Escala de Secuencia Fibonacci para Planificacion de Sprint Agil o Scrum

La escala Fibonacci en Agile es una secuencia de numeros (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21...) utilizada por los equipos Scrum para estimar story points durante la Planificacion del Sprint.

Cada numero representa la complejidad relativa y el esfuerzo requerido para una tarea, con numeros mas grandes indicando una incertidumbre exponencialmente mayor.

La secuencia Fibonacci funciona mejor que las escalas lineales porque refleja como la percepcion humana y la incertidumbre aumentan naturalmente.

Principio clave: En lugar de estimar tareas en horas (lo cual asume una precision que no tenemos), Fibonacci obliga a los equipos a estimar la complejidad relativa.

Una historia de 5 puntos no son "5 horas" - es aproximadamente 60% mas compleja que una historia de 3 puntos, reconociendo que las tareas mas grandes tienen proporcionalmente mas incertidumbre.

Respuesta Rapida: Fibonacci en Agile de un Vistazo

Aspecto	Detalles
Definicion	Secuencia numerica usada para estimacion relativa de story points en Agile
Escala Estandar	0, 1/2, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100 (Fibonacci modificada)
Que Mide	Complejidad + Incertidumbre + Esfuerzo (NO solo tiempo)
Por Que Funciona	Refleja ~60% de crecimiento proporcional que coincide con la percepcion humana
Metodo Comun	Planning Poker con cartas numeradas con Fibonacci
Mejor Para	Equipos Scrum haciendo planificacion de sprint y estimacion de historias
Beneficio Clave	Previene falsa precision, fuerza el desglose de historias grandes
Rango Tipico	1-2 puntos (< 1 dia), 3-5 puntos (1-2 dias), 8-13 puntos (3-5 dias)

Esta guia completa cubre por que Fibonacci funciona para la estimacion Agile, como usarla con Planning Poker, errores comunes a evitar y cuando usar alternativas.

Secuencia Fibonacci: Fundamento Matematico

Antes de sumergirnos en las aplicaciones Agile, entender la secuencia Fibonacci matematica proporciona un contexto importante.

La secuencia Fibonacci es una serie de numeros donde cada numero es la suma de los dos anteriores: 0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89, 144...

Formula: F(n) = F(n-1) + F(n-2), donde F(0) = 0 y F(1) = 1

Propiedad matematica clave: A medida que la secuencia progresa, la proporcion entre numeros consecutivos se aproxima a la proporcion aurea (phi = 1.618).

Esta proporcion aparece en toda la naturaleza - desde conchas en espiral hasta petalos de flores y espirales de galaxias.

Nombrada por: Leonardo Fibonacci, un matematico italiano que introdujo la secuencia a Europa Occidental en su libro de 1202 Liber Abaci (aunque aparecio en matematicas indias siglos antes).

Por que Agile la adopto: El patron de crecimiento exponencial (~60% de aumento entre numeros) refleja naturalmente como la incertidumbre se compone en la estimacion de software.

Una tarea no es solo "una unidad mas compleja" - es proporcionalmente mas incierta.

Ahora exploremos como los equipos Agile aplican este concepto matematico a la planificacion practica de sprints.

Entendiendo la Planificacion del Sprint Scrum

La Planificacion del Sprint Scrum es una reunion donde el equipo determina los elementos del product backlog en los que trabajaran durante ese sprint y discuten su plan inicial para completarlos.

Los equipos Scrum a menudo usan diferentes tecnicas de estimacion para evaluar la complejidad y el esfuerzo requerido para cada tarea.

Una de estas tecnicas es la secuencia Fibonacci.

Que es la Secuencia Fibonacci?

La Secuencia Fibonacci (opens in a new tab) es un patron numerico nombrado por el famoso matematico italiano Leonardo Fibonacci. (opens in a new tab)

La secuencia esta compuesta de numeros que forman un patron, que es 0,1,1,2,3,5,8,13,21,34 y asi sucesivamente.

Cada nuevo numero en la secuencia es la suma de los dos numeros anteriores en la secuencia.

A medida que la secuencia progresa, la proporcion del nuevo numero al numero anterior se acerca a una proporcion aurea de 1.618.

Esta es la razon por la que la Secuencia Fibonacci sigue siendo relevante hoy. Puede usarse para reconocer patrones en la naturaleza, proporcionar explicaciones significativas a ecuaciones matematicas, e incluso es usada por traders para identificar oportunidades de trading de alta probabilidad.

Por Que Fibonacci Funciona para la Estimacion Agil

Entender por que Fibonacci funciona mejor que las escalas lineales (1, 2, 3, 4, 5...) es crucial para una implementacion efectiva. Las razones abarcan matematicas, psicologia y experiencia practica.

La Razon Matematica

La secuencia Fibonacci aumenta proporcionalmente en lugar de linealmente. Cada numero es aproximadamente 60% mas grande que el anterior (mas precisamente, convergiendo a la proporcion aurea de 1.618).

Este crecimiento proporcional refleja como la incertidumbre se compone en la estimacion de software. Una tarea estimada en 5 puntos no es solo "una unidad mas compleja" que una tarea de 3 puntos - es proporcionalmente mas incierta.

Perspectiva Clave: Cuanto mas grande es la tarea, menos precisos podemos ser. Las brechas crecientes de Fibonacci reflejan esta incertidumbre natural.

Las escalas lineales (1, 2, 3, 4, 5, 6...) falsamente sugieren igual precision en todos los niveles. La diferencia entre 1 y 2 story points es significativa, pero la diferencia entre 27 y 28 no tiene sentido - ambas son "muy complejas e inciertas".

La Razon Psicologica

La percepcion humana sigue la ley de Weber-Fechner: percibimos diferencias proporcionalmente, no linealmente. Podemos distinguir facilmente entre 1 y 2 objetos, pero distinguir entre 101 y 102 objetos es casi imposible.

Fibonacci se alinea con esta limitacion humana natural. Los equipos pueden debatir significativamente si una tarea es de 5 u 8 puntos, pero debatir 27 vs 28 es una perdida de tiempo.

Las brechas crecientes fuerzan conversaciones importantes: "Si esto es un 13, quizas no lo entendemos lo suficientemente bien - deberiamos desglosarlo?"

Perspectiva Clave: Fibonacci previene la falsa precision. Los equipos no pueden esconderse detras de distinciones sin sentido como "Esto se siente como un 7, no un 6."

La Razon Practica

Los equipos Agile del mundo real descubrieron que Fibonacci funciona mejor a traves de la experiencia, no la teoria. Esta es la razon:

Previene la Paralisis por Analisis: Sin 4, 6, 7, 9, 10, los equipos pasan menos tiempo debatiendo diferencias menores y mas tiempo entendiendo la complejidad.

Fuerza el Desglose de Historias: Las estimaciones altas (13, 21) senalan trabajo mal entendido. Los equipos naturalmente desglosan estos en multiples historias mas pequenas y mejor entendidas.

Mejor que Duplicar: Algunos equipos probaron potencias de 2 (1, 2, 4, 8, 16, 32). Los equipos constantemente preguntaban "Es esto exactamente el doble?" El crecimiento de ~60% de Fibonacci se siente mas natural.

La Velocidad se Estabiliza Mas Rapido: Los equipos usando Fibonacci alcanzan velocidad estable y predecible mas rapido que los equipos usando escalas lineales o dimensionamiento por camisetas que luego se convierte a numeros.

El Rol de la Secuencia Fibonacci en la Planificacion del Sprint Agil

La secuencia Fibonacci no solo se encuentra en las matematicas sino que tambien esta presente en la naturaleza y varias disciplinas.

Describe los patrones de crecimiento de las plantas, estima el aumento de poblacion, modela brotes de virus, e incluso predice el comportamiento del mercado financiero.

La planificacion Agil aprovecha esta conexion usando Fibonacci en forma de story points.

En lugar de las escalas lineales tradicionales, la secuencia Fibonacci introduce una perspectiva unica a la estimacion, permitiendo a los equipos tomar decisiones mas informadas y precisas.

A cada tarea se le asigna un numero Fibonacci que representa su complejidad relativa comparada con otras tareas.

En Agile, los story points representan la complejidad y el esfuerzo necesario para lograr una historia de usuario.

Estos puntos se asignan basandose en la escala Fibonacci.

Cuanto mas grande es el numero, mas intrincada es la tarea y mas esfuerzo demandara.

Al aplicar este enfoque, los equipos Agile crean una forma realista de abordar las estimaciones, llevando a una planificacion mas precisa.

Secuencia Fibonacci Modificada para Agile

Mientras que la secuencia Fibonacci matematica continua indefinidamente (0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89...), los equipos Agile tipicamente usan una secuencia Fibonacci modificada optimizada para la estimacion practica.

La Escala Fibonacci Modificada Estandar

La mayoria de los equipos Agile usan: 0, 1/2, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100

Modificaciones Clave:

• 0: Representa ningun trabajo (historia ya hecha o cambio trivial)
• 1/2: Representa esfuerzo minimo (< 1 hora de trabajo)
• Se detiene en 100: Proporciona un limite superior para "demasiado grande para estimar"
• Usa 20, 40, 100: En lugar de 21, 34, 55 - mas facil de recordar y calcular velocidad
• Incluye carta de cafe: Algunos equipos agregan "?" o una carta significando "necesita mas informacion"

Por Que Estos Numeros Especificos?

Precision de Un Solo Digito: Usar 20 en lugar de 21 reconoce que las estimaciones altas son inherentemente imprecisas. La diferencia entre 20 y 21 puntos no tiene sentido.

Limite Superior: Las tareas estimadas en 20+ puntos usualmente indican comprension insuficiente. Los equipos deberian desglosarlas en lugar de trabajar en ellas tal como estan.

Calculo de Velocidad: Los numeros redondos (20, 40, 100) hacen los calculos de velocidad del sprint mas faciles sin reducir significativamente la precision de la estimacion.

Escalas Modificadas Alternativas

Algunos equipos adaptan la secuencia basandose en su contexto:

• Escala Conservadora: 1, 2, 3, 5, 8, 13 (tamano maximo de historia es 13 puntos)
• Escala Extendida: 0, 1/2, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100, infinito (infinito para historias imposibles)
• Hibrido con Camisetas: XS (1), S (2), M (3), L (5), XL (8), XXL (13)

Mejor Practica: Comienza con la escala estandar 0, 1/2, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100. Solo modifica despues de que tu equipo tenga experiencia con ella.

Como Usar Efectivamente la Estimacion Fibonacci en Agile

Hay varios metodos practicos para implementar la estimacion Fibonacci en entornos Agile. Aqui hay una guia paso a paso para agilizar tu proceso de estimacion:

• Estimacion Individual: Reune a los miembros de tu equipo y haz que cada uno estime independientemente el tamano de la tarea usando la escala Fibonacci. Este enfoque individual asegura evaluaciones imparciales.

• Revelacion Simultanea: Una vez que todos hayan completado sus estimaciones, haz que todos los miembros del equipo revelen sus numeros al mismo tiempo. Este proceso previene que los individuos sean influenciados por las estimaciones de otros.

• Revision Colaborativa: Participa en una discusion para evaluar los numeros revelados hasta llegar a un consenso para cada tarea e historia de usuario. Fomenta la comunicacion abierta para considerar diversas perspectivas.

• Mapeo a la Secuencia Fibonacci: Despues de llegar a un consenso, mapea cada historia de usuario a un punto correspondiente en la secuencia Fibonacci. Esto explica claramente la complejidad y el esfuerzo requerido para cada tarea.

• Estimacion Completa del Backlog: Repite el proceso para todas las historias de usuario y tareas pendientes en tu product backlog. Esta estimacion integral permite una planificacion efectiva del sprint.

  Otro metodo ampliamente usado es la tecnica de planning poker, donde los equipos usan mazos de cartas con numeros Fibonacci. Este enfoque interactivo fomenta la colaboracion y lleva a una comprension colectiva de las complejidades de las tareas.

• Escala Fibonacci Modificada: Adaptando las Estimaciones a Tus Necesidades Mientras que la secuencia Fibonacci estandar es ampliamente adoptada, los equipos pueden modificar la escala para satisfacer sus requisitos especificos. Al aumentar los numeros en un porcentaje sobre 60%, puedes introducir ligeras variaciones sin comprometer la efectividad del proceso de estimacion.

  Por ejemplo, podrias comenzar la secuencia con numeros distintos a 0 y 1, o podrias duplicar cada numero (ej., 1, 2, 4, 8, 16, 32). La clave es asegurar que las discusiones del equipo se enfoquen principalmente en evaluar historias de usuario con precision en lugar de enredarse en la secuencia modificada.

Fibonacci y Planning Poker

Planning Poker es el metodo mas popular para implementar la estimacion Fibonacci, combinando sus beneficios con una discusion estructurada del equipo.

Como Funciona Planning Poker con Fibonacci

Configuracion: Cada miembro del equipo obtiene cartas con numeros Fibonacci (0, 1/2, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100, ?, cafe).

Pasos del Proceso:

1. El Product Owner presenta la historia de usuario y responde preguntas
2. Los miembros del equipo seleccionan privadamente una carta de estimacion
3. Todos revelan simultaneamente (previene el sesgo de anclaje)
4. Discuten las diferencias entre las estimaciones mas altas y mas bajas
5. Re-estiman despues de la discusion
6. Llegan a consenso (usualmente 2-3 rondas)

Por Que Funciona: La revelacion simultanea previene que los desarrolladores junior sean influenciados por las estimaciones de los seniors. Las grandes diferencias revelan diferentes entendimientos y suposiciones ocultas.

Herramientas Digitales: Scrum Poker Online, Planning Poker de Parabol, plantillas de Miro/Mural, Jira Planning Poker.

Ejemplos Reales de Estimacion Fibonacci

Los ejemplos concretos clarifican como los equipos aplican Fibonacci a historias de usuario reales.

Ejemplo 1: Correccion de Bug Simple (Story Point: 1)

Historia de Usuario: "Como usuario, quiero que el texto del boton de inicio de sesion cambie de 'Enviar' a 'Iniciar Sesion' para que sea mas claro."

Factores: Complejidad trivial, 15 minutos de esfuerzo, sin incertidumbre, riesgo minimo.

Decision del Equipo: 1 punto unanime - se convierte en historia de referencia base.

Ejemplo 2: Implementacion de Nueva Funcionalidad (Story Point: 8)

Historia de Usuario: "Como cliente, quiero guardar mi informacion de pago de forma segura para poder pagar mas rapido en futuras compras."

Factores: Complejidad moderada (base de datos + API + UI), 2-3 dias de esfuerzo, incertidumbre media (integracion con Stripe), alto riesgo (seguridad/cumplimiento PCI).

Discusion del Equipo: Las estimaciones van de 5 a 13. Despues de discutir sobre el tiempo de revision de seguridad, el equipo converge en 8 puntos.

Ejemplo 3: Integracion Compleja (Story Point: 21)

Historia de Usuario: "Como dueno del negocio, quiero sincronizacion de inventario en tiempo real entre nuestra plataforma de comercio electronico y el sistema de gestion de almacen para que los clientes vean niveles de stock precisos."

Factores: Alta complejidad (dos sistemas, diferentes modelos de datos, webhooks), esfuerzo desconocido, incertidumbre muy alta (documentacion pobre), riesgo critico.

Decision del Equipo: Las estimaciones van de 8-40. Historia demasiado grande y mal entendida. Desglosar en historias mas pequenas en su lugar:

1. "Spike: Investigar capacidades de API del almacen" (3 puntos)
2. "Implementar push de inventario unidireccional" (5 puntos)
3. "Implementar pull de inventario unidireccional" (8 puntos)
4. "Agregar manejo de errores y logica de reintento" (5 puntos)
5. "Implementar sincronizacion de webhook en tiempo real" (8 puntos)

Patron: 1-2 puntos (< 1 dia), 3-5 puntos (1-2 dias), 8-13 puntos (3-5 dias), 20+ puntos (desglosar).

Fibonacci vs Otras Escalas de Estimacion

Entender las alternativas ayuda a los equipos a elegir el metodo de estimacion correcto.

Aspecto	Fibonacci	Dimensionamiento por Camisetas	Escala Lineal	Potencias de 2
Precision	Moderada (refleja incertidumbre)	Baja (solo relativa)	Alta (falsa precision)	Baja-Moderada
Curva de Aprendizaje	Media	Facil	Facil	Media
Seguimiento de Velocidad	Excelente	Requiere conversion	Bueno	Bueno
Manejo de Historias Grandes	Fuerza desglose	Vago	Falsamente preciso	Saltos muy grandes
Mejor Para	Equipos Scrum maduros	Equipos nuevos	PM tradicional	Equipos tecnicos

Usa Fibonacci cuando: El equipo tiene 2+ sprints de experiencia, el seguimiento de velocidad importa, planning poker es el metodo principal.

Usa Dimensionamiento por Camisetas cuando: El equipo es completamente nuevo en Agile, haciendo estimacion inicial del backlog (100+ historias), las partes interesadas luchan con numeros.

Camino Comun: Comienza con dimensionamiento por camisetas para backlog inicial -> Convierte a Fibonacci para planificacion de sprint.

Errores Comunes con la Estimacion Fibonacci

Incluso los equipos experimentados cometen estos errores.

Error 1: Tratar Story Points como Horas - Los puntos miden complejidad/incertidumbre/esfuerzo, no solo tiempo. Solucion: Establecer historias de referencia mostrando que los puntos no son horas.

Error 2: Comparar Velocidad Entre Equipos - La escala de puntos de cada equipo es diferente. Solucion: Solo comparar equipo con su propia velocidad historica.

Error 3: Promediar Estimaciones - Oculta perspectivas de valores atipicos. Solucion: Discutir por que las estimaciones difieren, llegar a consenso a traves de discusion.

Error 4: Re-estimar Historias Completadas - Corrompe datos historicos. Solucion: Mantener estimaciones originales, dejar que la velocidad refleje la realidad.

Error 5: Estimar Sub-Tareas - Crea falsa precision. Solucion: Estimar historia completa una vez, usar horas para sub-tareas si es necesario.

Error 6: Product Owner Estima - Solo el Equipo de Desarrollo deberia estimar. Solucion: PO clarifica requisitos, permanece en silencio durante la estimacion.

Error 7: Perfeccionismo - Debatir 5 vs 8 por 30 minutos. Solucion: Limitar tiempo a 2-5 minutos por historia, elegir estimacion mas alta si no hay consenso.

Cuando NO Usar Fibonacci

Fibonacci no es universal. Saltala cuando:

• Equipo < 3 miembros: Dimensionamiento por camisetas u horas funcionan mejor
• Todo el trabajo es de complejidad similar: Escala lineal esta bien para 100 correcciones de bugs similares
• Las partes interesadas demandan estimaciones de tiempo: Convertir puntos a horas post-sprint basado en velocidad
• El equipo no puede captarlo despues de 5+ sprints: Usa lo que funcione
• Trabajo operacional, no proyectos: Operaciones de rutina mejor con horas o metricas de conteo
• Sprints extremadamente cortos (< 1 semana): Dimensionamiento por camisetas o conteo de tareas mejor

Calibracion del Equipo con Fibonacci

Los equipos nuevos luchan porque "5 puntos" no significa nada inicialmente. La calibracion establece entendimiento compartido.

Calibracion Inicial

Elige Historias de Referencia representando cada numero:

• 1 punto: "Corregir error tipografico en documentacion"
• 2 puntos: "Agregar validacion a campo de formulario existente"
• 3 puntos: "Crear nuevo endpoint de API simple"
• 5 puntos: "Implementar funcionalidad media con UI + backend"
• 8 puntos: "Integrar servicio de terceros"
• 13 puntos: "Construir funcionalidad compleja a traves de multiples sistemas"

Estima Nuevas Historias relativas a referencias: "Es esto mas como la referencia de 5 puntos u 8 puntos?"

Rastrea y Ajusta despues de 3 sprints: Las historias de 5 puntos consistentemente toman esfuerzo similar?

Calibracion Continua

Cada Retrospectiva del Sprint: Discute 1-2 historias mal estimadas. Actualiza el entendimiento compartido del equipo.

Consejo Pro: Mantener un "Poster de Historia de Referencia" visible durante planning poker mostrando los ejemplos del equipo para cada numero Fibonacci.

Aprovechando los Beneficios de Fibonacci en Agile

Implementar la escala Fibonacci en entornos Agile ofrece numerosos beneficios que mejoran la gestion de proyectos y la colaboracion del equipo:

• Fomenta la Colaboracion: Al involucrar equipos multifuncionales en la estimacion, aprovechas diversas perspectivas, experiencias y conocimiento. Este enfoque colaborativo fomenta la precision y el realismo en la planificacion de proyectos.

• Establece una Escala Confiable: La naturaleza exponencial de la secuencia Fibonacci proporciona una base robusta para comparar story points. Esta escala clara ayuda a los equipos a comprender la complejidad de cada tarea y tomar decisiones bien informadas.

• Mejora la Precision de Estimacion: Con la escala Fibonacci, tu equipo obtiene una vision realista del esfuerzo requerido para cada tarea. Esto lleva a una planificacion de proyectos mas precisa, reduciendo el riesgo de comprometerse en exceso y perder plazos.

• Impulsa la Participacion del Equipo: Involucrar a los miembros del equipo en el proceso de estimacion infunde un sentido de propiedad y responsabilidad. Todos estan alineados con los cronogramas proyectados y trabajan colaborativamente hacia el exito del proyecto.

Abordando Desafios y Mirando Adelante

Aunque las ventajas de usar la escala Fibonacci en Agile son sustanciales, es esencial reconocer los desafios potenciales:

• Confusion Inicial: Para algunos, la secuencia de numeros crecientes puede parecer contraintuitiva. Sin embargo, con tiempo y practica, los beneficios se vuelven aparentes y el equipo se adapta al proceso.

• Estimacion de Tareas Complejas: En casos raros, tareas extremadamente complejas pueden recibir numeros muy altos en la secuencia Fibonacci, haciendo dificil estimar con precision. En tales situaciones, considera metodos de estimacion alternativos o desglosa la tarea compleja en tareas mas pequenas, pero siempre mantiene la esencia del enfoque Agile.

Mejores Practicas para Implementar la Secuencia Fibonacci

Implementar la secuencia Fibonacci en la Planificacion del Sprint Agil puede mejorar enormemente el proceso de estimacion. Aqui hay algunas mejores practicas a seguir:

• No Pienses Demasiado las Estimaciones: La secuencia Fibonacci esta destinada a representar la complejidad relativa de las tareas, no una estimacion de tiempo exacta. No pases demasiado tiempo tratando de obtener el numero "perfecto".

• Usa las Estimaciones como Iniciadores de Discusion: El proceso de estimacion deberia generar discusion entre los miembros del equipo sobre la complejidad de la tarea y los desafios potenciales.

• Re-evalua las Estimaciones Regularmente: A medida que el proyecto progresa y el equipo aprende mas, es importante re-evaluar las estimaciones y ajustarlas segun sea necesario.

• Desglosa las Tareas Grandes: Si a una tarea se le asigna un numero Fibonacci alto, es una senal de que la tarea puede ser demasiado compleja y deberia desglosarse en tareas mas pequenas y manejables.

• Asegura que Todos Entiendan el Proceso: Asegurate de que todos los miembros del equipo entiendan como se usa la secuencia Fibonacci en el proceso de estimacion. Esto asegurara que todos esten en la misma pagina y puedan contribuir efectivamente.

Conclusion

La secuencia Fibonacci se ha convertido en el estandar de oro para la estimacion Agile porque se alinea con como los humanos perciben naturalmente las diferencias, refleja la creciente incertidumbre en tareas mas grandes, y fuerza discusiones productivas del equipo.

Puntos Clave:

1. Fibonacci refleja incertidumbre natural - El crecimiento proporcional (no lineal) refleja como la complejidad se compone
2. La secuencia modificada (0, 1/2, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100) es estandar - Calculos mas faciles, numeros redondos para estimaciones altas
3. Planning poker + Fibonacci = combinacion poderosa - Previene sesgo, fomenta discusion, construye consenso
4. Story points no son horas - Miden complejidad/incertidumbre/esfuerzo combinados, no tiempo
5. Estimaciones altas (13+) senalan que se necesita desglose - Fuerza a los equipos a dividir historias para mejor entendimiento
6. La calibracion es esencial - Las historias de referencia establecen la escala compartida del equipo
7. Evita errores comunes - No promedies estimaciones, compares velocidades entre equipos, o re-estimes historias completadas

Eligiendo el Enfoque Correcto:

Usa Fibonacci cuando tu equipo tenga experiencia en sprints y trabaje en funcionalidades de complejidad variada. Usa dimensionamiento por camisetas para estimacion inicial aproximada o equipos completamente nuevos. Usa escalas lineales solo si las restricciones organizacionales lo demandan.

El objetivo no es la estimacion perfecta - son estimaciones consistentes, propiedad del equipo que mejoran la planificacion del sprint y permiten entrega predecible. Fibonacci proporciona la estructura para que los equipos logren esto mientras reconocen la incertidumbre inherente en el desarrollo de software.

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Preguntas Frecuentes

Preguntas Frecuentes (FAQs)