Rol de Scrum: Equipo de Desarrollo

Q: What is the suggested number of members for a development team in Scrum?

In Scrum, the recommended size of a development team is between three to nine members. This does not include the Scrum Master and Product Owner. This size is optimal for fostering good communication, collaboration, and productivity.

Q: Can a Scrum Master also serve as a member of the development team?

While it's technically possible, it's generally not advised for the Scrum Master to also be a member of the development team. This is because the roles have different responsibilities and it could lead to conflicts of interest. The Scrum Master is a facilitator and coach for the team, not a participant in the development tasks.

Q: Under what circumstances should developers on a Scrum team be replaced?

Developers on a Scrum team should ideally be replaced only under exceptional circumstances such as consistent underperformance, violation of team norms, or when they decide to leave the team or organization. Stability of the team is important in Scrum, and frequent changes can disrupt the team's rhythm and performance.

Q: What are the expectations for a Scrum development team during the initial Sprint?

During the initial Sprint, a Scrum development team is expected to begin work on delivering a potentially releasable increment of the product. This involves planning the Sprint, breaking down the selected product backlog items into tasks, working on these tasks, testing them, and finally reviewing the Sprint with stakeholders in the Sprint Review meeting.

Q: At what point does a Sprint backlog item become the sole responsibility of a development team member in Scrum?

In Scrum, no Sprint backlog item should ever become the sole responsibility of a single development team member. The whole Scrum development team is collectively responsible for the completion of all items in the Sprint backlog. This encourages collaboration and reduces risks associated with individual dependencies.

Q: In Scrum, can development team members hold specific titles?

In Scrum, the development team members do not have specific titles. The team as a whole is responsible for delivering the product increment. The members of the team might have specialized skills, but they work together and share responsibilities to achieve the goals of the Sprint.

Q: What is the recommended ratio between development and QA in a Scrum team?

There's no universally recommended ratio between development and QA in a Scrum team. It greatly depends on the project needs. However, the key is to have a balanced team where testing can keep pace with development. It is also encouraged to foster a collaborative environment where all team members understand and appreciate the value of quality and share the responsibility for it.

Por Abhay Talreja

28/12/2025

Mi último artículo - Empirical Process Control - The Key to Agile Success

Rol de Scrum: Equipo de Desarrollo

En Scrum, los Desarrolladores son las personas que hacen el trabajo. No solo desarrolladores de software - cualquiera comprometido a crear un Incremento usable en cada Sprint.

Esto podría incluir programadores, testers, diseñadores, especialistas en UX, administradores de bases de datos, redactores técnicos o ingenieros de operaciones. La clave es que son multifuncionales (poseen todas las habilidades necesarias) y auto-organizados (deciden internamente quién hace qué).

Junto con el Product Owner y el Scrum Master, los Desarrolladores forman una de las tres responsabilidades en el Equipo Scrum.

Esta guía explora qué hace efectivos a los Desarrolladores, cómo colaboran y cómo entregan productos valiosos de forma iterativa.

Respuesta Rápida: ¿Qué Hacen los Desarrolladores Scrum?

Responsabilidad	Descripción
Crear el Incremento	Entregar un Incremento potencialmente liberable que cumpla el Definition of Done en cada Sprint
Sprint Planning	Seleccionar elementos del Product Backlog para el Sprint y crear un plan (Sprint Backlog) para lograr el Objetivo del Sprint
Colaboración Diaria	Auto-organizarse para inspeccionar el progreso hacia el Objetivo del Sprint y adaptar el plan según sea necesario
Aseguramiento de Calidad	Asegurar que todo el trabajo cumpla con el Definition of Done y los estándares de calidad
Mejora Continua	Adaptar procesos, herramientas y habilidades para mejorar la efectividad y calidad del producto

Tabla de Contenidos-

El Equipo de Desarrollo: Quiénes Son

Definición del Equipo de Desarrollo

El Equipo de Desarrollo es uno de los tres roles principales en un Equipo Scrum, junto con el Product Owner y el Scrum Master.

El equipo está compuesto por individuos multifuncionales que son responsables de entregar un Incremento potencialmente liberable de manera independiente al final de cada Sprint.

💡

El equipo es auto-organizado y no tiene jerarquía dentro de sí mismo.

Los miembros pueden tener diferentes habilidades, pero trabajan juntos para lograr una meta común.

Son responsables de crear entregables de alta calidad que satisfagan las necesidades del negocio definidas por el Product Owner.

Tamaño y Composición del Equipo de Desarrollo

Los Equipos Scrum deben ser lo suficientemente pequeños para permanecer ágiles pero lo suficientemente grandes para completar trabajo significativo dentro de un Sprint. El tamaño recomendado para un Equipo de Desarrollo es entre 3 y 9 miembros, siendo 7 un número promedio.

El equipo debe estar compuesto por individuos con diferentes habilidades, como desarrolladores, testers, diseñadores y especialistas de producto.

Es crucial que todos los miembros tengan habilidades complementarias para que puedan cubrir todos los aspectos del desarrollo.

Características de Equipos de Desarrollo Exitosos

Los Equipos de Desarrollo exitosos comparten varias características.

Altamente colaborativos - Los miembros del equipo respetan las opiniones e ideas de los demás y se comunican efectivamente para lograr metas comunes.
Auto-organizados - Los miembros asumen responsabilidad por su trabajo y se adaptan rápidamente cuando hay cambios en requisitos o prioridades.
Experiencia técnica - Cada miembro tiene habilidades técnicas únicas que contribuyen a entregar resultados de alta calidad dentro de las restricciones de tiempo.

Los Equipos de Desarrollo exitosos en proyectos Scrum consisten en individuos multifuncionales que poseen fuertes habilidades de colaboración combinadas con excelente conocimiento técnico relevante para su rol en el proceso de metodología de desarrollo de software.

Responsabilidades del Equipo de Desarrollo

El Equipo de Desarrollo consiste en profesionales multifuncionales que trabajan juntos para diseñar, construir, probar y entregar el producto. Las principales responsabilidades del Equipo de Desarrollo incluyen:

Crear el Incremento: El Equipo de Desarrollo es responsable de entregar un Incremento potencialmente liberable del producto al final de cada Sprint, asegurando que cumpla con el Definition of Done y proporcione valor a los clientes y stakeholders.
Colaborar en el trabajo: Los miembros del Equipo de Desarrollo trabajan juntos estrechamente, compartiendo conocimiento, habilidades y experiencia para diseñar, construir y probar efectivamente el producto.
Gestionar el Sprint Backlog: El Equipo de Desarrollo es responsable de seleccionar el trabajo del Product Backlog durante el Sprint Planning, crear el Sprint Backlog y actualizarlo a lo largo del Sprint para reflejar el estado actual del trabajo.
Participar en eventos Scrum: Los miembros del Equipo de Desarrollo participan activamente en eventos Scrum como Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review y Sprint Retrospective, contribuyendo sus perspectivas, discutiendo el progreso y colaborando en mejoras.
Mejorar continuamente: El Equipo de Desarrollo busca continuamente oportunidades para mejorar sus procesos, herramientas y habilidades, fomentando una cultura de aprendizaje y crecimiento continuo.

Importancia del Rol del Equipo de Desarrollo

El Equipo de Desarrollo juega un rol crítico en el éxito de un equipo Scrum al:

Crear colaborativamente productos de alta calidad y valiosos que satisfagan las necesidades de clientes y stakeholders.
Participar activamente en eventos Scrum y contribuir a la mejora continua de los procesos y prácticas del equipo.
Adoptar un enfoque multifuncional y auto-organizado, asumiendo ownership de su trabajo y colaborando efectivamente para entregar los mejores resultados posibles.

Un Equipo de Desarrollo hábil y dedicado puede impactar significativamente la efectividad y éxito de un equipo Scrum, permitiéndoles entregar productos que deleiten a los clientes y generen resultados positivos para la organización.

Desafíos que Enfrentan los Equipos de Desarrollo

Conflictos Dentro del Equipo

Mientras trabajan juntos como un Equipo Scrum en un proyecto Scrum, los conflictos dentro del Equipo de Desarrollo son inevitables, y es esencial abordarlos antes de que afecten la productividad y la moral.

En muchos casos, los conflictos surgen debido a choques de personalidad o diferencias en estilos de trabajo.

También puede deberse a sobreestimar o subestimar las habilidades y capacidades de miembros individuales del equipo.

Para resolver conflictos dentro del equipo, es crucial fomentar canales de comunicación abiertos y establecer reglas básicas para resolver disputas.

La resolución de conflictos debe hacerse con tacto, considerando las fortalezas y debilidades de cada persona. Un Equipo Scrum ágil debe apuntar a resolver problemas amigablemente para que todos puedan trabajar juntos hacia una meta común.

Dificultad para Estimar el Esfuerzo del Trabajo

Estimar cuánto tiempo tomará cada tarea es una de las responsabilidades más desafiantes de un Equipo Scrum ágil.

Los miembros pueden tener opiniones variadas sobre cuánto tiempo tomará una tarea o qué recursos son necesarios para completarla.

Estos desacuerdos pueden llevar a retrasos en entregar el incremento del producto al final de cada Sprint.

Para superar este desafío, la comunicación regular entre los miembros del equipo es esencial.

El Equipo de Desarrollo también debe priorizar tareas basándose en su nivel de complejidad y asegurar que todos entiendan bien sus roles y responsabilidades antes de comenzar a trabajar en cualquier proyecto.

Requisitos Cambiantes

En un ambiente Ágil como Scrum, los requisitos cambiantes son inevitables. El Product Owner puede cambiar prioridades que requieren que ciertas tareas se completen primero o agregar nuevas características a mitad del desarrollo.

Cambios como estos pueden afectar los esfuerzos de planificación al hacer que las estimaciones sean inválidas para completar tareas dentro de un marco de tiempo dado.

Para gestionar los requisitos cambiantes eficientemente, un Equipo Scrum ágil necesita ser lo suficientemente flexible para adaptarse rápidamente mientras sigue cumpliendo los plazos establecidos durante las reuniones de planificación de Sprint.

Es crucial que todos los miembros del equipo se mantengan enfocados en la visión del producto y trabajen juntos para crear una solución viable dentro del marco de tiempo dado.

Adicionalmente, es importante comunicar cualquier cambio a los otros roles del Equipo Scrum y stakeholders prontamente.

Aunque los conflictos dentro del equipo, la dificultad para estimar el esfuerzo del trabajo y los requisitos cambiantes son desafíos significativos que enfrentan los Equipos de Desarrollo en proyectos Scrum, pueden superarse con habilidades de comunicación efectivas y disposición para adaptarse rápidamente.

Un Equipo Scrum ágil que funcione bien debe priorizar encontrar soluciones para estos problemas mientras sigue entregando un incremento de producto de alta calidad en cada revisión de Sprint.

Consejos para Construir un Equipo de Desarrollo Fuerte

Reclutar Talento Diverso - El éxito de un Equipo Scrum en un proyecto Scrum depende en gran medida de las fortalezas, competencias y diversidad del equipo. Reclutar talento diverso es una estrategia esencial que puede ayudar a construir no solo un equipo competente sino también uno fuerte que pueda entregar productos de trabajo de calidad.
Fomentar el Aprendizaje y Mejora Continua - El aprendizaje continuo es esencial cuando se trata de ser parte de un Equipo Scrum exitoso. En proyectos de desarrollo ágil, todo se mueve rápidamente: los requisitos cambian rápido; la tecnología evoluciona rápidamente; la competencia crece más feroz que nunca.
Cultivar una Cultura de Comunicación Abierta - La comunicación efectiva es primordial para el éxito de un Equipo Scrum en proyectos Scrum. La comunicación abierta fomenta la colaboración, cooperación y ayuda a construir confianza entre los miembros del equipo. Durante el desarrollo ágil, es necesario que el Equipo de Desarrollo se comunique regularmente, abiertamente y honestamente sobre el progreso del Sprint o cualquier problema que surja en el camino.

Conclusión

Un Equipo Scrum forma el motor del marco Scrum, impulsando el diseño, desarrollo y entrega de incrementos de producto.

La estructura única del equipo, rica en roles y habilidades diversas, le permite manejar tareas complejas de manera eficiente y colaborativa.

La naturaleza multifuncional de los Equipos Scrum, junto con su estilo auto-gestionado, son factores clave que les permiten adaptarse rápida y efectivamente a los cambios, promoviendo la agilidad en el desarrollo de productos.