Sprint Event in Scrum: Steigern Sie Ihre Produktivitat [2023 Leitfaden]

Von Abhay Talreja

28.12.2025

Mein neuester Artikel - Empirical Process Control - The Key to Agile Success

Ein Sprint, der typischerweise zwischen einer und vier Wochen dauert, ist ein zeitbegrenztes Event, bei dem sich ein Scrum Team auf die Erreichung eines bestimmten Ziels konzentriert.

Dieses Ziel ist typischerweise eine aktualisierte Version eines Produkts oder einer Software, ein greifbares Ergebnis, das den Fortschritt des Projekts markiert und als Sprint Backlog bezeichnet wird.

Sprints sind der Herzschlag von Scrum und Agile Methoden und bieten einen strukturierten Rahmen fur die Erledigung einer festgelegten Arbeitsmenge innerhalb eines festen Zeitrahmens.

In diesem Artikel werden wir den Zweck, die Eigenschaften und die Struktur eines Sprints sowie seine Bedeutung fur den Fortschritt des Scrum Teams und die Wertschopfung fur Kunden und Stakeholder untersuchen.

Die Bedeutung von Sprints in Scrum

Scrum ist ein umfassendes Framework, das Agile Prinzipien und Werte in die tagliche Arbeit integriert.

Wahrend ein Sprint einen zentralen Bestandteil von Scrum darstellt, umfasst das Framework viel mehr, einschliesslich verschiedener Zeremonien, Artefakte und Rollen, die zu seiner agilen Natur beitragen.

Dennoch spielt ein Sprint eine zentrale Rolle, um die sich alle Zeremonien drehen.

Zweck des Sprints

Der Sprint erfullt mehrere wichtige Zwecke innerhalb des Scrum Frameworks:

1. Fokus: Der Sprint bietet einen zeitbegrenzten Zeitraum, in dem sich das Scrum Team auf die Lieferung eines potenziell auslieferbaren Produktinkrements konzentriert.

2. Ausrichtung: Der Sprint ermoglicht es dem Scrum Team, seine Arbeit mit der Produktvision, den Zielen und Prioritaten abzustimmen und sicherzustellen, dass es jederzeit an den wichtigsten Elementen arbeitet.

3. Inspektion: Der Sprint bietet dem Scrum Team Moglichkeiten, seine Arbeit, seinen Fortschritt und seine Prozesse zu inspizieren, was datengestutzte Entscheidungen und Plananpassungen ermoglicht.

4. Anpassung: Der Sprint ermoglicht es dem Scrum Team, sich an veranderte Anforderungen, Marktbedingungen oder Kundenbedurfnisse anzupassen und fordert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Innovation.

Eigenschaften des Sprints

Der Sprint sollte folgende Eigenschaften haben:

1. Zeitbegrenzt: Der Sprint ist zeitbegrenzt und dauert typischerweise zwischen einer und vier Wochen. Die Dauer ist fest und kann nicht verkurzt oder verlangert werden, sobald er begonnen hat.

2. Zielorientiert: Jeder Sprint hat ein Sprint-Ziel, ein ubergeordnetes Ziel, das das Scrum Team wahrend des Sprints erreichen mochte und das Orientierung und Fokus fur die Arbeit bietet.

3. Potenziell auslieferbar: Der Sprint sollte zu einem potenziell auslieferbaren Inkrement fuhren, das die Definition of Done des Scrum Teams erfullt und Qualitat und Konformitat sicherstellt.

4. Keine Anderungen im Umfang: Der Sprint-Umfang sollte wahrend des Sprints fest bleiben, um sicherzustellen, dass sich das Development Team auf die Lieferung der zugesagten Arbeitselemente konzentrieren kann.

Struktur des Sprints

Der Sprint besteht aus folgenden Scrum Events:

1. Sprint Planning: Wahrend des Sprint Plannings wahlt das Scrum Team die Product Backlog Items (PBIs) aus, die es wahrend des Sprints bearbeiten wird, und erstellt ein Sprint Backlog.

2. Daily Scrum: Wie der Name schon sagt, ist das Daily Scrum ein tagliches, 15-30-minutiges Meeting, bei dem das Development Team seine Arbeit koordiniert, Fortschritte teilt und Hindernisse identifiziert.

3. Sprint Review: Das Sprint Review findet am Ende des Sprints statt, um das vom Development Team freigegebene Inkrement zu inspizieren, Feedback von Stakeholdern zu sammeln und das Product Backlog bei Bedarf anzupassen.

4. Sprint Retrospective: Die Sprint Retrospective findet nach dem Sprint Review statt, um uber den Sprint zu reflektieren, Verbesserungsbereiche zu identifizieren und einen Plan fur die Umsetzung von Verbesserungen im nachsten Sprint zu erstellen.

Dauer eines typischen Scrum Sprints

Die Dauer eines Scrum Sprints variiert, aber es wird generell empfohlen, Sprints zu planen, die leicht innerhalb eines Monats oder weniger abgeschlossen werden konnen.

Die genaue Anzahl der Sprints, die fur ein Projekt erforderlich sind, hangt von seinem Umfang und den wahrend der Sprint-Planung festgelegten Teamzielen ab, was von nur zwei oder drei Sprints bis hin zu 10-20 Sprints reichen kann.

Die grundlegende Formel zur Berechnung der Anzahl der Sprints lautet:

Anzahl der Sprints = Gesamtprojektzeit / Sprint-Dauer (2 bis 4 Wochen)

Die Phasen eines Scrum Sprints

Das Verstandnis der verschiedenen Phasen eines Scrum Sprints - Vorplanung, Planung, Arbeit, Review und Test sowie Ruckblick und Anpassung - ist entscheidend, um den Prozess und die Auswirkungen vollstandig zu erfassen.

Vorplanung

Die Vorplanung umfasst die Erstellung einer Produkt-Roadmap und die Zusammenstellung sowie Priorisierung von Elementen im Product Backlog.

Die Produkt-Roadmap skizziert die ubergeordneten Ziele und den Zeitplan fur die Produktfunktionalitat, wahrend das Product Backlog eine umfassende Liste von Funktionen enthalt, die fur die Fertigstellung des Produkts wesentlich sind.

Planung

In dieser Phase fuhrt das Scrum Team ein Sprint Planning Meeting durch, um das Sprint Backlog zu erstellen, das User Stories, Bugs oder Features enthalt, die innerhalb des Sprints abgeschlossen werden sollen.

Das Team definiert auch ein Sprint-Ziel, das beschreibt, wie die Elemente im Sprint Backlog die aktuelle Produktversion verbessern werden.

Umsetzung

Mit dem Sprint Backlog in der Hand konzentriert sich das Scrum Team auf die Fertigstellung des definierten Inkrements unter Einhaltung der Agile-Entwicklungsprinzipien.

Um auf Kurs zu bleiben und den Fortschritt aufrechtzuerhalten, fuhrt das Team 15-minutige Daily Scrum Meetings durch, die Kommunikation und Zusammenarbeit fordern.

Review und Test

Am Ende des Sprints fuhrt das Team ein Sprint Review Meeting mit allen Stakeholdern, dem Scrum Master, dem Product Owner und allen Mitgliedern des Development Teams durch.

Das Ziel ist zu testen, ob das Produktinkrement den gewunschten Standards entspricht. Etwaige Bedenken oder Beschwerden werden dem Product Backlog fur zukunftige Sprints hinzugefugt.

Ruckblick und Anpassung

Die letzte Phase eines Scrum Sprints beinhaltet Retrospektion.

Wahrend der Sprint Retrospective reflektiert das Team uber den Sprint-Prozess, bewertet, was gut gelaufen ist, identifiziert Verbesserungsbereiche und verpflichtet sich, diese Probleme in zukunftigen Sprints anzugehen.

Sie berucksichtigen auch die allgemeine Projektrichtung und passen das Product Backlog an, wenn sich Prioritaten andern.

Vorbereitung auf Ihren ersten Scrum Sprint

Der Start Ihres ersten Agile Scrum Sprints ist eine aufregende Reise, aber Vorbereitung ist der Schlussel zum Erfolg. Hier sind einige wichtige Schritte:

1. Verinnerlichen Sie die Scrum-Werte als Team: Bevor Sie mit dem Sprint beginnen, stellen Sie sicher, dass Ihr Team die Kern-Scrum-Werte - Transparenz, Inspektion und Anpassung - vollstandig verinnerlicht hat, um bessere Kommunikation und Zusammenarbeit zu fordern.
2. Erstellen Sie eine Projekt-Roadmap: Der Product Owner sollte mit den Projektpartnern (Stakeholdern) zusammenarbeiten, um ubergeordnete Ziele, Verantwortlichkeiten und einen offenen Termin zu erarbeiten. Denken Sie daran, dass Anpassung Agile inharent ist, sodass sich Ihre Roadmap mit dem Fortschreiten des Projekts weiterentwickeln kann.
3. Arbeiten Sie am Product Backlog zusammen: Die Zusammenarbeit mit Stakeholdern ist entscheidend fur die Definition des Product Backlogs. Beziehen Sie Kunden, interne Benutzer und andere relevante Parteien ein, um Erkenntnisse zu gewinnen und die Product Backlog Items effektiv zu priorisieren.
4. Planen Sie realistische Inkremente: Vermeiden Sie eine Uberschatzung der Sprint-Fahigkeiten. Ein erfolgreicher Sprint erfordert realistische Zielsetzung und einen engen Fokus. Um dies zu erreichen, sollte das Scrum Team zunachst seine Kapazitat bewerten und dann den Sprint auf dieser Grundlage planen.

Fazit

Das Verstandnis und die effektive Umsetzung des Sprints ist grundlegend fur die Nutzung des Scrum Frameworks.

Mit klaren Zielen, offener Kommunikation, realistischen Verpflichtungen und der Bereitschaft zur Anpassung konnen Sprints Produktivitat und Erfolg in jedem Agile-Projekt vorantreiben.

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Häufig gestellte Fragen (FAQs)