¿Cuáles son los 3 Artefactos Scrum? Resumen Completo (2025)

Los artefactos Scrum son los tres radiadores de información críticos en el framework Scrum que maximizan la transparencia de información clave. Habilitan la inspección y adaptación proporcionando un entendimiento compartido del trabajo que se está realizando, lo que se está entregando y el progreso hacia los objetivos.

Los tres artefactos Scrum son:

1. Product Backlog (con compromiso del Objetivo del Producto)
2. Sprint Backlog (con compromiso del Objetivo del Sprint)
3. Incremento (con compromiso de la Definición de Terminado)

Cada artefacto tiene un compromiso asociado que refuerza el empirismo y los valores de Scrum, asegurando que los equipos trabajen hacia objetivos medibles en lugar de solo completar tareas.

Respuesta Rápida: Los Tres Artefactos Scrum

Artefacto	Propósito	Compromiso	Propietario
Product Backlog	Lista emergente y ordenada de todo lo necesario para mejorar el producto	Objetivo del Producto	Product Owner
Sprint Backlog	Objetivo del Sprint + PBIs seleccionados + plan de entrega para el Sprint	Objetivo del Sprint	Desarrolladores
Incremento	Suma de todo el trabajo completado del Sprint actual y todos los anteriores	Definición de Terminado	Equipo Scrum

Este resumen proporciona una referencia rápida a los tres artefactos Scrum y su rol en soportar el control empírico de procesos.

Product Backlog como Artefacto Scrum

El Product Backlog es una lista emergente y ordenada de todo lo necesario para mejorar el producto. Sirve como la única fuente de trabajo para todo el Equipo Scrum.

Características clave:

• Emergente: Evoluciona continuamente basándose en nuevos conocimientos de clientes, stakeholders y el mercado
• Ordenado: Secuenciado explícitamente (no categorizado como alto/medio/bajo)
• Única fuente de verdad: Un Product Backlog por producto, incluso con múltiples equipos
• Nunca completo: Documento vivo que crece y cambia a lo largo de la vida del producto

Compromiso del Objetivo del Producto: El Objetivo del Producto describe un estado futuro del producto sirviendo como objetivo a largo plazo. Está posicionado dentro del Product Backlog, con los elementos restantes definiendo cómo lograrlo.

Propiedad: El Product Owner es responsable del Product Backlog, incluyendo su contenido, ordenamiento y asegurando la transparencia para todos los stakeholders.

Sprint Backlog como Artefacto Scrum

El Sprint Backlog está compuesto por tres elementos:

1. Objetivo del Sprint (por qué) - El objetivo para el Sprint
2. Elementos del Product Backlog seleccionados (qué) - Elementos elegidos para el Sprint
3. Plan de acción (cómo) - El plan para entregar el Incremento

Características clave:

• Altamente visible: Imagen en tiempo real del trabajo planificado de los Desarrolladores para el Sprint
• Dinámico: Actualizado al menos una vez al día a medida que el equipo aprende más
• Alcance flexible: Los elementos de trabajo específicos pueden cambiar; el Objetivo del Sprint permanece fijo
• Propiedad de los Desarrolladores: Solo los Desarrolladores pueden cambiar el contenido del Sprint Backlog

Compromiso del Objetivo del Sprint: El Objetivo del Sprint es el único objetivo para el Sprint que proporciona coherencia y enfoque, animando al Equipo Scrum a trabajar juntos en lugar de en iniciativas separadas. Proporciona flexibilidad respecto al trabajo exacto necesario para lograrlo.

Propiedad: Los Desarrolladores son propietarios y actualizan continuamente el Sprint Backlog a lo largo del Sprint, incluyendo durante el Daily Scrum para rastrear el progreso hacia el Objetivo del Sprint.

Incremento del Producto como Artefacto Scrum

El Incremento del Producto es un escalón concreto hacia el Objetivo del Producto. Cada Incremento es aditivo a todos los Incrementos anteriores y completamente verificado, asegurando que todos los Incrementos trabajen juntos.

Características clave:

• Acumulativo: Cada nuevo Incremento incluye todos los Incrementos anteriores, integrados y probados
• Utilizable: Debe estar en estado liberable, independientemente de si el Product Owner decide liberarlo
• Verificado: Completamente probado y cumple los estándares de calidad
• Múltiples por Sprint: Los equipos pueden crear múltiples Incrementos dentro de un solo Sprint
• Terminado: Cumple la Definición de Terminado del equipo

El Incremento representa el resultado tangible del trabajo del Equipo Scrum durante un Sprint y sirve para entregar valor, medir progreso, proporcionar retroalimentación y habilitar adaptabilidad.

Compromiso de la Definición de Terminado: La Definición de Terminado es una descripción formal del estado del Incremento cuando cumple las medidas de calidad requeridas para el producto. El trabajo no puede considerarse parte de un Incremento a menos que cumpla la Definición de Terminado.

Propiedad: Todo el Equipo Scrum es responsable de crear un Incremento utilizable. Los Desarrolladores lo construyen, y el Product Owner decide si y cuándo liberarlo a los stakeholders.

Por Qué Importan los Artefactos y Compromisos

Los artefactos Scrum trabajan juntos para soportar el control empírico de procesos a través de transparencia, inspección y adaptación:

Transparencia a Través de Artefactos:

• Product Backlog: Todos saben qué podría construirse y en qué orden
• Sprint Backlog: Todos ven en qué se está trabajando este Sprint y el progreso hacia el Objetivo del Sprint
• Incremento: Todos pueden inspeccionar el software funcional y el valor real entregado

Los Compromisos Proporcionan Dirección:

• Objetivo del Producto: Estado objetivo a largo plazo guiando todas las decisiones del producto
• Objetivo del Sprint: Objetivo a corto plazo uniendo al equipo durante el Sprint
• Definición de Terminado: Estándares de calidad compartidos asegurando Incrementos liberables

Relaciones Clave:

1. Product Backlog (estratégico) → Sprint Backlog (táctico) → Incremento (salida tangible)
2. Objetivo del Producto (meses/años) → Objetivo del Sprint (semanas) → Definición de Terminado (cada elemento)
3. Responsabilidad del Product Owner → Propiedad de los Desarrolladores → Creación del Equipo Scrum

Conclusión

Los artefactos Scrum y sus compromisos habilitan a los equipos a trabajar empíricamente, adaptándose a la realidad en lugar de seguir planes predeterminados.

Los tres artefactos proporcionan vistas complementarias:

• ¿Qué podríamos construir? (Product Backlog)
• ¿Qué construiremos este Sprint? (Sprint Backlog)
• ¿Qué hemos construido realmente? (Incremento)

Junto con sus compromisos (Objetivo del Producto, Objetivo del Sprint, Definición de Terminado), los artefactos Scrum crean la transparencia necesaria para inspección y adaptación. Ayudan al Equipo Scrum a alinearse en prioridades, planificar y gestionar su trabajo, y entregar resultados valiosos a clientes y stakeholders.

Para información detallada sobre cada artefacto, explora los artículos enlazados sobre Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento.