है कि संगठनों में ताकत और मौजूदा प्रथाएं होती हैं जो संरक्षण के योग्य हैं। यह निरंतर सुधार करते हुए इन ताकतों का लाभ उठाने को प्रोत्साहित करता है।
• संदर्भ मायने रखता है: DAD स्वीकार करता है कि प्रत्येक स्थिति अद्वितीय है और टीमों को प्रक्रिया निर्णय लेते समय संदर्भ पर विचार करने के लिए प्रोत्साहित करता है।
• एंटरप्राइज जागरूकता: DAD एंटरप्राइज स्तर पर Agile प्रथाओं को स्केल करने के लिए मार्गदर्शन प्रदान करता है, संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ संरेखण सुनिश्चित करता है।

Scrum@Scale (S@S) के साथ Scrum में स्केलिंग

जबकि Scrum को व्यक्तिगत टीमों पर लागू किया जा सकता है, Scrum@Scale कई टीमों और इकोसिस्टम में Agile प्रथाओं को स्केल करके पूरी संगठनात्मक संस्कृति को बदलने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

Scrum@Scale Scrum के मौलिक सिद्धांतों और जटिल अनुकूली प्रणाली सिद्धांत से आकर्षित होता है।

Scrum@Scale में, हर कोई एक Scrum टीम का हिस्सा है, और विभिन्न Scrum टीमें एक इकोसिस्टम बनाने के लिए एक साथ आती हैं।

यह बड़े संगठनों के लिए एक उपयुक्त फ्रेमवर्क है, जो प्रशिक्षण और प्रमाणन विकल्प प्रदान करता है।

S@S की मूल अवधारणाएं:

• छोटी टीमें: टीमों में आमतौर पर तीन से नौ सदस्य होते हैं।
• संगठन भर में स्केलिंग: Agile प्रथाओं को पूरे संगठन में स्केल किया जाता है।
• न्यूनतम व्यवहार्य नौकरशाही: निर्णय लेने और उन्हें कुशलतापूर्वक निष्पादित करने के लिए न्यूनतम नौकरशाही पर जोर देना।

Scrum@Scale इवेंट्स:

मानक Scrum इवेंट्स के अलावा, Scrum को स्केल करना Scaled Daily Scrums पेश करता है, जहां प्रत्येक टीम सदस्य भाग लेता है, संरेखण और सहयोग सुनिश्चित करता है।

Scrum@Scale में भूमिकाएं:

Scrum@Scale में, Product Owner और Scrum Master की भूमिकाएं समान जिम्मेदारियों के साथ बनी रहती हैं। फ्रेमवर्क समन्वय और संरेखण की सुविधा के लिए Chief Product Owner (CPO) और Scrum of Scrums Master (SoSM) जैसी नई भूमिकाएं पेश करता है।

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निष्कर्ष

बड़े पैमाने पर प्रोडक्ट डेवलपमेंट की चुनौतियों को नेविगेट करने का लक्ष्य रखने वाले संगठनों के लिए Scrum को स्केल करना आवश्यक है।

जबकि SAFe, LeSS, और Scrum@Scale संरचित फ्रेमवर्क प्रदान करते हैं, Disciplined Agile Delivery, Spotify Model, और Scrum of Scrums जैसे अन्य दृष्टिकोण अतिरिक्त विकल्प प्रदान करते हैं। इन दृष्टिकोणों के सिद्धांतों और लाभों को समझना उन संगठनों के लिए महत्वपूर्ण है जो अपनी Agile स्केलिंग रणनीति को अपनी विशिष्ट आवश्यकताओं और संदर्भों के अनुसार अनुकूलित करना चाहते हैं।