Que es Sprint Velocity? Como Estimar Velocity en Agile?

Sprint Velocity es una metrica comunmente usada en el desarrollo de software Agile, particularmente en Scrum, para medir la cantidad de trabajo que un equipo de desarrollo puede completar en un solo Sprint.

Velocity tipicamente se mide en story points, que son unidades de medida relativas usadas para estimar la complejidad y esfuerzo requerido para completar una historia de usuario.

Al final de cada Sprint, el equipo calcula su Sprint Velocity sumando los story points de todas las historias de usuario que completaron exitosamente durante ese Sprint.

Al entender y usar Velocity efectivamente, los equipos pueden mejorar su planificacion y entregar mejores resultados.

Este articulo profundiza en Sprint Velocity, explicando su esencia, medicion, importancia y como aprovecharlo efectivamente.

Que es Sprint Velocity en Agile?

Sprint Velocity, a menudo simplemente referida como "Velocity," representa la cantidad de story points completados por un equipo dentro de un solo Sprint.

Mientras algunos equipos podrian preferir usar diferentes mediciones, como horas o historias completadas, el concepto fundamental permanece sin cambios - Velocity cuantifica la cantidad de trabajo que un equipo logra durante un Sprint.

Para calcular Sprint Velocity, dos variables esenciales entran en juego: la cantidad de trabajo logrado por el equipo Agile y el tiempo que toma completar ese trabajo.

Es crucial reconocer que Sprint Velocity es una metrica descriptiva, no una metrica de exito. Sirve para medir la capacidad de tu equipo en lugar de apuntar a mejorar esa capacidad.

Como Calcular Sprint Velocity?

La medicion de Sprint Velocity es directa.

Al final de cada Sprint, suma el total de story points asociados con cada historia de usuario completada.

Esta suma constituye la metrica de Velocity de tu equipo para ese Sprint.

Por ejemplo, si tu equipo estima y completa tres historias de usuario

• A (4 puntos),
• B (2 puntos),
• C (3 puntos)

tu Velocity para ese Sprint es 9.

Sin embargo, es importante notar que cualquier historia de usuario incompleta no debe incluirse en el calculo, sirviendo como recordatorio para que los equipos dividan las tareas en piezas manejables en futuros Sprints.

Recuerda, solo aquellos PBIs que cumplen la Definition of Done deben incluirse.

Si comienzas a capturar la Sprint Velocity durante algunos Sprints, puedes derivar la Velocity promedio del Sprint.

Por Ejemplo:

Para determinar tu Velocity promedio del Sprint, suma los story points completados en cada uno de los ultimos tres Sprints y luego divide por tres. Esto proporciona una linea base confiable para la planificacion de futuros Sprints.

Supongamos que el total de story points completados en esos tres Sprints fue 96. En ese caso, tu Velocity promedio del Sprint seria 96 / 3 = 32 story points por Sprint.

Por Que los Equipos Miden Sprint Velocity?

Sprint Velocity ofrece varias ventajas para los equipos Agile:

1. Sprint Planning Mejorado

   Velocity empodera a los equipos para hacer planes de Sprint mas precisos al proporcionar perspectivas sobre cuantos story points pueden lograr realisticamente dentro de un Sprint.

   Sirve como base para discusiones productivas durante las sesiones de Sprint Planning, ayudando a los equipos a establecer objetivos razonables.

2. Visualizando el Progreso

   Visualizar Sprint Velocity a lo largo del tiempo, a menudo en forma de un grafico Burn-down, proporciona a los equipos perspectivas valiosas sobre su progreso a lo largo del Sprint.

   Los equipos pueden evaluar si los story points se completan consistentemente durante la duracion del Sprint o si hay una tendencia a apresurarse hacia el final.

   Al comparar el progreso real con la linea de "quemado ideal", los equipos pueden medir si estan en camino o retrasados, permitiendo los ajustes necesarios.

3. Enfoque Durante las Retrospectivas

   Las Sprint Retrospectives son una oportunidad ideal para aprovechar Sprint Velocity. Puede servir como punto focal al comienzo de una retrospectiva, permitiendo a los equipos identificar problemas potenciales o evaluar la efectividad de cambios de proceso recientes.

   Por ejemplo, si la Velocity de un equipo fluctua significativamente entre Sprints, podria señalar que las historias de usuario son demasiado grandes. En respuesta, los equipos podrian necesitar dividir las historias en tareas mas pequeñas y manejables.

   Sin embargo, tambien podria indicar agotamiento, bloqueadores u otros desafios relacionados con el proceso que requieren atencion y resolucion.

4. Oportunidades de Optimizacion

   Mejorar Sprint Velocity es un objetivo para muchos equipos Agile, y hay varias estrategias para lograrlo:

   • Dominar el Refinamiento del Backlog: Backlogs exhaustivamente refinados con informacion detallada permiten a los miembros del equipo comenzar tareas con toda la informacion necesaria, mejorando su capacidad de ejecucion eficiente.

   • Automatizacion: Automatizar aspectos del proceso de trabajo, como pruebas y generacion de codigo, puede llevar a mejoras significativas en Velocity.

   • Consciencia de la Dinamica del Equipo: Mantener un ojo en los cambios o deficiencias dentro del equipo puede ayudar a identificar oportunidades de mejora. Ya sean requisitos cambiantes, habilidades faltantes o miembros del equipo enfrentando desafios personales, abordar estos factores puede impactar positivamente la Velocity.

   • Gestionar Dependencias Externas: A veces, la fuente de los problemas de Velocity radica fuera del equipo. Los retrasos causados por factores externos, como retroalimentacion lenta del cliente o procesos de aprobacion complejos, pueden obstaculizar la Velocity. Identificar y abordar estas dependencias puede ser un cambio de juego.

   • Retrospectivas Dedicadas: Realizar retrospectivas enfocadas unicamente en optimizar Velocity puede proporcionar perspectivas valiosas y oportunidades de mejora.

Sin embargo, es importante notar que durante los Sprints iniciales de un equipo, la Velocity puede fluctuar significativamente.

Este periodo se caracteriza por la calibracion de estimaciones, reuniones mas largas y miembros del equipo familiarizandose con el codigo base.

Por lo tanto, confiar y esperar una Velocity estable es aconsejable solo despues de tres a cinco Sprints cuando hay suficientes datos disponibles para hacer evaluaciones significativas.

Mejorando Sprint Velocity

Lograr y mantener una Sprint Velocity estable es esencial para el exito Agile. Para estabilizar y mejorar la Velocity de tu equipo, considera estos consejos:

• Escribe historias de usuario claras y concisas.
• Mantén la membresia y tamaño del equipo consistentes.
• Usa Sprint Retrospectives para identificar y abordar areas de mejora.
• Elimina dependencias que puedan obstaculizar el progreso.
• Desarrolla una Definition of Done robusta para las tareas.
• Prioriza la calidad sobre la velocidad.
• Asigna tiempo suficiente para pruebas exhaustivas.
• Busca experiencia adicional cuando sea necesario.
• Asegura capacitacion continua para mantener a los miembros del equipo actualizados con nuevas tecnologias.

Limitaciones de Velocity

Mientras Velocity es una herramienta de planificacion util, es crucial reconocer sus limitaciones:

1. Velocity es especifica de un equipo: Comparar la Velocity de diferentes equipos no es productivo, ya que el contexto, habilidades y experiencia de cada equipo son unicos.
2. Velocity puede variar debido a cambios en la composicion del equipo: Si un miembro del equipo se va o se une al equipo, puede afectar la Velocity.
3. Velocity no es una medida de valor: Una Velocity alta no necesariamente significa que el equipo esta entregando caracteristicas de alto valor; el enfoque debe estar en entregar primero los PBIs mas valiosos.

Regulando la Sprint Velocity de tu Equipo

La consistencia en Sprint Velocity es fundamental para una gestion de proyectos efectiva.

Una Velocity inconsistente puede señalar problemas subyacentes.

Aqui hay algunos consejos para mantener una Sprint Velocity consistente:

1. Clarificar Historias de Usuario: Asegura que las historias de usuario sean claras y comprensibles antes de que comience el Sprint. Una historia de usuario bien definida reduce la ambiguedad y permite a los miembros del equipo enfocarse en la tarea en cuestion, impulsando la Velocity.

2. Mantener Consistencia: Evita cambios frecuentes en variables, como composicion del equipo, duracion del Sprint o procesos, que pueden afectar la Sprint Velocity. Mantener estos factores estables promueve un desempeno constante.

3. Establecer una Definition of Done Uniforme: Una comprension clara de lo que constituye una historia de usuario "hecha" mejora la precision de las estimaciones y, en consecuencia, la Sprint Velocity. Define los criterios de "hecho" para estandarizar la evaluacion del trabajo.

4. Realizar Sprint Retrospectives: Aprovecha la naturaleza iterativa de la metodologia Agile realizando Sprint Retrospectives. Estas reuniones proporcionan una plataforma para reflexionar sobre Sprints pasados, identificar areas de mejora e implementar lecciones aprendidas para mejorar la Sprint Velocity.

Conclusion

Sprint Velocity es un instrumento valioso en el kit de herramientas Agile, pero su uso efectivo requiere una comprension matizada.

Al aprovecharlo como un medio para mejorar la planificacion, visualizar el progreso, enfocar retrospectivas e identificar oportunidades de optimizacion, los equipos pueden navegar sus viajes Agile mas efectivamente.

Sin embargo, es crucial evitar conceptos erroneos comunes sobre Velocity, como usarlo para pronosticos externos o rastrear la productividad del equipo.

El exito Agile finalmente depende de la capacidad del equipo para adaptar y alinear sus practicas con el objetivo general de entregar valor a los clientes.

Preguntas de Opcion Multiple