Resumo: Tecnicas de Planejamento e Estimativa Scrum

Neste curso, cobrimos todas as tecnicas essenciais de estimativa usadas no Planejamento e Estimativa Scrum. Essas tecnicas ajudam os Times Scrum a planejar, estimar e prever efetivamente seu trabalho. Vamos recapitular os aspectos-chave de cada tecnica:

Comparacao de Tecnicas

Tecnica	Melhor Para	Velocidade	Precisao	Maturidade do Time
Planning Poker	Itens complexos, times novos	Lenta	Alta	Qualquer
Dimensionamento por Camisetas	Estimativas rapidas aproximadas	Rapida	Media	Qualquer
Estimativa por Afinidade	Backlogs grandes	Muito Rapida	Media	Qualquer
Pontos de Historia	Sprint Planning, rastreamento de velocidade	Media	Alta	Intermediario+
Estimativa Relativa	Comparar itens entre si	Rapida	Media-Alta	Qualquer
Dias Ideais	Comunicacao com stakeholders	Media	Media	Iniciante
Sequencia Fibonacci	Escala para story points	N/A	Alta	Qualquer

Planning Poker

1. Colaborativo e baseado em consenso: O Planning Poker incentiva a colaboracao e comunicacao dentro do Time Scrum e os ajuda a chegar a um consenso sobre estimativas de esforco para PBIs.

2. Vies reduzido e precisao aumentada: Minimiza o risco de vies de ancoragem e envolve todo o time no processo de estimativa.

3. Etapas: Selecionar um PBI, discutir, estimar independentemente, revelar, discutir diferencas e repetir ate consenso.

Dimensionamento por Camisetas

1. Simples e intuitivo: Oferece um metodo direto para estimar esforco atribuindo tamanhos relativos (PP, P, M, G, GG, XGG) aos PBIs.

2. Estimativa rapida e pressao reduzida: Permite estimativa rapida de esforco relativo para que o time foque no desenvolvimento.

3. Etapas: Selecionar um PBI, discutir, atribuir tamanhos, alcancar consenso, continuar com PBIs restantes.

Estimativa por Afinidade

1. Agrupamento e comparacao relativa: Agrupa PBIs com base em seu esforco relativo para um processo de estimativa mais eficiente e preciso.

2. Colaborativo e visual: Incentiva colaboracao e fornece representacao visual do esforco necessario para cada PBI.

3. Etapas: Preparar PBIs, ordenacao silenciosa, discutir e ajustar agrupamentos, atribuir estimativas de esforco.

Pontos de Historia

1. Unidade relativa abstrata: Pontos de Historia medem o esforco geral considerando tres dimensoes - complexidade, incerteza e volume de trabalho - sem vincular estimativas a horas ou dias.

2. Previsoes baseadas em velocidade: Times rastreiam quantos pontos de historia completam por Sprint (velocidade), permitindo Sprint Planning e previsoes de release baseadas em dados.

3. Principio chave: Pontos de Historia sao especificos do time e nunca devem ser comparados entre times ou usados como metrica de desempenho.

Estimativa Relativa

1. Abordagem baseada em comparacao: Em vez de estimar itens em termos absolutos, times comparam itens entre si - "Esta historia e maior ou menor que aquela?"

2. Vantagem cognitiva: Humanos sao naturalmente melhores em comparacao relativa do que em medicao absoluta, tornando esta abordagem mais rapida e precisa.

3. Base para outras tecnicas: A estimativa relativa e o principio subjacente por tras de Pontos de Historia, Dimensionamento por Camisetas e Estimativa por Afinidade.

Dias Ideais

1. Unidade relativa baseada em tempo: Um dia ideal representa um dia inteiro de trabalho focado e ininterrupto - sem reunioes, sem e-mails, sem troca de contexto.

2. Conversao com fator de foco: Times usam um fator de foco (tipicamente 0.6-0.7) para converter dias ideais em dias calendario para planejamento.

3. Amigavel para stakeholders: Dias ideais sao mais intuitivos para stakeholders nao tecnicos do que unidades abstratas como pontos de historia.

Sequencia Fibonacci

1. Escala proporcional: A sequencia Fibonacci (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21...) fornece uma escala onde as lacunas aumentam com o tamanho, refletindo maior incerteza.

2. Previne falsa precisao: As lacunas crescentes forcam times a escolher entre valores distintos, evitando debates sobre diferencas insignificantes.

3. Uso: Comumente combinada com Planning Poker para estimar story points durante o Sprint Planning.

Escolhendo a Tecnica Certa

• Use Planning Poker quando seu time precisa de discussoes profundas sobre complexidade e tem tempo para estimativa detalhada.

• Use Dimensionamento por Camisetas quando precisa de estimativas rapidas e aproximadas, especialmente para backlogs iniciais.

• Use Estimativa por Afinidade quando tem um backlog grande que precisa ser dimensionado rapidamente.

• Use Pontos de Historia quando seu time esta confortavel com estimativa relativa e quer rastrear velocidade para previsoes.

• Use Estimativa Relativa como sua base - entenda este conceito primeiro, depois escolha uma tecnica especifica.

• Use Dias Ideais ao fazer transicao de estimativa baseada em horas ou quando stakeholders precisam de uma unidade mais intuitiva.

• Use a Sequencia Fibonacci como sua escala de estimativa em combinacao com outras tecnicas como Planning Poker.

Ao entender e aplicar essas tecnicas de Planejamento e Estimativa Scrum, os Times Scrum podem aprimorar sua colaboracao, comunicacao e precisao de estimativa. Isso leva a melhor planejamento, previsao e desenvolvimento de produto mais bem-sucedido.