5 Scrum मूल्य: प्रतिबद्धता, साहस, फोकस, खुलापन और सम्मान की संपूर्ण गाइड

पांच Scrum मूल्य - प्रतिबद्धता, साहस, फोकस, खुलापन और सम्मान - Scrum के तीन स्तंभों (पारदर्शिता, निरीक्षण, अनुकूलन) को प्रभावी ढंग से कार्य करने में सक्षम बनाते हैं। इन मूल्यों के बिना, Scrum यांत्रिक समारोह निष्पादन बन जाता है जो वास्तविक अनुभवजन्य प्रक्रिया नियंत्रण प्राप्त करने में विफल रहता है।

पांच मूल्य एक एकीकृत प्रणाली के रूप में काम करते हैं: खुलेपन के बिना साहस लापरवाही बन जाता है; सम्मान के बिना फोकस टनल विजन बन जाता है। जब Scrum Teams वास्तव में लक्ष्यों के प्रति प्रतिबद्ध होती हैं, साहसपूर्वक समस्याओं का सामना करती हैं, फोकस बनाए रखती हैं, खुले तौर पर चुनौतियों को साझा करती हैं, और विविध दृष्टिकोणों का सम्मान करती हैं, तो वे फ्रेमवर्क की पूर्ण क्षमता को अनलॉक करती हैं।

यह गाइड बताती है कि प्रत्येक मूल्य Scrum भूमिकाओं, events और artifacts में कैसे प्रकट होता है - और टीमें प्रभावशीलता को अधिकतम करने के लिए इन मूल्यों को कैसे विकसित कर सकती हैं।

त्वरित उत्तर: पांच Scrum मूल्य एक नजर में

मूल्य	मूल परिभाषा	यह क्यों महत्वपूर्ण है	इसके माध्यम से प्रकट होता है
प्रतिबद्धता	टीम लक्ष्यों को प्राप्त करने और मूल्य प्रदान करने के प्रति समर्पण	जवाबदेही और विश्वास बनाता है; सुनिश्चित करता है कि टीम Sprint और Product Goals को लगातार आगे बढ़ाती है	Sprint Goals का सम्मान, साथियों का समर्थन, गुणवत्ता मानकों का पालन, स्थायी गति बनाए रखना
साहस	कठिन समस्याओं का सामना करने, अज्ञात का पता लगाने और सम्मानजनक असहमति में शामिल होना	टीमों को बाधाओं को संबोधित करने, जरूरत पड़ने पर दिशा बदलने और सत्ता को सच बताने में सक्षम बनाता है	जल्दी चिंताएं उठाना, धारणाओं पर सवाल उठाना, गलतियां स्वीकार करना, नए दृष्टिकोणों के साथ प्रयोग करना
फोकस	Sprint कार्य और लक्ष्यों पर एकाग्रता, सबसे अधिक मूल्य बनाने वाली चीजों को प्राथमिकता	context-switching से बर्बादी रोकता है और सुनिश्चित करता है कि टीम ऊर्जा उच्चतम-मूल्य परिणामों की ओर निर्देशित हो	सीमित WIP, Sprint Goal संरेखण, व्यवधान कम करना, नए items शुरू करने से पहले काम पूरा करना
खुलापन	काम, चुनौतियों और सीखने के बारे में पारदर्शिता; फीडबैक साझा करने की इच्छा	ऐसी दृश्यता बनाता है जो निरीक्षण और अनुकूलन को सक्षम बनाती है; टीम और stakeholders में विश्वास बनाता है	ईमानदारी से प्रगति साझा करना, खुले तौर पर बाधाओं पर चर्चा करना, फीडबैक मांगना, ज्ञान की कमी स्वीकार करना
सम्मान	टीम सदस्यों को विविध विशेषज्ञता वाले कुशल पेशेवरों के रूप में मान्यता	मनोवैज्ञानिक सुरक्षा को बढ़ावा देता है जहां सभी दृष्टिकोणों को महत्व दिया जाता है और रचनात्मक असहमति संभव है	सक्रिय रूप से सुनना, विभिन्न दृष्टिकोणों को महत्व देना, सकारात्मक इरादे मानना, सभी के साथ सम्मान से व्यवहार

पांच Scrum मूल्यों को समझना

पांच Scrum मूल्य व्यवहारिक आधार का प्रतिनिधित्व करते हैं जो प्रभावी अनुभवजन्यता को सक्षम बनाता है। नियमात्मक नियमों के बजाय, ये मूल्य मार्गदर्शन करते हैं कि Scrum Teams कैसे बातचीत करती हैं, निर्णय लेती हैं, और जटिलता का जवाब देती हैं। प्रत्येक मूल्य उन विशिष्ट चुनौतियों को संबोधित करता है जिनका सामना टीमें अनिश्चित वातावरण में मूल्यवान उत्पाद प्रदान करते समय करती हैं।

प्रतिबद्धता: लक्ष्यों और गुणवत्ता के प्रति समर्पण

प्रतिबद्धता Scrum में टीम लक्ष्यों को प्राप्त करने और एक-दूसरे का समर्थन करने के प्रति व्यक्तिगत समर्पण का अर्थ है। यह हर शुरू में पहचाने गए कार्य को पूरा करने की प्रतिबद्धता नहीं है - यह Sprint Goal, Product Goal, और Definition of Done में समाहित गुणवत्ता मानकों के प्रति प्रतिबद्धता है।

Scrum में प्रतिबद्धता कैसे प्रकट होती है:

• Product Owners उत्पाद मूल्य को अधिकतम करने और Product Backlog निर्णय लेने के प्रति प्रतिबद्ध होते हैं जो ग्राहक की जरूरतों को पूरा करते हैं, भले ही stakeholder दबाव अलग दिशा में धकेले
• Developers Definition of Done को पूरा करने वाले Increments देने, प्रभावी ढंग से सहयोग करने, और वीरतापूर्ण अस्थिर प्रयासों के बजाय स्थायी गति बनाए रखने के प्रति प्रतिबद्ध होते हैं
• Scrum Masters बाधाओं को हटाकर, events को प्रभावी ढंग से सुविधाजनक बनाकर, और संगठन को Scrum अपनाने में कोचिंग देकर टीम की सेवा करने के प्रति प्रतिबद्ध होते हैं
• पूरी टीम Sprint Goal को Sprint गतिविधियों के लिए उत्तर तारा के रूप में प्रतिबद्ध होती है, जब अप्रत्याशित जटिलता उभरती है तो scope पर पुनर्विचार करते हुए लक्ष्य की रक्षा करती है

प्रतिबद्धता का मतलब योजनाओं का कठोर पालन नहीं है। जब निरीक्षण बेहतर दृष्टिकोण या Sprint Goal में बाधाओं को प्रकट करता है, प्रतिबद्ध टीमें लक्ष्य के प्रति समर्पण बनाए रखते हुए अपनी योजना को अनुकूलित करती हैं। प्रतिबद्धता के भीतर यह लचीलापन Scrum को पूर्वानुमानित परियोजना प्रबंधन दृष्टिकोणों से अलग करता है।

वास्तविक प्रकटीकरण: एक प्रतिबद्ध टीम जो खोजती है कि प्रारंभिक तकनीकी दृष्टिकोण Sprint Goal प्राप्त नहीं करेगा, Sprint Review में बस विफलता की रिपोर्ट नहीं करती। इसके बजाय, टीम सदस्य वैकल्पिक दृष्टिकोणों की पहचान करने के लिए सहयोग करते हैं, संभावित रूप से Sprint Goal को संरक्षित करते हुए scope को कम करते हैं। Product Owner शुरू में योजनाबद्ध backlog items को पूरा करने पर Sprint Goal उपलब्धि को प्राथमिकता देकर इसका समर्थन करता है।

साहस: कठिन समस्याओं का सामना करना

साहस Scrum Teams को उन चुनौतियों का सामना करने में सक्षम बनाता है जिनसे मनोवैज्ञानिक सुरक्षा की कमी वाली टीमें बचती हैं। साहसी टीमें अज्ञात क्षेत्रों का पता लगाती हैं, स्थापित दृष्टिकोणों पर सवाल उठाती हैं, जल्दी गलतियां स्वीकार करती हैं, और सम्मानजनक असहमति में शामिल होती हैं। यह मूल्य अनुभवजन्य प्रक्रिया नियंत्रण के लिए आवश्यक है क्योंकि यह ईमानदार निरीक्षण और साहसिक अनुकूलन को सक्षम बनाता है।

Scrum में साहस कैसे प्रकट होता है:

• बाधाओं को जल्दी उठाना इस उम्मीद में समस्याओं के खुद हल होने का इंतजार करने के बजाय, भले ही ऐसा करने से उठाने वाला जिम्मेदार दिखे
• तकनीकी ऋण को स्वीकार करना या Sprint Review के दौरान stakeholders को गुणवत्ता के मुद्दों के बारे में बताना, समस्याओं को गंभीर होने तक छिपाने के बजाय
• निर्णयों को चुनौती देना सम्मानपूर्वक जब टीम सदस्य संभावित मुद्दों को देखते हैं, इस बात की परवाह किए बिना कि दृष्टिकोण किसने प्रस्तावित किया
• नए दृष्टिकोणों के साथ प्रयोग करना जो विफल हो सकते हैं, विफलता को हर कीमत पर बचने की चीज के बजाय सीखने के अवसर के रूप में मानना
• संगठनात्मक शक्ति को सच बताना जब प्रणालीगत मुद्दे Scrum प्रभावशीलता को रोकते हैं, चुपचाप समस्याओं के आसपास काम करने के बजाय

साहस के लिए मनोवैज्ञानिक सुरक्षा की आवश्यकता होती है - वह टीम वातावरण जहां पारस्परिक जोखिम लेने से दंड या अपमान नहीं होता। Scrum Master इस सुरक्षा को बढ़ावा देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, यह सुनिश्चित करता है कि साहसी व्यवहार को दंडित करने के बजाय पुरस्कृत किया जाए।

वास्तविक प्रकटीकरण: Sprint Planning के दौरान, एक Developer साहसपूर्वक एक उच्च-प्राथमिकता item की तकनीकी व्यवहार्यता के बारे में अनिश्चितता बताता है, संघर्ष से बचने के लिए सहमत होने के बजाय। टीम इस साहसी पारदर्शिता का उपयोग योजना को समायोजित करने के लिए करती है, संभावित रूप से item को विभाजित करती है या अनिश्चितता को कम करने के लिए spike में निवेश करती है। यह साहस टीम को एक Sprint Goal के प्रति प्रतिबद्ध होने से रोकता है जिसे निरीक्षण बाद में अप्राप्य प्रकट करेगा।

फोकस: Sprint उद्देश्यों पर एकाग्रता

फोकस का अर्थ है Sprint कार्य और Sprint Goals की ओर ध्यान और ऊर्जा निर्देशित करना। उन वातावरणों में जहां टीमों को निरंतर व्यवधान, प्रतिस्पर्धी प्राथमिकताओं और multitask के दबाव का सामना करना पड़ता है, फोकस एक सुरक्षात्मक मूल्य बन जाता है जो टीमों को कई आंशिक रूप से समाप्त items के बजाय पूर्ण कार्य प्रदान करने में सक्षम बनाता है।

Scrum में फोकस कैसे प्रकट होता है:

• Sprint Goal दैनिक निर्णयों के लिए कंपास का काम करता है - जब प्राथमिकताओं के बारे में प्रश्न उठते हैं, Sprint Goal स्पष्टता प्रदान करता है
• सीमित work in progress सुनिश्चित करता है कि टीम सदस्य व्यक्तिगत रूप से कई items शुरू करने के बजाय items को सहयोगात्मक रूप से पूरा करें
• Sprints के दौरान व्यवधानों को कम करना इस बारे में working agreements स्थापित करके कि तत्काल अनुरोधों को कैसे संभाला जाता है
• Time-boxed events ऐसी सीमाएं बनाते हैं जो चर्चाओं को पर्याप्त गहराई सुनिश्चित करते हुए अत्यधिक समय खपत से रोकती हैं
• Definition of Done प्रवर्तन feature starts को अधिकतम करने के बजाय गुणवत्ता और पूर्णता पर फोकस बनाए रखता है

फोकस का मतलब वर्तमान Sprint के बाहर सब कुछ अनदेखा करना नहीं है। Product Owners Sprint निष्पादन पर काम करते हुए दीर्घकालिक Product Goals पर फोकस बनाए रखते हैं। Scrum Masters टीम प्रभावशीलता और संगठनात्मक बाधा हटाने पर फोकस करते हैं। फोकस मूल्य बहुत सारी एक साथ चिंताओं में प्रयास के फैलाव को रोकता है।

वास्तविक प्रकटीकरण: एक stakeholder Sprint के बीच में एक तत्काल feature का अनुरोध करता है। टीम फोकस को तुरंत बाधित करने के बजाय, Product Owner Sprint Goal के विरुद्ध अनुरोध की तात्कालिकता का मूल्यांकन करता है। यदि वास्तव में महत्वपूर्ण है, तो Product Owner Sprint को जल्दी समाप्त करने और पुनर्योजना करने के लिए टीम के साथ सहयोग कर सकता है। अधिक सामान्यतः, अनुरोध को भविष्य के Sprints में संभावित समावेश के लिए Product Backlog में जोड़ा जाता है, वर्तमान Sprint फोकस को संरक्षित करते हुए।

खुलापन: पारदर्शिता और सीखना

खुलापन वह पारदर्शिता बनाता है जो निरीक्षण को संभव बनाती है। खुली टीमें प्रगति को ईमानदारी से साझा करती हैं (जब चीजें अच्छी नहीं चल रही हों तब भी), खुले तौर पर चुनौतियों पर चर्चा करती हैं, सक्रिय रूप से फीडबैक मांगती हैं, और बिना डर के ज्ञान की कमी स्वीकार करती हैं। यह मूल्य सीधे Scrum के पारदर्शिता स्तंभ को सक्षम बनाता है।

Scrum में खुलापन कैसे प्रकट होता है:

• Daily Scrums के दौरान ईमानदार प्रगति रिपोर्टिंग - टीम सदस्य वास्तविक स्थिति साझा करते हैं, न कि वह स्थिति जो वे रिपोर्ट करना चाहते हैं
• Sprint Backlogs और अन्य information radiators के माध्यम से दृश्य कार्य जिसका कोई भी निरीक्षण कर सकता है
• बाधा पारदर्शिता समस्याओं को संकट में बदलने तक छिपाने के बजाय
• Sprint Reviews के दौरान फीडबैक मांगना stakeholders से, फीडबैक को आलोचना के बजाय मूल्यवान इनपुट के रूप में मानना
• सीखने की संस्कृति जहां टीमें खुले तौर पर चर्चा करती हैं कि Sprint Retrospectives के दौरान क्या काम नहीं कर रहा है और सुधारों के साथ प्रयोग करती हैं

खुलेपन के लिए पारस्परिक विश्वास की आवश्यकता होती है। जब टीमें खुलापन प्रदर्शित करती हैं लेकिन कठिन वास्तविकताओं को साझा करने के लिए दंड का सामना करती हैं, खुलापन जल्दी गायब हो जाता है। नेतृत्व और Product Owners को खुलेपन को संदेश देने वाले को मारे बिना प्राप्त करना चाहिए, पारदर्शिता को विफलता के बजाय मूल्यवान जानकारी के रूप में मानना चाहिए।

वास्तविक प्रकटीकरण: Sprint के बीच में, टीम पहचानती है कि उन्होंने कार्य जटिलता को काफी कम आंका है और Sprint Goal को मूल रूप से समझे अनुसार प्राप्त नहीं करेंगे। चुपचाप ओवरटाइम काम करने के बजाय, टीम सदस्य Daily Scrum के दौरान खुले तौर पर स्थिति पर चर्चा करते हैं। Product Owner बातचीत में शामिल होता है, और साथ में वे योजना को अनुकूलित करते हैं - संभावित रूप से मुख्य Sprint Goal को बनाए रखते हुए scope को कम करते हैं। यह खुलापन अंतिम दिन के आश्चर्य के बजाय प्रारंभिक अनुकूलन को सक्षम बनाता है।

सम्मान: विविध दृष्टिकोणों को महत्व देना

सम्मान टीम सदस्यों को मूल्यवान विशेषज्ञता और दृष्टिकोण वाले सक्षम पेशेवरों के रूप में स्वीकार करता है। सम्मानजनक टीमें सक्रिय रूप से सुनती हैं, विभिन्न दृष्टिकोणों को महत्व देती हैं, जब असहमति उत्पन्न होती है तो सकारात्मक इरादे मानती हैं, और भूमिका या कार्यकाल की परवाह किए बिना सभी के साथ सम्मान से व्यवहार करती हैं। सम्मान स्वस्थ संघर्ष और सहयोगात्मक समस्या-समाधान की नींव बनाता है।

Scrum में सम्मान कैसे प्रकट होता है:

• चर्चाओं के दौरान सक्रिय रूप से सुनना बोलने के लिए इंतजार करने के बजाय, वास्तव में दूसरों के दृष्टिकोणों पर विचार करना
• विविध दृष्टिकोणों को महत्व देना अपने अनुभव से अलग विचारों को खारिज करने के बजाय
• सकारात्मक इरादे मानना जब असहमति होती है - संघर्ष को व्यक्तिगत हमले के बजाय दृष्टिकोण में अंतर के रूप में मानना
• micromanagement से बचना टीम self-management क्षमताओं का सम्मान करके
• सभी भूमिकाओं को समान रूप से मानना जबकि विभिन्न जवाबदेहियों को पहचानना - Product Owner, Scrum Master, और Developers समकक्षों के रूप में सहयोग करते हैं

सम्मान का मतलब असहमति से बचना नहीं है। सम्मानजनक टीमें दृष्टिकोणों, तकनीकों और प्राथमिकताओं के बारे में मजबूत बहस में संलग्न होती हैं। सम्मान सुनिश्चित करता है कि असहमति विचारों और परिणामों पर केंद्रित रहे न कि व्यक्तिगत बने। सम्मान की कमी वाली टीमें संघर्ष से बचने के लिए असहमति को दबा देती हैं, बेहतर समाधानों की ओर ले जाने वाली संज्ञानात्मक विविधता खो देती हैं।

वास्तविक प्रकटीकरण: Sprint Planning के दौरान, एक वरिष्ठ Developer एक तकनीकी दृष्टिकोण प्रस्तावित करता है। एक जूनियर Developer सम्मानपूर्वक पूछता है कि क्या एक सरल दृष्टिकोण काम कर सकता है। वरिष्ठता के आधार पर प्रश्न को खारिज करने के बजाय, वरिष्ठ Developer सम्मानपूर्वक संलग्न होता है, तकनीकी बाधाओं की व्याख्या करता है। चर्चा एक हाइब्रिड दृष्टिकोण की ओर ले जाती है जो मूल प्रस्ताव से सरल है जबकि बाधाओं को संबोधित करती है। यह सम्मानजनक आदान-प्रदान एक बेहतर परिणाम देता है जो किसी भी व्यक्ति ने अकेले प्राप्त नहीं किया होता।

पांच मूल्य एक साथ कैसे काम करते हैं

पांच Scrum मूल्य एक परस्पर जुड़ी प्रणाली के रूप में कार्य करते हैं जहां प्रत्येक मूल्य दूसरों को मजबूत करता है। इन अंतर्निर्भरताओं को समझना टीमों को पहचानने में मदद करता है कि एक मूल्य की अनुपस्थिति पूरी प्रणाली को कैसे कमजोर करती है।

प्रतिबद्धता + साहस: टीमों को चुनौतीपूर्ण लक्ष्यों के प्रति प्रतिबद्ध होने के लिए साहस की आवश्यकता होती है। साहस के बिना, प्रतिबद्धता सुरक्षित, आसानी से प्राप्त करने योग्य उद्देश्यों तक सीमित हो जाती है जो क्षमताओं को विस्तारित नहीं करते या अधिकतम मूल्य प्रदान नहीं करते। इसके विपरीत, प्रतिबद्धता के बिना साहस महत्वाकांक्षी पहलों को शुरू करने की ओर ले जाता है जिन्हें टीमें कठिन होने पर छोड़ देती हैं।

साहस + खुलापन: साहस टीमों को चुनौतियों, गलतियों और अनिश्चितताओं के बारे में खुला होने में सक्षम बनाता है। साहस के बिना, टीमें समस्याओं को गंभीर होने तक छिपाती हैं। साहस के बिना खुलापन केवल आरामदायक जानकारी साझा करने और कठिन सत्य से बचने के रूप में प्रकट होता है जो stakeholders को सुनने की जरूरत है।

खुलापन + सम्मान: सम्मान मनोवैज्ञानिक सुरक्षा बनाता है जो खुलापन संभव बनाता है। जब टीमों में सम्मान की कमी होती है, खुलापन खतरनाक हो जाता है - जो लोग कमजोरियां साझा करते हैं या गलतियां स्वीकार करते हैं उन्हें उपहास या दंड का सामना करना पड़ता है। सम्मान के बिना खुलापन हथियारबंद पारदर्शिता बन जाता है जहां साझा जानकारी का उपयोग लोगों के खिलाफ किया जाता है।

सम्मान + फोकस: टीम सदस्यों का सम्मान करने का मतलब है निरंतर व्यवधानों और प्रतिस्पर्धी प्राथमिकताओं के अधीन करने के बजाय Sprint कार्य पर फोकस करने की उनकी क्षमता की रक्षा करना। सम्मान के बिना फोकस अस्थिर गति या अपर्याप्त तकनीकी प्रथाओं के बारे में टीम की चिंताओं को अनदेखा करने के रूप में प्रकट होता है।

फोकस + प्रतिबद्धता: फोकस Sprint Goals पर प्रयास केंद्रित करके टीमों को प्रतिबद्धताओं को पूरा करने में सक्षम बनाता है। फोकस के बिना प्रतिबद्धता कई पहलों में फैले हुए प्रयास की ओर ले जाती है, कुछ भी हासिल नहीं करती। प्रतिबद्धता के बिना फोकस का मतलब है आसान काम पर ध्यान केंद्रित करना बजाय चुनौतीपूर्ण लक्ष्यों के जो मूल्य प्रदान करते हैं।

मूल्य और Scrum के तीन स्तंभ

पांच मूल्य Scrum के तीन स्तंभों - पारदर्शिता, निरीक्षण, और अनुकूलन - को सक्षम बनाते हैं, अनुभवजन्य प्रक्रिया नियंत्रण बनाते हैं जो Scrum को पूर्वानुमानित दृष्टिकोणों से अलग करता है।

मूल्य पारदर्शिता को सक्षम बनाते हैं

खुलापन सीधे पारदर्शिता बनाता है यह सुनिश्चित करके कि टीमें वास्तविक स्थिति, चुनौतियों और क्षमताओं को साझा करें। खुलेपन के बिना, टीमें काल्पनिक पारदर्शिता बनाती हैं - दृश्य artifacts जो वास्तविकता को प्रतिबिंबित नहीं करते।

साहस टीमों को कठिन जानकारी को पारदर्शी बनाने में सक्षम बनाता है भले ही ऐसा करना असहज हो। साहस की कमी वाली टीमें समस्याओं को विस्फोट होने तक छिपाती हैं।

सम्मान मनोवैज्ञानिक सुरक्षा बनाता है जहां पारदर्शिता दंड के बिना संभव है। जब पारदर्शिता दोष की ओर ले जाती है, टीमें जल्दी अपारदर्शिता की ओर लौट जाती हैं।

मूल्य निरीक्षण को सक्षम बनाते हैं

फोकस सुनिश्चित करता है कि टीमें अगले item को शुरू करने की जल्दबाजी के बजाय वास्तव में काम का निरीक्षण करें। फोकस की कमी वाली टीमें उचित निरीक्षण को छोड़ देती हैं, गुणवत्ता के मुद्दों को तभी खोजती हैं जब वे बड़ी समस्याओं में बदल गए हों।

खुलापन artifacts और प्रक्रियाओं को उन सभी के निरीक्षण के लिए उपलब्ध कराता है जिन्हें दृश्यता की आवश्यकता है - न केवल विशेष पहुंच या अंदरूनी ज्ञान वाले।

साहस टीमों को स्वीकार करने में सक्षम बनाता है कि निरीक्षण क्या प्रकट करता है भले ही निष्कर्ष असहज हों। साहस के बिना निरीक्षण समस्याओं को देखने लेकिन यह नाटक करने की ओर ले जाता है कि वे मौजूद नहीं हैं।

मूल्य अनुकूलन को सक्षम बनाते हैं

साहस टीमों को अनुकूलित करने का अधिकार देता है जब निरीक्षण बेहतर दृष्टिकोण या बाधाओं को प्रकट करता है। अनुकूलन का अक्सर मतलब होता है स्वीकार करना कि वर्तमान दृष्टिकोण काम नहीं कर रहे - दिशा बदलने के लिए साहस की आवश्यकता होती है।

प्रतिबद्धता सुनिश्चित करती है कि टीमें अनुकूलन का पालन करें बजाय परिवर्तन कठिन होने पर आरामदायक पुराने दृष्टिकोणों पर वापस लौटने के।

सम्मान टीमों को सभी टीम सदस्यों से विविध अनुकूलन विकल्पों पर विचार करने में सक्षम बनाता है बजाय केवल वरिष्ठ या मुखर व्यक्तियों के विचारों को स्वीकार करने के।

फोकस अनुकूलन प्रयासों को Sprint और Product Goals का समर्थन करने वाले सुधारों की ओर निर्देशित करता है बजाय उन परिवर्तनों के जो अच्छे लगते हैं लेकिन उद्देश्यों को आगे नहीं बढ़ाते।

Scrum Events में मूल्य

प्रत्येक Scrum event पांच मूल्यों का अभ्यास और सुदृढ़ीकरण करने के अवसर बनाता है।

Sprint Planning

• प्रतिबद्धता: टीम Sprint Goal के प्रति प्रतिबद्ध होती है जबकि क्षमता और जटिलता के बारे में यथार्थवादी होती है
• खुलापन: Developers खुले तौर पर क्षमता, तकनीकी बाधाओं और निर्भरताओं पर चर्चा करते हैं
• साहस: टीम साहसपूर्वक अवास्तविक अपेक्षाओं या अस्पष्ट Product Backlog items को चुनौती देती है
• सम्मान: Product Owner टीम की तकनीकी विशेषज्ञता का सम्मान करता है; टीम Product Owner के product vision का सम्मान करती है
• फोकस: पूरी टीम Product Goal के साथ संरेखित प्राप्त करने योग्य Sprint Goal तैयार करने पर फोकस करती है

Daily Scrum

• फोकस: 15-मिनट का timebox पर्याप्त संचार सुनिश्चित करते हुए फोकस बनाए रखता है
• खुलापन: टीम सदस्य खुले तौर पर वास्तविक प्रगति साझा करते हैं, आकांक्षात्मक स्थिति नहीं
• साहस: Developers साहसपूर्वक बाधाएं उठाते हैं और जल्दी मदद मांगते हैं
• प्रतिबद्धता: टीम Sprint Goal प्राप्त करने के लिए दैनिक योजना समायोजित करके प्रतिबद्धता प्रदर्शित करती है
• सम्मान: टीम सदस्य फोकस्ड और विषय पर रहकर एक-दूसरे के समय का सम्मान करते हैं

Sprint Review

• खुलापन: टीम वास्तविक Increment प्रदर्शित करती है, जिसमें वह भी शामिल है जो योजना के अनुसार काम नहीं किया
• सम्मान: टीम रक्षात्मक हुए बिना सम्मानपूर्वक stakeholder फीडबैक मांगती है
• साहस: Product Owner साहसपूर्वक फीडबैक और बाजार परिवर्तनों के आधार पर Product Backlog को अनुकूलित करता है
• फोकस: चर्चा Increment और Product Goal प्रगति पर फोकस करती है, विषय से हटकर चिंताओं पर नहीं
• प्रतिबद्धता: टीम की गुणवत्ता के प्रति प्रतिबद्धता Definition of Done के पालन के माध्यम से दिखाई देती है

Sprint Retrospective

• खुलापन: टीम खुले तौर पर चर्चा करती है कि क्या काम किया, क्या नहीं, और क्यों
• सम्मान: सभी टीम सदस्यों के दृष्टिकोण को महत्व दिया जाता है; दोष अनुपस्थित है
• साहस: टीम साहसपूर्वक संगठनात्मक परिवर्तन की आवश्यकता वाले प्रणालीगत मुद्दों की पहचान करती है
• प्रतिबद्धता: टीम विशिष्ट सुधारों के प्रति प्रतिबद्ध होती है, अस्पष्ट इरादों के नहीं
• फोकस: Retrospective हर संभव परिवर्तन के बजाय उच्चतम-लाभ सुधारों पर फोकस करती है

Scrum भूमिकाओं में मूल्य

जबकि पूरी Scrum Team सभी पांच मूल्यों को मूर्त रूप देती है, प्रत्येक भूमिका भूमिका-विशिष्ट तरीकों से मूल्यों को प्रदर्शित करती है।

Product Owner और मूल्य

• प्रतिबद्धता: उत्पाद मूल्य को अधिकतम करने और Product Backlog को पारदर्शी और मूल्य के अनुसार व्यवस्थित बनाने के प्रति प्रतिबद्ध
• साहस: कठिन प्राथमिकता निर्णय लेता है, उच्चतम-मूल्य कार्य पर फोकस बनाए रखने के लिए मूल्यवान features को "नहीं" कहता है
• फोकस: कई stakeholders के साथ संलग्न होते हुए Product Goal पर फोकस बनाए रखता है
• खुलापन: पारदर्शी रूप से product vision, प्राथमिकताएं और निर्णयों का तर्क साझा करता है
• सम्मान: Developers की तकनीकी विशेषज्ञता और Scrum Master की प्रक्रिया विशेषज्ञता का सम्मान करता है, micromanagement से बचता है

Scrum Master और मूल्य

• प्रतिबद्धता: टीम प्रभावशीलता और संगठनात्मक Scrum अपनाने की सेवा के प्रति प्रतिबद्ध
• साहस: साहसपूर्वक संगठनात्मक बाधाओं को संबोधित करता है भले ही राजनीतिक रूप से कठिन हो
• फोकस: command-and-control shortcuts के बजाय अनुभवजन्यता और self-management पर फोकस बनाए रखता है
• खुलापन: खुले तौर पर टीम की खराबियों और संगठनात्मक बाधाओं पर चर्चा करता है
• सम्मान: टीम की self-manage करने की क्षमता का सम्मान करता है; निर्देश देने के बजाय सुविधा प्रदान करता है

Developers और मूल्य

• प्रतिबद्धता: Sprint Goal और Definition of Done के प्रति प्रतिबद्ध, दबाव में गुणवत्ता बनाए रखते हुए
• साहस: साहसपूर्वक तकनीकी चिंताएं उठाता है, code refactor करता है, और जल्दी गलतियां स्वीकार करता है
• फोकस: Sprint Goal पर फोकस बनाए रखता है, work in progress सीमित करता है और technical debt कम करता है
• खुलापन: खुले तौर पर टीम और stakeholders के साथ प्रगति, बाधाएं और ज्ञान साझा करता है
• सम्मान: साथियों के कौशल और दृष्टिकोणों का सम्मान करता है, pair programming और code reviews में सहायक रूप से संलग्न होता है

मूल्य बनाम सिद्धांत बनाम प्रथाएं

Scrum मूल्यों, सिद्धांतों और प्रथाओं के बीच संबंध को समझने से टीमों को यांत्रिक Scrum अपनाने से बचने में मदद मिलती है।

मूल्य: व्यवहारिक आधार

मूल्य वे दृष्टिकोण और व्यवहार हैं जो टीम की बातचीत और निर्णयों को मार्गदर्शित करते हैं। वे विशिष्ट कार्य नहीं हैं बल्कि वह मानसिकता है जो कार्यों को सूचित करती है। टीमें नीति के माध्यम से मूल्यों को अनिवार्य नहीं कर सकतीं - उन्हें उदाहरण, सुदृढ़ीकरण और परिणामों के माध्यम से विकसित किया जाना चाहिए।

उदाहरण: लक्ष्यों के प्रति प्रतिबद्धता, चिंताएं उठाने का साहस, Sprint उद्देश्यों पर फोकस, चुनौतियों के बारे में खुलापन, विविध विशेषज्ञता के लिए सम्मान।

सिद्धांत: मौलिक सत्य

सिद्धांत Scrum के डिजाइन के अंतर्निहित मौलिक सत्य हैं। वे बताते हैं कि Scrum जिस तरह से काम करता है वह क्यों काम करता है। सिद्धांतों में अनुभवजन्य प्रक्रिया नियंत्रण, self-organization, time-boxing, और iterative development शामिल हैं।

उदाहरण: कार्य पारदर्शिता, निरीक्षण और अनुकूलन के माध्यम से सबसे अच्छा प्रबंधित होता है; जब टीमें self-organize करती हैं तो सबसे प्रभावी होती हैं; निश्चित timeboxes निर्णय लेने के लिए rhythm और forcing functions बनाते हैं।

प्रथाएं: विशिष्ट कार्य

प्रथाएं वे विशिष्ट कार्य, तकनीकें और उपकरण हैं जो टीमें Scrum लागू करने के लिए उपयोग करती हैं। Scrum Guide कुछ प्रथाओं को निर्धारित करती है (Sprint Planning, Daily Scrum, आदि) जबकि कई टीम के विवेक पर छोड़ देती है।

निर्धारित प्रथाएं: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective, Definition of Done

पूरक प्रथाएं (Scrum Guide में नहीं): User stories, story points, velocity, burn-down charts, planning poker, task boards

मूल्यों, सिद्धांतों और प्रथाओं के बीच संबंध

मूल्य → सिद्धांत: मूल्य सिद्धांतों को कार्य करने में सक्षम बनाते हैं। अनुभवजन्य प्रक्रिया नियंत्रण (सिद्धांत) के लिए निरीक्षण को ईमानदार और अनुकूलन को साहसिक बनाने के लिए खुलेपन और साहस (मूल्य) की आवश्यकता होती है।

सिद्धांत → प्रथाएं: सिद्धांत बताते हैं कि कौन सी प्रथाएं प्रभावी हैं। अनुभवजन्यता सिद्धांत बताता है कि Sprint Retrospectives (प्रथा) मूल्य क्यों बनाती हैं - वे टीम प्रक्रिया का संरचित निरीक्षण और अनुकूलन हैं।

मूल्य → प्रथाएं: मूल्य मार्गदर्शन करते हैं कि प्रथाओं को कैसे निष्पादित किया जाता है। फोकस और खुलेपन (मूल्य) के बिना Daily Scrums (प्रथा) टीम self-management के बजाय प्रबंधकों के लिए स्थिति रिपोर्ट बन जाती हैं।

अपनी टीम में Scrum मूल्यों का निर्माण

मूल्यों को नीति के माध्यम से अनिवार्य नहीं किया जा सकता - उन्हें नेतृत्व उदाहरण, सुदृढ़ीकरण और परिणामों के माध्यम से जानबूझकर विकसित किया जाना चाहिए। प्रत्येक मूल्य के निर्माण के लिए यहां व्यावहारिक रणनीतियां दी गई हैं:

प्रतिबद्धता का विकास

• लक्ष्यों को दृश्य और सार्थक बनाएं: सुनिश्चित करें कि Sprint Goals और Product Goals स्पष्ट, सम्मोहक और ग्राहक मूल्य से जुड़े हों
• टीम स्वायत्तता का सम्मान करें: टीमों को दृष्टिकोणों को micromanage करने के बजाय यह निर्धारित करने दें कि लक्ष्यों को कैसे प्राप्त किया जाए
• कार्य पूर्ण करने पर लक्ष्यों के प्रति प्रतिबद्धता का जश्न मनाएं: पहचानें जब टीमें प्रारंभिक योजनाओं का कठोरता से पालन करने के बजाय Sprint Goals प्राप्त करने के लिए योजनाओं को अनुकूलित करती हैं
• टूटी प्रतिबद्धताओं को रचनात्मक रूप से संबोधित करें: जब प्रतिबद्धताएं पूरी नहीं होतीं, दोष देने के बजाय सीखने और प्रक्रिया सुधार पर ध्यान केंद्रित करें
• नेतृत्व के रूप में प्रतिबद्धता का मॉडल बनें: नेता वादों का पालन करके और टीमों का लगातार समर्थन करके प्रतिबद्धता प्रदर्शित करते हैं

साहस का विकास

• मनोवैज्ञानिक सुरक्षा बनाएं: सुनिश्चित करें कि लोग दंड या उपहास के डर के बिना चिंताएं उठा सकें, गलतियां स्वीकार कर सकें और विचार प्रस्तावित कर सकें
• सच बताने को पुरस्कृत करें: स्पष्ट रूप से उन लोगों को धन्यवाद दें जो कठिन मुद्दों को जल्दी उठाते हैं, भले ही संदेश असहज हों
• विफलता को सीखने के रूप में मानें: जब प्रयोग विफल होते हैं, किसे दोष देना है इसके बजाय क्या सीखा गया इस पर ध्यान केंद्रित करें
• उल्लंघनों को सार्वजनिक रूप से संबोधित करें: जब किसी को साहसी व्यवहार के लिए दंडित किया जाता है, इसे तुरंत और दृश्य रूप से संबोधित करें
• नेतृत्व के रूप में साहस का मॉडल बनें: नेता गलतियां स्वीकार करके, साक्ष्य के आधार पर दिशा बदलकर और प्रणालीगत मुद्दों को संबोधित करके साहस प्रदर्शित करते हैं

फोकस का विकास

• Sprint फोकस की रक्षा करें: mid-Sprint व्यवधानों के बारे में स्पष्ट नीतियां स्थापित करें और उन सीमाओं का सम्मान करें
• Sprint Goals को केंद्रीय बनाएं: प्राथमिकताओं के बारे में हर बातचीत Sprint Goal का संदर्भ देकर शुरू करें
• work in progress को दृश्य बनाएं: WIP limits दिखाएं और चर्चा करें जब पिछले items पूरा होने से पहले काम शुरू होता है
• निर्दयता से timebox करें: event timeboxes का सख्ती से सम्मान करें यह प्रदर्शित करने के लिए कि फोकस विस्तृत चर्चा से अधिक महत्वपूर्ण है
• नेतृत्व के रूप में फोकस का मॉडल बनें: नेता टीम एकाग्रता समय का सम्मान करके और निरंतर व्यवधानों से बचकर फोकस प्रदर्शित करते हैं

खुलेपन का विकास

• पारदर्शिता पर रचनात्मक प्रतिक्रिया दें: जब टीमें बुरी खबर साझा करती हैं, दोष देने के बजाय समस्या-समाधान से प्रतिक्रिया दें
• कार्य को दृश्य बनाएं: भौतिक या डिजिटल boards का उपयोग करें जिसका कोई भी विशेष पहुंच के बिना निरीक्षण कर सकता है
• स्पष्ट रूप से खुलेपन की मांग करें: नियमित रूप से पूछें "हम किस बारे में बात नहीं कर रहे हैं?" और "कौन सी चिंताएं नहीं उठाई गई हैं?"
• नेतृत्व की चुनौतियां साझा करें: नेता संगठनात्मक बाधाओं और अपनी अनिश्चितताओं को साझा करके खुलापन मॉडल करते हैं
• अपारदर्शिता को तुरंत संबोधित करें: जब जानकारी छिपाना होता है, इसे सीधे संबोधित करें और अंतर्निहित भय का पता लगाएं

सम्मान का विकास

• बैठकों में सक्रिय रूप से सुनें: आंखों का संपर्क, पैराफ्रेजिंग और दूसरों के विचारों पर निर्माण के माध्यम से ध्यान प्रदर्शित करें
• सभी आवाजों को आमंत्रित करें: मुखर व्यक्तियों को हावी होने देने के बजाय शांत टीम सदस्यों से सक्रिय रूप से इनपुट मांगें
• अनादर को तुरंत संबोधित करें: जब अनादरपूर्ण व्यवहार होता है, इसे निजी तौर पर लेकिन तुरंत संबोधित करें
• विविध दृष्टिकोणों को महत्व दें: जब कई समाधान प्रस्तावित होते हैं, वरिष्ठ व्यक्ति की पसंद को डिफ़ॉल्ट करने के बजाय प्रत्येक की योग्यताओं का पता लगाएं
• नेतृत्व के रूप में सम्मान का मॉडल बनें: नेता टीम इनपुट पर वास्तव में विचार करके और जब टीम की सिफारिशों का पालन नहीं किया जाता है तो निर्णयों की व्याख्या करके सम्मान प्रदर्शित करते हैं

Scrum मूल्यों के बारे में आम गलतफहमियां

Scrum मूल्यों के बारे में कई गलतफहमियां टीमों को भटका देती हैं:

"मूल्य अच्छे-होने-वाले संस्कृति तत्व हैं"

गलतफहमी: Scrum मूल्य "असली" Scrum (events, roles, artifacts) से अलग नरम संस्कृति तत्व हैं।

वास्तविकता: मूल्य Scrum के कार्य करने के लिए मौलिक हैं। मूल्यों के बिना, Scrum समारोह cargo cult बन जाते हैं - लाभ प्राप्त किए बिना गतियों से गुजरना। Scrum Guide स्पष्ट रूप से कहती है कि मूल्य "Scrum Team के कार्य, कार्यों और व्यवहार को दिशा देते हैं।"

"हम नीति के माध्यम से मूल्यों को अनिवार्य कर सकते हैं"

गलतफहमी: संगठन प्रतिबद्धता, साहस आदि की आवश्यकता वाली नीतियां बना सकते हैं, और टीमें इन मूल्यों को प्रदर्शित करेंगी।

वास्तविकता: मूल्यों को उदाहरण, सुदृढ़ीकरण और परिणामों के माध्यम से विकसित किया जाना चाहिए। "हम साहस को महत्व देते हैं" कहने वाली नीतियां जबकि सच बताने को दंडित करना साहस के बजाय निंदकता पैदा करती हैं। मूल्य समय के साथ लगातार नेतृत्व व्यवहार और टीम संस्कृति से उभरते हैं।

"कुछ मूल्य दूसरों से अधिक महत्वपूर्ण हैं"

गलतफहमी: टीमें कुछ मूल्यों (जैसे, फोकस और प्रतिबद्धता) को प्राथमिकता दे सकती हैं जबकि दूसरों (जैसे, साहस और खुलापन) पर कम जोर देती हैं।

वास्तविकता: पांच मूल्य एक एकीकृत प्रणाली के रूप में काम करते हैं। साहस के बिना प्रतिबद्धता विफल दृष्टिकोणों की लगातार खोज की ओर ले जाती है। खुलेपन के बिना फोकस महत्वपूर्ण फीडबैक को अनदेखा करने वाली tunnel vision बनाता है। Scrum के प्रभावी ढंग से कार्य करने के लिए सभी पांच मूल्यों का मौजूद होना आवश्यक है।

"मूल्य जवाबदेही की जगह लेते हैं"

गलतफहमी: सम्मान और मनोवैज्ञानिक सुरक्षा पर जोर देने का मतलब प्रदर्शन के बारे में कठिन बातचीत से बचना है।

वास्तविकता: मूल्य जवाबदेही को प्रतिस्थापित करने के बजाय सक्षम बनाते हैं। सम्मान ईमानदार प्रदर्शन बातचीत की नींव बनाता है। साहस प्रदर्शन के मुद्दों को सीधे संबोधित करने का अधिकार देता है। खुलापन सुनिश्चित करता है कि अपेक्षाएं स्पष्ट हों। मूल्य दोष या भय के बिना जवाबदेही को संभव बनाते हैं।

"मूल्य टीम विशेषताओं के बजाय व्यक्तिगत हैं"

गलतफहमी: Scrum मूल्य व्यक्तिगत व्यवहार का वर्णन करते हैं - कुछ टीम सदस्य मूल्यों को प्रदर्शित करते हैं जबकि अन्य नहीं।

वास्तविकता: जबकि व्यक्ति व्यक्तिगत रूप से मूल्यों को मूर्त रूप देते हैं, Scrum मूल्य मौलिक रूप से टीम विशेषताएं हैं। एक टीम जहां कुछ सदस्य खुले हैं जबकि अन्य जानकारी छिपाते हैं "खुली टीम" नहीं है। मूल्यों को विश्वास और मनोवैज्ञानिक सुरक्षा बनाने के लिए पूरी Scrum Team में साझा किया जाना चाहिए जो अनुभवजन्यता को सक्षम बनाता है।

टीमों में मूल्य अपनाने का आकलन

टीमें अवलोकन और प्रतिबिंब के माध्यम से अपने मूल्य अपनाने का आकलन कर सकती हैं। ये संकेतक मजबूत मूल्य अपनाने का सुझाव देते हैं:

प्रतिबद्धता संकेतक

• Sprint Goals शायद ही कभी छोड़े जाते हैं; जब होते हैं, तो यह स्पष्ट रूप से व्यक्त सम्मोहक कारणों के लिए होता है
• टीम सदस्य अलग-थलग silos में काम करने के बजाय स्वेच्छा से एक-दूसरे का समर्थन करते हैं
• Definition of Done दबाव में बनाए रखी जाती है; deadlines नजदीक आने पर गुणवत्ता में गिरावट नहीं होती
• टीम वीरतापूर्ण ओवरटाइम के चक्रों के बजाय स्थायी गति प्रदर्शित करती है

साहस संकेतक

• टीम बाधाओं और चिंताओं को जल्दी उठाती है, भले ही ऐसा करना असहज हो
• Sprint Reviews में ईमानदार चर्चा शामिल होती है कि क्या काम नहीं किया, न कि सिर्फ सफलताएं
• टीम परिणामों के बारे में अनिश्चितता के बावजूद नए दृष्टिकोणों के साथ प्रयोग करती है
• व्यक्ति छिपाने या टालने के बजाय जल्दी गलतियां स्वीकार करते हैं

फोकस संकेतक

• Work in progress कम रहता है; टीम व्यक्तिगत रूप से कई शुरू करने के बजाय items को सहयोगात्मक रूप से पूरा करती है
• Mid-Sprint व्यवधान दुर्लभ होते हैं और होने पर स्पष्ट नीतियों के माध्यम से संभाले जाते हैं
• बातचीत निर्णय-निर्माण गाइड के रूप में Sprint Goal का बार-बार संदर्भ देती हैं
• टीम प्राथमिकताओं पर फोकस की रक्षा के लिए आत्मविश्वास से कम-मूल्य कार्य को अस्वीकार करती है

खुलापन संकेतक

• Daily Scrums में ईमानदार प्रगति रिपोर्ट शामिल होती हैं, जिसमें जब चीजें अच्छी नहीं चल रही होतीं
• Sprint Backlog और अन्य artifacts किसी भी व्यक्ति को दिखाई देते हैं जिसे जानकारी की आवश्यकता है
• टीम संभावित आलोचनात्मक इनपुट से बचने के बजाय सक्रिय रूप से फीडबैक मांगती है
• टीम सदस्य शर्मिंदगी के बिना ज्ञान की कमी स्वीकार करते हैं और मदद मांगते हैं

सम्मान संकेतक

• सभी टीम सदस्य बैठकों में योगदान करते हैं; शांत व्यक्तियों को सक्रिय रूप से साझा करने के लिए आमंत्रित किया जाता है
• असहमतियां व्यक्तिगत बनने के बजाय विचारों और दृष्टिकोणों पर केंद्रित होती हैं
• संघर्ष उत्पन्न होने पर टीम सदस्य सकारात्मक इरादे मानते हैं
• वरिष्ठ और जूनियर टीम सदस्यों के विचारों पर समान विचार किया जाता है

निष्कर्ष

पांच Scrum मूल्य - प्रतिबद्धता, साहस, फोकस, खुलापन और सम्मान - Scrum framework को यांत्रिक समारोह से प्रभावी अनुभवजन्यता में बदलते हैं। ये मूल्य Scrum Guide में मनमाने जोड़ नहीं थे; वे आवश्यक व्यवहारों को संहिताबद्ध करते हैं जो टीमों को जटिल वातावरण में अपने काम का ईमानदारी से निरीक्षण करने और साहसपूर्वक अपने दृष्टिकोण को अनुकूलित करने में सक्षम बनाते हैं।

मूल्य Scrum के तीन स्तंभों को सक्षम बनाते हैं। खुलापन और साहस पारदर्शिता बनाते हैं। फोकस और खुलापन सार्थक निरीक्षण को सक्षम बनाते हैं। साहस और प्रतिबद्धता अनुकूलन को संचालित करते हैं। इन मूल्यों के बिना, टीमें Scrum लाभ प्राप्त किए बिना Scrum समारोह आयोजित करती हैं - Daily Scrums जो समस्याएं छिपाती हैं, Sprint Reviews जो कठिन फीडबैक से बचती हैं, और Retrospectives जो कभी लागू नहीं किए गए सुधारों की पहचान करती हैं।

टीमों के लिए महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि:

• मूल्यों को आदेश नहीं, विकास की आवश्यकता होती है: संगठन साहस या खुलेपन की आवश्यकता वाली नीतियां नहीं बना सकते - ये व्यवहार लगातार नेतृत्व उदाहरण, वांछित व्यवहारों के सुदृढ़ीकरण और उल्लंघनों के परिणामों से उभरते हैं
• मूल्य भूमिकाओं में अलग-अलग प्रकट होते हैं: जबकि सभी Scrum Team सदस्य सभी मूल्यों को मूर्त रूप देते हैं, Product Owners प्राथमिकता निर्णयों के माध्यम से साहस प्रदर्शित करते हैं, Scrum Masters संगठनात्मक बाधाओं को संबोधित करने के माध्यम से, और Developers दबाव में तकनीकी गुणवत्ता बनाए रखने के माध्यम से
• मूल्य प्रथाओं को सक्षम बनाते हैं: Daily Scrums, Sprint Reviews, और Retrospectives तब कम मूल्य प्रदान करते हैं जब टीमें अंतर्निहित मूल्यों को मूर्त रूप दिए बिना उन्हें निष्पादित करती हैं - खुलापन निरीक्षण को ईमानदार बनाता है, साहस अनुकूलन को साहसिक बनाता है, फोकस follow-through सुनिश्चित करता है
• मूल्य समय के साथ निर्मित होते हैं: Scrum में नई टीमों को तत्काल मूल्य अपनाने की अपेक्षा नहीं करनी चाहिए - मनोवैज्ञानिक सुरक्षा, विश्वास और साझा प्रतिबद्धता लगातार प्रदर्शन और सुदृढ़ीकरण के माध्यम से धीरे-धीरे विकसित होती है

जैसा कि आप Scrum लागू करते हैं, प्रथाओं के साथ-साथ मूल्यों पर ध्यान दें। जब Scrum अपेक्षित लाभ नहीं दे रहा है, तो जांचें कि क्या मूल्य मौजूद हैं। क्या लोग खुले तौर पर चुनौतियां साझा कर रहे हैं? साहसपूर्वक बाधाओं को संबोधित कर रहे हैं? Sprint Goals पर फोकस बनाए रख रहे हैं? विविध दृष्टिकोणों का सम्मान कर रहे हैं? दबाव में गुणवत्ता के प्रति प्रतिबद्ध हैं? यदि नहीं, तो कोई भी समारोह निष्पादन वास्तविक agility प्राप्त नहीं करेगा।

प्रत्येक मूल्य को नीचे दिए गए लिंक किए गए articles के माध्यम से गहराई से explore करें यह समझने के लिए कि सफल टीमें इन आवश्यक व्यवहारों को कैसे विकसित करती हैं।

आगे पढ़ें