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Scrum में Sprint Event: अपनी उत्पादकता बढ़ाएं [2023 गाइड]

<a className="txt-link" href="https://www.teachingAgile.com/about">Abhay Talreja</a>

द्वारा Abhay Talreja

28/12/2025

मेरा नवीनतम लेख - Empirical Process Control - The Key to Agile Success

Scrum में Sprint Event: अपनी उत्पादकता बढ़ाएं [2023 गाइड]Scrum में Sprint Event: अपनी उत्पादकता बढ़ाएं [2023 गाइड]

एक Sprint, आमतौर पर एक से चार सप्ताह तक चलने वाला, एक समय-सीमित घटना है जहां एक Scrum team एक विशिष्ट लक्ष्य प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करती है।

यह लक्ष्य आमतौर पर एक उत्पाद या सॉफ्टवेयर का अपडेटेड संस्करण होता है, एक मूर्त परिणाम जो परियोजना की प्रगति को चिह्नित करता है, जिसे Sprint backlog कहा जाता है।

Sprints, Scrum और Agile पद्धतियों की धड़कन हैं, जो एक निश्चित समय-सीमा के भीतर निर्धारित मात्रा में काम पूरा करने के लिए एक संरचित ढांचा प्रदान करते हैं।

इस लेख में, हम Sprint के उद्देश्य, विशेषताओं और संरचना का पता लगाएंगे और Scrum Team की प्रगति को आगे बढ़ाने और ग्राहकों और हितधारकों को मूल्य प्रदान करने में इसके महत्व को समझेंगे।

Scrum में Sprints का महत्व

Scrum एक व्यापक ढांचा है जो Agile सिद्धांतों और मूल्यों को लेता है और उन्हें दैनिक कार्य में शामिल करता है।

जबकि एक Sprint Scrum का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, ढांचे में बहुत कुछ शामिल है, जिसमें विभिन्न समारोह, कलाकृतियां, और भूमिकाएं शामिल हैं जो इसकी Agile प्रकृति में योगदान करती हैं।

फिर भी, एक Sprint केंद्रीय भूमिका निभाता है, जिसके चारों ओर सभी समारोह घूमते हैं।

Sprint का उद्देश्य

Sprint, Scrum ढांचे के भीतर कई प्रमुख उद्देश्यों की पूर्ति करता है:

  1. फोकस: Sprint एक समय-सीमित अवधि प्रदान करता है जिसके दौरान Scrum Team एक संभावित रूप से रिलीज करने योग्य product increment देने पर ध्यान केंद्रित करती है।

  2. संरेखण: Sprint Scrum Team को उनके काम को उत्पाद विजन, लक्ष्यों और प्राथमिकताओं के साथ संरेखित करने में सक्षम बनाता है, यह सुनिश्चित करते हुए कि वे किसी भी समय सबसे महत्वपूर्ण आइटम पर काम कर रहे हैं।

  3. निरीक्षण: Sprint Scrum Team को उनके काम, प्रगति और प्रक्रियाओं का निरीक्षण करने के अवसर प्रदान करता है, जिससे वे डेटा-संचालित निर्णय ले सकें और अपनी योजनाओं को अनुकूलित कर सकें।

  4. अनुकूलन: Sprint Scrum Team को बदलती आवश्यकताओं, बाजार की स्थितियों, या ग्राहक की जरूरतों के अनुकूल होने की अनुमति देता है, निरंतर सुधार और नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा देता है।

Sprint की विशेषताएं

Sprint में निम्नलिखित विशेषताएं होनी चाहिए:

  1. समय-सीमित: Sprint समय-सीमित है, आमतौर पर एक से चार सप्ताह तक चलती है। अवधि निश्चित है और एक बार शुरू होने के बाद इसे छोटा या लंबा नहीं किया जा सकता।

  2. लक्ष्य-उन्मुख: प्रत्येक Sprint का एक Sprint Goal होता है, एक उच्च-स्तरीय उद्देश्य जिसे Scrum Team Sprint के दौरान प्राप्त करना चाहती है, जो उनके काम के लिए मार्गदर्शन और फोकस प्रदान करता है।

  3. संभावित रूप से रिलीज करने योग्य: Sprint का परिणाम एक संभावित रूप से रिलीज करने योग्य Increment होना चाहिए, जो Scrum Team की Definition of Done को पूरा करता है और गुणवत्ता और अनुपालन सुनिश्चित करता है।

  4. दायरे में कोई बदलाव नहीं: Sprint का दायरा Sprint के दौरान स्थिर रहना चाहिए, यह सुनिश्चित करते हुए कि Development Team प्रतिबद्ध कार्य आइटम देने पर ध्यान केंद्रित कर सके।

Sprint की संरचना

Sprint में निम्नलिखित Scrum Events शामिल हैं:

  1. Sprint Planning: Sprint Planning के दौरान, Scrum Team Product Backlog Items (PBIs) का चयन करती है जिन्हें वे Sprint के दौरान संबोधित करेंगे और एक Sprint Backlog बनाते हैं।

  2. Daily Scrum: जैसा कि नाम से पता चलता है, Daily Scrum एक दैनिक, 15-30 मिनट की बैठक है जिसके दौरान Development Team अपने काम का समन्वय करती है, प्रगति साझा करती है, और बाधाओं की पहचान करती है।

  3. Sprint Review: Sprint Review Sprint के अंत में development team द्वारा जारी किए गए Increment का निरीक्षण करने, हितधारकों से प्रतिक्रिया एकत्र करने, और आवश्यकतानुसार Product Backlog को अनुकूलित करने के लिए आयोजित किया जाता है।

  4. Sprint Retrospective: Sprint Retrospective Sprint Review के बाद Sprint पर विचार करने, सुधार के क्षेत्रों की पहचान करने, और अगले Sprint में सुधारों को लागू करने के लिए एक योजना बनाने के लिए आयोजित किया जाता है।

एक सामान्य Scrum Sprint की अवधि

Scrum sprint की अवधि भिन्न होती है, लेकिन आम तौर पर ऐसे sprints की योजना बनाने की सिफारिश की जाती है जो एक महीने या उससे कम में आसानी से पूरी की जा सकें।

किसी परियोजना के लिए आवश्यक sprints की सटीक संख्या इसके पैमाने और sprint planning के दौरान निर्धारित टीम के लक्ष्यों पर निर्भर करेगी, जो दो से तीन sprints जितनी कम या 10-20 sprints जितनी हो सकती है।

Sprints की संख्या निकालने के लिए उपयोग किया जा सकने वाला मूल सूत्र है

Sprints की संख्या = कुल परियोजना समय / Sprint अवधि (2 से 4 सप्ताह)

Scrum Sprint के चरण

Scrum Sprint के विभिन्न चरणों को समझना - पूर्व-योजना, योजना, कार्य करना, समीक्षा और परीक्षण, और पीछे देखना और अनुकूलन करना - इसकी प्रक्रिया और प्रभाव को पूरी तरह से समझने के लिए महत्वपूर्ण है।

पूर्व-योजना

पूर्व-योजना में एक उत्पाद रोडमैप बनाना और product backlog में आइटम संकलित और प्राथमिकता देना शामिल है।

उत्पाद रोडमैप उत्पाद कार्यक्षमता के लिए उच्च-स्तरीय लक्ष्यों और समयरेखा को रेखांकित करता है, जबकि product backlog में उत्पाद को पूरा करने के लिए आवश्यक सुविधाओं की एक व्यापक सूची शामिल है।

योजना

इस चरण के दौरान, Scrum Team Sprint Backlog बनाने के लिए एक Sprint planning मीटिंग में संलग्न होती है, जिसमें Sprint के भीतर पूर्णता के लिए लक्षित user stories, bugs, या features शामिल होते हैं।

टीम एक Sprint goal भी परिभाषित करती है जो बताता है कि Sprint backlog में आइटम वर्तमान उत्पाद संस्करण को कैसे बढ़ाएंगे।

कार्यान्वयन

Sprint backlog के साथ, Scrum Team Agile विकास सिद्धांतों का पालन करते हुए परिभाषित increment को पूरा करने पर ध्यान केंद्रित करती है।

ट्रैक पर रहने और प्रगति बनाए रखने के लिए, टीम 15-मिनट की Daily Scrum मीटिंग आयोजित करती है, जो संचार और सहयोग को बढ़ावा देती है।

समीक्षा और परीक्षण

Sprint के अंत में, टीम सभी हितधारकों, scrum master, product owner, और development team के सभी सदस्यों के साथ एक Sprint Review मीटिंग आयोजित करती है।

लक्ष्य यह परीक्षण करना है कि उत्पाद increment वांछित मानकों को पूरा करता है या नहीं। किसी भी चिंता या शिकायत को भविष्य के Sprints के लिए product backlog में जोड़ा जाता है।

पीछे देखना और अनुकूलन करना

Scrum Sprint का अंतिम चरण आत्मनिरीक्षण को शामिल करता है।

Sprint Retrospective के दौरान, टीम Sprint प्रक्रिया पर विचार करती है, क्या अच्छा हुआ इसका आकलन करती है, सुधार के क्षेत्रों की पहचान करती है, और भविष्य के Sprints में इन मुद्दों को संबोधित करने के लिए प्रतिबद्ध होती है।

वे समग्र परियोजना दिशा पर भी विचार करते हैं और यदि प्राथमिकताएं बदलती हैं तो product backlog को समायोजित करते हैं।

अपने पहले Scrum Sprint की तैयारी

अपने पहले Agile Scrum Sprint पर शुरुआत करना एक रोमांचक यात्रा है, लेकिन सफलता सुनिश्चित करने के लिए तैयारी महत्वपूर्ण है। यहां कुछ महत्वपूर्ण कदम हैं:

  1. एक टीम के रूप में Scrum मूल्यों को आत्मसात करें: Sprint में गोता लगाने से पहले, सुनिश्चित करें कि आपकी टीम मूल Scrum मूल्यों - पारदर्शिता, निरीक्षण, और अनुकूलन - को पूरी तरह से आत्मसात करती है ताकि बेहतर संचार और सहयोग को बढ़ावा मिले।
  2. एक परियोजना रोडमैप बनाएं: Product owner को परियोजना के भागीदारों (हितधारकों) के साथ उच्च-स्तरीय लक्ष्यों, जिम्मेदारियों और एक खुली समय सीमा के साथ काम करना चाहिए। याद रखें, अनुकूलन Agile में निहित है, इसलिए जैसे-जैसे परियोजना आगे बढ़ती है आपका रोडमैप विकसित हो सकता है।
  3. Product Backlog पर सहयोग करें: Product backlog को परिभाषित करने में हितधारकों के साथ सहयोग महत्वपूर्ण है। Product backlog आइटम को प्रभावी ढंग से प्राथमिकता देने और अंतर्दृष्टि एकत्र करने के लिए ग्राहकों, आंतरिक उपयोगकर्ताओं और अन्य प्रासंगिक पक्षों को शामिल करें।
  4. यथार्थवादी Increments की योजना बनाएं: Sprint की क्षमताओं का अधिक अनुमान लगाने से बचें। एक सफल Sprint के लिए यथार्थवादी लक्ष्य-निर्धारण और एक संकीर्ण फोकस की आवश्यकता होती है। इसे प्राप्त करने के लिए, Scrum Team को पहले अपनी क्षमता का मूल्यांकन करना चाहिए और फिर उस मूल्यांकन के आधार पर Sprint की योजना बनानी चाहिए।

निष्कर्ष

Scrum Framework का लाभ उठाने के लिए Sprint को समझना और प्रभावी ढंग से लागू करना मौलिक है।

स्पष्ट लक्ष्यों, खुले संचार, यथार्थवादी प्रतिबद्धताओं और अनुकूलन करने की इच्छा के साथ, Sprints किसी भी Agile परियोजना में उत्पादकता और सफलता को बढ़ा सकते हैं।

प्रश्नोत्तरी: Scrum में Sprint

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प्रश्न: Sprint का उद्देश्य क्या है?

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अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न (FAQs)

Sprint की अवधि कौन निर्धारित करता है?

क्या Sprint को रद्द किया जा सकता है? यदि हां, तो इसे रद्द करने का अधिकार किसे है?

क्या Sprint के बीच में Sprint की अवधि बदली जा सकती है?

Sprint Zero क्या है?

एक Sprint में कितनी user stories होनी चाहिए?

Sprint में प्रतिबद्ध कार्य के लिए कौन जिम्मेदार है?

यदि Development Team Sprint में प्रतिबद्ध कार्य पूरा नहीं कर पाती है तो क्या होता है?

Sprint के दौरान टीम अनियोजित कार्य को कैसे संभालती है?

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