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Scrum
Certificación PSM-1
Planificacion y Estimacion
Tecnicas de Estimacion
Resumen

Resumen: Tecnicas de Planificacion y Estimacion Scrum

<a className="txt-link" href="https://www.teachingAgile.com/about">Abhay Talreja</a>

Por Abhay Talreja

5/2/2026

Mi último artículo - Empirical Process Control - The Key to Agile Success

En este curso, hemos cubierto todas las tecnicas de estimacion esenciales utilizadas en la Planificacion y Estimacion de Scrum. Estas tecnicas ayudan a los Equipos Scrum a planificar, estimar y pronosticar efectivamente su trabajo. Recapitulemos los aspectos clave de cada tecnica:

Comparacion de Tecnicas

TecnicaMejor ParaVelocidadPrecisionMadurez del Equipo
Planning PokerElementos complejos, equipos nuevosLentaAltaCualquiera
Dimensionamiento por CamisetasEstimaciones rapidas aproximadasRapidaMediaCualquiera
Estimacion por AfinidadBacklogs grandesMuy RapidaMediaCualquiera
Puntos de HistoriaSprint Planning, seguimiento de velocidadMediaAltaIntermedio+
Estimacion RelativaComparar elementos entre siRapidaMedia-AltaCualquiera
Dias IdealesComunicacion con stakeholdersMediaMediaPrincipiante
Secuencia FibonacciEscala para story pointsN/AAltaCualquiera

Planning Poker

  1. Colaborativo y basado en consenso: Planning Poker fomenta la colaboracion y comunicacion dentro del Equipo Scrum y les ayuda a llegar a un consenso sobre las estimaciones de esfuerzo para los PBIs.

  2. Sesgo reducido y mayor precision: Minimiza el riesgo de sesgo de anclaje e involucra a todo el equipo en el proceso de estimacion.

  3. Pasos: Seleccionar un PBI, discutir, estimar independientemente, revelar, discutir diferencias y repetir hasta llegar a consenso.

Dimensionamiento por Camisetas

  1. Simple e intuitivo: Ofrece un metodo directo para estimar esfuerzo asignando tamanos relativos (XS, S, M, L, XL, XXL) a los PBIs.

  2. Estimacion rapida y presion reducida: Permite la estimacion rapida del esfuerzo relativo para que el equipo se enfoque en el desarrollo.

  3. Pasos: Seleccionar un PBI, discutir, asignar tamanos, llegar a consenso, continuar con los PBIs restantes.

Estimacion por Afinidad

  1. Agrupacion y comparacion relativa: Agrupa PBIs basandose en su esfuerzo relativo para un proceso de estimacion mas eficiente y preciso.

  2. Colaborativa y visual: Fomenta la colaboracion y proporciona una representacion visual del esfuerzo requerido para cada PBI.

  3. Pasos: Preparar PBIs, ordenamiento silencioso, discutir y ajustar agrupaciones, asignar estimaciones de esfuerzo.

Puntos de Historia

  1. Unidad relativa abstracta: Los Puntos de Historia miden el esfuerzo general considerando tres dimensiones - complejidad, incertidumbre y volumen de trabajo - sin vincular estimaciones a horas o dias.

  2. Predicciones basadas en velocidad: Los equipos rastrean cuantos puntos de historia completan por Sprint (velocidad), permitiendo Sprint Planning y predicciones de release basadas en datos.

  3. Principio clave: Los Puntos de Historia son especificos del equipo y nunca deben compararse entre equipos o usarse como metrica de rendimiento.

Estimacion Relativa

  1. Enfoque basado en comparacion: En lugar de estimar elementos en terminos absolutos, los equipos comparan elementos entre si - "Es esta historia mas grande o mas pequena que aquella?"

  2. Ventaja cognitiva: Los humanos son naturalmente mejores en comparacion relativa que en medicion absoluta, haciendo este enfoque mas rapido y preciso.

  3. Base para otras tecnicas: La estimacion relativa es el principio subyacente detras de Puntos de Historia, Dimensionamiento por Camisetas y Estimacion por Afinidad.

Dias Ideales

  1. Unidad relativa basada en tiempo: Un dia ideal representa un dia completo de trabajo enfocado e ininterrumpido - sin reuniones, sin correos, sin cambio de contexto.

  2. Conversion con factor de enfoque: Los equipos usan un factor de enfoque (tipicamente 0.6-0.7) para convertir dias ideales a dias calendario para propositos de planificacion.

  3. Amigable para stakeholders: Los dias ideales son mas intuitivos para stakeholders no tecnicos que unidades abstractas como puntos de historia.

Secuencia Fibonacci

  1. Escala proporcional: La secuencia Fibonacci (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21...) proporciona una escala donde las brechas aumentan con el tamano, reflejando mayor incertidumbre.

  2. Previene falsa precision: Las brechas crecientes obligan a elegir entre valores distintos, evitando debates sobre diferencias insignificantes.

  3. Uso: Comunmente combinada con Planning Poker para estimar story points durante el Sprint Planning.

Eligiendo la Tecnica Correcta

  • Usa Planning Poker cuando tu equipo necesita discusiones profundas sobre complejidad y tienes tiempo para estimacion detallada.

  • Usa Dimensionamiento por Camisetas cuando necesitas estimaciones rapidas y aproximadas, especialmente para backlogs iniciales.

  • Usa Estimacion por Afinidad cuando tienes un backlog grande que necesita ser dimensionado rapidamente.

  • Usa Puntos de Historia cuando tu equipo esta comodo con estimacion relativa y quiere rastrear velocidad para predicciones.

  • Usa Estimacion Relativa como tu base - entiende este concepto primero, luego elige una tecnica especifica.

  • Usa Dias Ideales al hacer la transicion desde estimacion basada en horas o cuando los stakeholders necesitan una unidad mas intuitiva.

  • Usa la Secuencia Fibonacci como tu escala de estimacion en combinacion con otras tecnicas como Planning Poker.

Al entender y aplicar estas tecnicas de Planificacion y Estimacion de Scrum, los Equipos Scrum pueden mejorar su colaboracion, comunicacion y precision de estimacion. Esto lleva a mejor planificacion, pronostico y desarrollo de producto mas exitoso.

Secuencia FibonacciDefinicion de Hecho