Técnicas de Estimativa para Times Scrum

As equipes Scrum usam várias técnicas de estimativa para dimensionar o trabalho do Product Backlog. Cada técnica tem seus pontos fortes e funciona melhor em diferentes situações.

Resposta Rápida: Técnicas de Estimativa

Técnica	Melhor Para	Tempo Necessário
Planning Poker	Estimativas detalhadas com discussão	15-30 min/item
T-Shirt Sizing	Triagem inicial rápida	2-5 min/item
Estimativa por Afinidade	Dimensionar muitos itens rapidamente	30-60 min/50 itens
Pontos de Historia	Dimensionamento relativo com numeros	5-15 min/item
Estimativa Relativa	Comparar itens entre si	2-5 min/item
Dias Ideais	Dimensionamento relativo baseado em tempo	5-10 min/item
Pontos de Fibonacci	Precisão relativa com lacunas naturais	Varia

Planning Poker

A técnica mais popular para equipes Scrum:

1. Setup: Cada membro da equipe recebe cartas (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21...)
2. Apresentação: Product Owner explica a user story
3. Votação: Todos revelam cartas simultaneamente
4. Discussão: Se houver diferenças grandes, discutir e revotar
5. Consenso: Repetir até a equipe concordar

Por que funciona: Previne ancoragem, encoraja discussão, usa inteligência coletiva.

T-Shirt Sizing

Usa tamanhos de camisetas (PP, P, M, G, GG) para dimensionamento rápido:

• Fácil de entender: Não requer treinamento em story points
• Rápido: Ótimo para sessões iniciais de backlog grooming
• Flexível: Pode ser convertido para story points depois

Estimativa por Afinidade

Perfeita para dimensionar um backlog grande rapidamente:

1. Espalhe todas as stories na mesa
2. Equipe as agrupa silenciosamente por tamanho relativo
3. Discuta itens em posições controversas
4. Atribua story points a cada grupo

Pontos de Historia

A unidade mais utilizada para estimativa relativa. Pontos de historia medem o esforco geral considerando complexidade, incerteza e volume de trabalho.

Caracteristicas Principais:

• Unidade abstrata - nao vinculada a horas ou dias
• Usa escalas tipo Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21)
• Especificos da equipe - pontos nao sao comparaveis entre equipes
• Melhora previsoes atraves do rastreamento de velocidade

Melhor para: Sprint Planning, previsoes baseadas em velocidade, times Scrum maduros.

Estimativa Relativa

O conceito fundamental por tras de toda estimativa Agil - comparar itens entre si em vez de estimar em termos absolutos.

Por que Funciona:

• Humanos sao melhores em comparar do que em medicao absoluta
• Mais rapida e consistente do que estimativas baseadas em tempo
• Reduz vies de ancoragem e pressao de estimativa

Melhor para: Times em transicao do waterfall, compreensao da filosofia de estimativa.

Dias Ideais

Uma unidade de estimativa que representa um dia inteiro de trabalho ininterrupto e focado em uma unica tarefa - sem reunioes, sem e-mails, sem troca de contexto.

Conceito Chave:

• 1 dia ideal ≠ 1 dia calendario (tipicamente 1 dia ideal = 1.5-2 dias calendario)
• Usa um "fator de foco" para converter em tempo calendario
• Mais intuitivo para stakeholders do que pontos de historia

Melhor para: Times novos em estimativa relativa, comunicacao com stakeholders, transicao de estimativas baseadas em horas.

Explore os artigos abaixo para guias detalhados:

Técnicas de Estimativa Scrum