Produktinkrement in Scrum: Definition, Beispiele & Leitfaden

Ein Produktinkrement in Scrum ist die Summe aller abgeschlossenen Product Backlog Elemente aus dem aktuellen Sprint plus aller vorherigen Sprints, integriert und verifiziert, um die Definition of Done zu erfüllen. Es repräsentiert eine konkrete, nutzbare Version des Produkts, die Wert liefert und potenziell an Kunden veröffentlicht werden könnte. Das Inkrement ist eines der drei primären Scrum Artefakte, das Transparenz ermöglicht und Inspektion und Anpassung unterstützt.

Schlüsselprinzip: Jedes Inkrement muss additiv zu allen vorherigen Inkrementen sein, gründlich getestet und nutzbar - was bedeutet, dass es sich in einem veröffentlichungsfähigen Zustand befindet, unabhängig davon, ob der Product Owner beschließt, es zu veröffentlichen. Das Inkrement verkörpert Scrums Commitment, funktionierende Software inkrementell zu liefern, anstatt auf ein vollständiges Produkt zu warten.

Schnelle Antwort: Produktinkrement auf einen Blick

Aspekt	Details
Definition	Summe aller abgeschlossenen Arbeit aus aktuellem + allen vorherigen Sprints
Scrum Artefakt	1 von 3 Kern-Artefakten (neben Product Backlog, Sprint Backlog)
Muss sein	Nutzbar, integriert, getestet, erfüllt Definition of Done
Erstellt wann	Am Ende jedes Sprints (Minimum); kann mehrfach pro Sprint erstellt werden
Eigentümerschaft	Entwicklungsteam erstellt; Product Owner entscheidet ob/wann veröffentlicht wird
Kumulativ	Jedes neue Inkrement enthält alle vorherigen Inkremente
Zweck	Wert inkrementell liefern, Feedback ermöglichen, Fortschritt messen
Auch genannt	Sprint Inkrement, Potenziell Auslieferbares Inkrement, Funktionierende Software

Dieser umfassende Leitfaden behandelt, was ein Produktinkrement ist, seinen Zweck, Merkmale, wie es erstellt wird und wie es sich von anderen Scrum Artefakten unterscheidet.

Was ist ein Inkrement? (Allgemeine Definition)

Bevor wir Scrums spezifische Verwendung erkunden, ist es hilfreich, "Inkrement" im allgemeinen Kontext zu verstehen:

Inkrement (allgemeine Definition): Eine kleine, messbare Zunahme oder Ergänzung zu etwas. Der Begriff stammt vom lateinischen incrementum, was "Wachstum" oder "Zunahme" bedeutet.

Häufige Verwendungen von "Inkrement":

• Mathematik: Eine kleine Änderung des Werts einer Variable (z.B. einen Zähler um 1 erhöhen)
• Geschäft: Gehaltsinkrement (periodische Erhöhung der Vergütung)
• Finanzen: Inkrementelle Investition oder Wachstum
• Allgemein: Jede schrittweise Zunahme oder schrittweise Ergänzung

In der Softwareentwicklung und Scrum nimmt der Begriff eine spezialisierte Bedeutung an: eine funktionierende, integrierte Version des Produkts, die kumulativen Fortschritt in Richtung des Produktziels repräsentiert.

Lassen Sie uns nun erkunden, wie Scrum dieses Konzept anwendet.

Was sind Produktinkremente?

Scrum ist ein agiles Framework für das Arbeitsmanagement mit primärem Fokus auf Softwareentwicklung. Scrum Artefakte sind Schlüsselinstrumente, die in diesem Prozess verwendet werden und wesentliche 'Momentaufnahmen' eines Projekts während seines gesamten Lebenszyklus liefern, einschließlich Product Backlog, Sprint Backlog, und Produktinkrement.

In Scrum ist das Produktinkrement die Summe aller abgeschlossenen Product Backlog Elemente aus dem aktuellen Sprint PLUS aller vorherigen Sprints. Es ist kumulativ - jedes neue Inkrement enthält alles von vorher, integriert und zusammen getestet.

Abgeschlossen bedeutet, dass die Arbeit mit der Definition of "Done" des Teams übereinstimmt - ein gemeinsames Verständnis dessen, was es bedeutet, dass Arbeit fertig, getestet, integriert und bereit für potenzielle Veröffentlichung ist.

Diese funktionierende Software muss sich in einem nutzbaren Zustand befinden, bereit für die Produktionsbereitstellung, unabhängig davon, ob der Product Owner beschließt, sie tatsächlich zu veröffentlichen.

Beispiele und Analogien aus der Praxis

Das Verständnis des Produktinkrements wird mit konkreten Beispielen klarer:

Beispiel 1: Hausrenovierung (Vertikales Schneiden)

Stellen Sie sich vor, Sie renovieren ein Haus. Es gibt zwei Ansätze:

❌ Traditioneller Ansatz (Horizontales Schneiden):

• Sprint 1: Alle elektrischen Leitungen in allen Räumen installieren
• Sprint 2: Alle Klempnerarbeiten in allen Räumen erledigen
• Sprint 3: Alle Wände in allen Räumen streichen
• Sprint 4: Alle Bodenbeläge in allen Räumen verlegen
• Problem: Nichts ist nutzbar, bis Sprint 4 abgeschlossen ist!

✅ Scrum Ansatz (Vertikales Schneiden - Inkremente):

• Sprint 1 Inkrement: Schlafzimmer komplett (Elektrik, Klempner, Farbe, Bodenbelag) → Nutzbar!
• Sprint 2 Inkrement: Schlafzimmer + Küche komplett → Beide nutzbar!
• Sprint 3 Inkrement: Schlafzimmer + Küche + Badezimmer komplett → Alle drei nutzbar!
• Sprint 4 Inkrement: Alle vorherigen + Wohnzimmer komplett → Ganzes Haus nutzbar!

Jedes Inkrement ist additiv und sofort wertvoll. Sie könnten nach Sprint 1 ins Schlafzimmer einziehen, wenn nötig.

Beispiel 2: E-Commerce-Plattform

Sprint 1 Inkrement:

• Einfache Produktlistenseite
• Grundlegende "In den Warenkorb"-Funktionalität
• Einfacher Checkout (eine Zahlungsmethode)
• Ergebnis: Minimaler lebensfähiger Shop - Kunden können kaufen!

Sprint 2 Inkrement:

• Sprint 1 Features + Produktsuche
• Sprint 1 Features + Produktfilter
• Ergebnis: Sprint 1 + neue Features, alle integriert und getestet

Sprint 3 Inkrement:

• Sprint 1 & 2 Features + Benutzerkonten
• Sprint 1 & 2 Features + Bestellverlauf
• Sprint 1 & 2 Features + Mehrere Zahlungsmethoden
• Ergebnis: Kumulative funktionale E-Commerce-Website

Beispiel 3: Kuchen-Analogie

Ein Produktinkrement ist wie das Servieren eines kompletten vertikalen Kuchenstücks:

• ✅ Jedes Stück hat Glasur, Schokoladenschicht, Kuchenschicht, Füllung - komplett und essbar
• ❌ NICHT erst alle Glasur, dann alle Schokolade, dann allen Kuchen servieren - nichts Essbares bis zum Ende

Wichtige Erkenntnis: Wenn Sie Features isoliert bauen, ohne sie zusammen zu integrieren und zu testen, erstellen Sie KEINE echten Inkremente.

Traditioneller vs Scrum Ansatz zum Softwarebau

Aspekt	Traditionell (Wasserfall)	Scrum (Inkrementell)
Integration	Separat bauen, am Ende integrieren	Kontinuierlich innerhalb jedes Sprints integrieren
Testen	Nach Abschluss aller Entwicklung testen	Innerhalb jedes Sprints vor Abschluss testen
Wertlieferung	Gesamter Wert am Projektende geliefert	Wert jeden Sprint geliefert
Risiko	Hoch - Integrationsprobleme spät entdeckt	Niedrig - Integration erfolgt kontinuierlich
Feedback	Nach Monaten/Jahren der Entwicklung	Nach 1-4 Wochen Sprints
Nutzbarkeit	Nicht nutzbar bis zur endgültigen Veröffentlichung	Jeden Sprint potenziell auslieferbar
Analogie	Alle Autoteile separat bauen, am Ende zusammenbauen	Sprint 1 fahrbares Auto bauen, jeden Sprint verbessern

Scrums Prinzip: "Wenn Sie nicht zu dem hinzufügen, was Sie bereits haben, inkrementieren Sie nicht."

Zweck des Inkrements

Das Entwicklungsteam bestimmt die Art des Inkrements.

Das Inkrement hilft bei der Schätzung der Fertigstellungszeit und leitet die Teammitglieder bei der Auswahl der Product Backlog Elemente während der Sprint-Planungssitzung.

Das Hauptziel jedes Sprints ist es, das funktionierende Softwareprodukt zu liefern, damit es für frühes Feedback an Kunden veröffentlicht oder geliefert werden kann.

In diesen Fällen ist das Ergebnis des Sprints, ein funktionierendes und nutzbares Softwareprodukt, das Produktinkrement.

Das Sprint Review liefert wiederum Input für das Inkrement und bereitet die Lieferung vor.

Das Inkrement dient als greifbares Ergebnis der Arbeit des Scrum Teams während eines Sprints und bietet mehrere wichtige Vorteile:

1. Wert liefern: Das Inkrement liefert neue Features, Erweiterungen oder Korrekturen, die Bedürfnissen und Anforderungen gerecht werden und Kunden und Stakeholdern Wert geben.

2. Fortschritt messen: Fortschritt kann bewertet werden, sodass das Scrum Team die Effektivität seiner Arbeit bewerten und datengesteuerte Entscheidungen zur Verbesserung seiner Prozesse und Ergebnisse treffen kann.

3. Feedback liefern: Es bietet dem Scrum Team und den Stakeholdern die Möglichkeit, Feedback zu sammeln, Annahmen zu validieren und ihre Pläne basierend auf realen Daten und Erfahrungen anzupassen.

4. Anpassungsfähigkeit ermöglichen: Das Inkrement befähigt das Scrum Team, sich an sich ändernde Bedürfnisse anzupassen und sicherzustellen, dass sie fokussiert bleiben, die wertvollsten Ergebnisse zu schaffen.

Merkmale des Inkrements

Das Inkrement sollte die folgenden Merkmale haben:

1. Potenziell veröffentlichbar: Das Inkrement sollte in einem Zustand sein, in dem es an Kunden und Stakeholder veröffentlicht werden könnte, wenn es für angemessen erachtet wird, die Definition of Done des Scrum Teams erfüllt und Qualität und Konformität gewährleistet.

2. Integriert: Alle abgeschlossenen PBIs aus dem bestehenden Sprint mit den vorherigen Inkrementen, die ein kohärentes und konsistentes Produkterlebnis bieten.

3. Wertvoll: Es sollte Kunden und Stakeholdern Wert liefern, ihre Bedürfnisse ansprechen und zur Erreichung der Produktvision und des Ziels beitragen.

4. Transparent: Es sollte einen kristallklaren Überblick über den aktuellen Zustand des Produkts bieten und dem Team und den Stakeholdern ermöglichen, den Fortschritt zu bewerten, Feedback zu erhalten und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Bedeutung des Inkrements

Das Inkrement spielt eine kritische Rolle durch:

• Erfüllung von Kundenbedürfnissen: Sicherstellen, dass die Arbeit des Teams die Vision und Ziele des Produkts erfüllt.
• Förderung von Transparenz: Allen ermöglichen, den Zustand des Produkts zu bewerten, Feedback zu erhalten & bewusste Entscheidungen zu treffen.
• Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Innovation: Dem Scrum Team ermöglichen, sich an wechselnde Bedürfnisse anzupassen, und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Innovation zu fördern.

Die Herausforderung: Produktinkrement-Lieferung

Um ein Produktinkrement zu liefern, muss ein Entwicklungsteam funktionsübergreifend sein, was innerhalb organisatorischer Silos eine Herausforderung darstellen kann.

Wenn eine Organisation oder ein Team in der Lage ist, Produktinkremente zu liefern, werden neue Elemente, potenzielle Änderungen am "eisernen Dreieck", keine späte Lieferung, einfachere Berichterstattung über die Lieferung und abnehmende interne Silos innerhalb der Organisation zu entstehen beginnen.

Erstellung eines Produktinkrements: Der Prozess

Um ein funktionierendes Produktinkrement zu erstellen, führt das Team die notwendigen Aktivitäten durch, wie Analyse, Design, Bau, Integration und Test, während des Sprints.

Dies liefert Validierungen für Annahmen und Feedback, was Anpassung ermöglicht.

Der kontinuierliche Feedbackfluss aus diesen Sprints führt zu bedeutungsvollen Iterationen in der Entwicklung und produziert am Ende jedes Sprints ein wertvolles Produktinkrement.

Ergebnis des Produktinkrements

Das Produktinkrement bietet zahlreiche Vorteile für alle Scrum-Projektrollen.

Stakeholder und der Product Owner können den aktuellen Return on Investment (ROI) aus der Funktionalität bewerten, die am Ende jedes Sprints für Kunden verfügbar ist.

Darüber hinaus fördert die Teameinheit zusammen mit der Entwicklung der Produktfunktionalität, wobei die im Sprint Planning Meeting gemachten Versprechen als Team erfüllt werden.

Best Practices für die Erstellung wertvoller Produktinkremente

Das Befolgen dieser Best Practices hilft Teams, konsistent hochwertige, wertvolle Inkremente zu liefern:

1. Eine klare Definition of Done etablieren

Mit dem gesamten Scrum Team zusammenarbeiten, um eine gemeinsame Definition of Done zu erstellen, die umfasst:

• Code vollständig und peer-reviewed
• Unit Tests geschrieben und bestanden
• Integrationstests bestanden
• Dokumentation aktualisiert
• Sicherheitsanforderungen erfüllt
• Leistungsstandards erfüllt
• In Staging-Umgebung bereitgestellt

2. Auf vertikales Schneiden fokussieren

Product Backlog Elemente in vollständige, End-to-End-Features aufteilen statt in technische Schichten:

• ✅ "Benutzer kann Produkte nach Kategorie suchen" (vollständiges Feature)

• ❌ "Such-API bauen" (nur eine Schicht)

3. Kontinuierlich integrieren und testen

Integration nicht für das Ende des Sprints aufsparen:

• Code mehrmals täglich integrieren
• Automatisierte Tests bei jedem Commit ausführen
• Continuous Integration/Continuous Deployment (CI/CD) nutzen
• Integrationsprobleme sofort angehen

4. Qualität über Geschwindigkeit priorisieren

Die Definition of Done niemals kompromittieren, um mehr Elemente abzuschließen:

• Besser 3 Elemente vollständig abschließen als 5 Elemente teilweise
• Unvollständige Arbeit ist nicht Teil des Inkrements
• Technische Schulden summieren sich schnell

5. Inkremente demonstrierbar machen

Sicherstellen, dass jedes Inkrement den Stakeholdern beim Sprint Review gezeigt werden kann:

• Vor Sprint Review in Demo-Umgebung bereitstellen
• Realistische Testdaten vorbereiten
• Die Demonstration üben
• Auf gelieferten Wert fokussieren, nicht auf technische Details

6. Häufige Releases ermöglichen

Arbeit so strukturieren, dass Inkremente jederzeit veröffentlicht werden können:

• Feature Toggles für unvollständige Features nutzen
• Abwärtskompatibilität aufrechterhalten
• Bereitstellungsprozesse automatisieren
• Dokumentation aktuell halten

7. Früh und oft Feedback sammeln

Nicht bis zum Sprint Review warten, um Feedback zu bekommen:

• Work-in-Progress dem Product Owner während des Sprints zeigen
• Usability-Tests mit echten Benutzern durchführen
• Produktionsmetriken überwachen
• Feedback in den nächsten Sprint einbeziehen

Häufige Missverständnisse über Produktinkremente

Zu verstehen, was Inkremente NICHT sind, hilft Teams, häufige Fallstricke zu vermeiden:

Missverständnis 1: "Das Inkrement ist nur die im aktuellen Sprint abgeschlossene Arbeit"

❌ Falsch: Das Inkrement enthält nur die aktuelle Sprint-Arbeit

✅ Richtig: Sprint 5 Inkrement = Sprint 1 + 2 + 3 + 4 + 5, alle integriert

Missverständnis 2: "Wir können das Inkrement nur beim Sprint Review veröffentlichen"

❌ Falsch: Inkremente werden nur veröffentlicht, wenn der Sprint endet

✅ Richtig: Inkremente können jederzeit während oder nach dem Sprint veröffentlicht werden. Das Sprint Review ist KEINE Freigabeschranke.

Missverständnis 3: "Teilweise Arbeit zählt als Teil des Inkrements"

❌ Falsch: 80% fertige Features sind Teil des Inkrements

✅ Richtig: Nur Arbeit, die die Definition of Done erfüllt, ist Teil des Inkrements. Teilweise Arbeit geht zurück ins Product Backlog.

Missverständnis 4: "Dokumentation ist nicht Teil des Inkrements"

❌ Falsch: "Wir dokumentieren es später nach dem Sprint"

✅ Richtig: Von der Definition of Done geforderte Dokumentation muss innerhalb des Sprints abgeschlossen werden.

Missverständnis 5: "Jedes Teammitglied erstellt sein eigenes Inkrement"

❌ Falsch: Separate Inkremente pro Entwickler oder Feature

✅ Richtig: Das gesamte Entwicklungsteam erstellt gemeinsam EIN integriertes Inkrement.

Missverständnis 6: "Tests finden statt, nachdem das Inkrement gebaut wurde"

❌ Falsch: Erst Features bauen, später testen

✅ Richtig: Tests sind während der gesamten Sprint-Entwicklung integriert. Nichts ist "done", bis es getestet ist.

Missverständnis 7: "Der Product Owner entscheidet, ob Arbeit Teil des Inkrements ist"

❌ Falsch: Product Owner akzeptiert oder lehnt Arbeit ab

✅ Richtig: Die Definition of Done bestimmt, ob Arbeit Teil des Inkrements ist. Der Product Owner entscheidet, ob/wann veröffentlicht wird.

Mehrere Inkremente pro Sprint

Teams können mehrere Inkremente innerhalb eines einzelnen Sprints erstellen, nicht nur eines am Ende:

Wann mehrere Inkremente sinnvoll sind:

• Continuous Deployment: Abgeschlossene User Stories bereitstellen, sobald sie die Definition of Done erfüllen
• Risikominderung: Hochrisiko-Features früh im Sprint für sofortiges Feedback veröffentlichen
• Geschäftswert: Dringende Features an Kunden liefern, ohne auf das Sprint-Ende zu warten
• Quality Gates: Checkpoint-Inkremente erstellen, um Integration zu verifizieren, bevor mehr Features hinzugefügt werden

Beispiel: In einem 2-Wochen-Sprint könnte ein Team erstellen:

• Tag 3: Erstes Inkrement mit 2 User Stories in Produktion bereitgestellt
• Tag 7: Zweites Inkrement mit 3 weiteren Stories
• Tag 10: Drittes Inkrement mit letzten 2 Stories
• Alle arbeiten zusammen als ein kumulatives Inkrement bis zum Sprint-Ende

Wichtig: Jedes Mini-Inkrement muss noch die vollständige Definition of Done erfüllen.

Fazit

Das Verständnis von Produktinkrementen ist wesentlich, um am Ende jedes Sprints funktionierende Software zu erreichen.

Das Produktinkrement verkörpert Scrums Kernprinzipien: Wert inkrementell liefern, schnelles Feedback ermöglichen, Risiko durch kontinuierliche Integration reduzieren und jederzeit ein veröffentlichungsfähiges Produkt aufrechterhalten.

Wichtigste Erkenntnisse:

1. Inkremente sind kumulativ - jedes enthält alle vorherige Arbeit, integriert und getestet
2. Definition of Done ist obligatorisch - teilweise Arbeit ist NICHT Teil des Inkrements
3. Vertikales Schneiden liefert Wert - vollständige End-to-End-Features, nicht horizontale Schichten
4. Mehrere Inkremente pro Sprint sind erlaubt - nicht bis zum Ende warten, wenn Arbeit fertig ist
5. Nutzbarkeit ist nicht verhandelbar - jedes Inkrement muss potenziell auslieferbar sein
6. Qualität kann nicht kompromittiert werden - unvollständige Arbeit geht zurück ins Product Backlog

Produktinkremente geben Entwicklungsteams den Schwung und die Anleitung, die sie brauchen, um ihr Produkt kontinuierlich mit begründeten Iterationen auf dem Weg zu einem effizienten Scrum-Prozess und effektiver agiler Entwicklung zu verbessern.

Häufig gestellte Fragen (FAQs)

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