Escalando Scrum: Varias abordagens e sabores de Escalar Scrum na sua organizacao

Escalar Scrum refere-se ao processo de aplicar principios e praticas Scrum a projetos maiores e mais complexos ou estruturas organizacionais.

Originalmente projetado para pequenas equipes multifuncionais trabalhando em projetos unicos, a escalabilidade do Scrum foi testada e comprovada em iniciativas maiores.

A jornada de Escalar Scrum envolve varias abordagens-chave.

O metodo 'Scrum of Scrums', por exemplo, permite que multiplas equipes trabalhando no mesmo projeto mantenham suas praticas Scrum individuais enquanto coordenam atraves de reunioes regulares entre equipes.

Frameworks como Large-Scale Scrum (LeSS) e o Scaled Agile Framework (SAFe) oferecem metodos estruturados para escalar Scrum para organizacoes maiores, enfatizando simplicidade e alinhamento entre equipes.

Desafios de Escalar Scrum

Escalar Scrum pode apresentar varios desafios, incluindo:

1. Coordenacao e comunicacao: A medida que o numero de equipes e individuos aumenta, comunicacao e coordenacao podem se tornar mais complexas.
2. Consistencia nos processos: Garantir consistencia nas praticas Scrum em multiplas equipes e essencial para escalabilidade eficaz.
3. Integracao do trabalho: Integrar o trabalho de multiplas equipes e garantir um Incremento de produto coeso pode ser desafiador.

Abordagens para Escalar Scrum

Existem varias abordagens bem conhecidas para escalar Scrum. Alguns dos frameworks mais populares incluem:

Scrum of Scrums

Scrum of Scrums e uma tecnica de coordenacao usada no Scrum para gerenciar a colaboracao e comunicacao entre multiplos Times Scrum trabalhando no mesmo produto.

Praticas-Chave no Scrum of Scrums:

• Reunioes Diarias: Reunioes de Scrum of Scrums sao conduzidas diariamente, tipicamente apos o Daily Scrum individual.
• Resolucao de Impedimentos: Equipes discutem impedimentos que afetam suas interdependencias.
• Compartilhamento de Informacoes: A reuniao serve como plataforma para compartilhar informacoes criticas.
• Alinhamento do Backlog: Equipes garantem que seus backlogs individuais se alinhem com o product backlog geral.

LeSS (Large-Scale Scrum)

LeSS (opens in a new tab) e um framework que estende os principios Scrum para multiplas equipes colaborando em um unico produto.

Principios LeSS:

• Controle Empirico de Processos
• Transparencia
• Mais com Menos
• Foco no Produto Completo
• Centrado no Cliente
• Melhoria Continua em Direcao a Perfeicao
• Pensamento Sistemico
• Pensamento Lean
• Teoria das Filas

Estrutura do Framework LeSS:

• LeSS oferece duas configuracoes: LeSS Basico, projetado para duas a oito equipes (10-50 individuos), e LeSS Huge, adaptado para projetos mais extensos envolvendo mais de oito equipes (50-6000+ individuos).

SAFe (Scaled Agile Framework)

SAFe (opens in a new tab) e um framework abrangente para implementar praticas Ageis em grande escala.

Valores Centrais SAFe:

• Alinhamento
• Qualidade Incorporada
• Transparencia
• Execucao de Programa
• Lideranca

Beneficios do Framework SAFe:

• Tempo de Mercado Acelerado: SAFe aprimora a capacidade de responder rapidamente as necessidades do cliente.
• Qualidade Aprimorada: Qualidade inerente e um valor central do SAFe.

Nexus

Nexus (opens in a new tab) e um framework especificamente projetado pela Scrum.org para escalar Scrum. Ele se baseia no framework Scrum e adiciona papeis e eventos adicionais para facilitar coordenacao e integracao entre multiplos times Scrum.

Nexus compreende um grupo de 3 a 9 Times Scrum trabalhando colaborativamente para entregar um unico produto.

O Objetivo do Framework Nexus

Nexus visa maximizar o valor entregue por um grupo de Times Scrum trabalhando em um unico produto, reduzindo complexidade e garantindo a entrega de um Incremento de produto integrado e significativo a cada Sprint.

Modelo Spotify

O Modelo Spotify (opens in a new tab) e uma abordagem popular para Escalar Scrum, frequentemente associada ao servico de streaming de musica Spotify.

Caracteristicas-Chave do Modelo Spotify:

• Squads: Squads sao pequenas equipes auto-organizadas com uma missao clara.
• Tribes: Squads sao agrupados em "Tribes", que sao colecoes maiores de squads relacionados.
• Chapters: Chapters consistem em individuos com habilidades ou interesses similares.
• Guilds: Guilds sao comunidades informais de pratica.
• Autonomia: O modelo encoraja squads a terem alto grau de autonomia.

Disciplined Agile Delivery (DAD)

DAD (opens in a new tab) e um framework de decisao de processos que se baseia na fundacao de principios ageis e lean.

Principios-Chave do DAD:

• Escolha Seu Wow: DAD enfatiza a importancia de escolher as praticas ageis e lean certas.
• Seja Incrivel no que Voce e Bom: DAD reconhece que organizacoes tem pontos fortes.
• Contexto Importa: DAD reconhece que cada situacao e unica.
• Consciencia Empresarial: DAD fornece orientacao para escalar praticas ageis em nivel empresarial.

Scrum@Scale (S@S)

Scrum@Scale e projetado para transformar toda a cultura organizacional escalando praticas Ageis em multiplas equipes e ecossistemas.

Conceitos Centrais do S@S:

• Equipes Pequenas: Equipes tipicamente consistem de tres a nove membros.
• Escalabilidade em Toda a Organizacao: Praticas ageis sao escaladas em toda a organizacao.
• Burocracia Minima Viavel: Enfatizando burocracia minima para tomar decisoes.

Papeis no Scrum@Scale:

No Scrum@Scale, os papeis de Product Owner e Scrum Master permanecem. O framework introduz novos papeis como Chief Product Owner (CPO) e Scrum of Scrums Master (SoSM).

Teste Seu Conhecimento

Conclusao

Escalar Scrum e essencial para organizacoes que visam navegar os desafios do desenvolvimento de produtos em grande escala.

Enquanto SAFe, LeSS e Scrum@Scale oferecem frameworks estruturados, outras abordagens como Disciplined Agile Delivery, o Modelo Spotify e Scrum of Scrums fornecem opcoes adicionais. Entender os principios e beneficios dessas abordagens e crucial para organizacoes que buscam adaptar sua estrategia de escalabilidade agil as suas necessidades e contextos especificos.