Scrum Master बनाम Project Manager - मुख्य अंतर और भूमिकाएं

द्वारा Abhay Talreja

4/1/2025

मेरा नवीनतम लेख - Empirical Process Control - The Key to Agile Success

जब प्रोजेक्ट्स और टीमों को मैनेज करने की बात आती है, तो Scrum Master और Project Manager की भूमिकाएं अक्सर भ्रमित होती हैं। हालांकि दोनों भूमिकाएं प्रोजेक्ट की सफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं, उनकी जिम्मेदारियां और दृष्टिकोण अलग-अलग हैं। यह लेख Scrum Masters और Project Managers के बीच मुख्य अंतर का पता लगाएगा और उनकी भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को रेखांकित करेगा।

Scrum Master - Agile फैसिलिटेटर

Scrum Master Scrum फ्रेमवर्क में एक प्रमुख व्यक्ति है, जो Agile प्रथाओं को सुगम बनाने और यह सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार है कि टीम Scrum प्रक्रिया का पालन करे। Scrum Master की भूमिका सेवक-नेतृत्व उन्मुख है, जो बाधाओं को दूर करने और सहयोग को बढ़ावा देने पर केंद्रित है।

Scrum Master की जिम्मेदारियां

1. टीम को कोचिंग देना - Scrum Master टीम को Scrum सिद्धांतों और प्रथाओं को समझने और लागू करने में मदद करता है।
2. बाधाओं को दूर करना - वे किसी भी बाधा को पहचानते और दूर करते हैं जो टीम की प्रगति में बाधा डाल सकती है।
3. Scrum इवेंट्स को सुगम बनाना - Scrum Masters यह सुनिश्चित करते हैं कि Sprint Planning, Daily Stand-ups, Sprint Review और Sprint Retrospective जैसे Scrum इवेंट्स प्रभावी ढंग से आयोजित हों।
4. टीम की रक्षा करना - वे टीम को बाहरी बाधाओं से बचाते हैं, जिससे वे अपने काम पर ध्यान केंद्रित कर सकें।
5. निरंतर सुधार - Scrum Masters निरंतर सुधार और सीखने की संस्कृति को बढ़ावा देते हैं।

Project Manager - पारंपरिक टास्कमास्टर

Project Manager पारंपरिक प्रोजेक्ट मैनेजमेंट पद्धतियों, जैसे Waterfall (opens in a new tab), का उपयोग करके प्रोजेक्ट्स की योजना बनाने, निष्पादित करने और पूरा करने के लिए जिम्मेदार है। Project Manager का प्राथमिक फोकस पूर्व-निर्धारित स्कोप, समय और बजट के भीतर प्रोजेक्ट को डिलीवर करना है।

Project Manager की जिम्मेदारियां

1. प्रोजेक्ट स्कोप को परिभाषित करना - Project Managers प्रोजेक्ट प्लान बनाते हैं, जो प्रोजेक्ट के उद्देश्यों, आवश्यकताओं और डिलिवरेबल्स को रेखांकित करते हैं।
2. संसाधन प्रबंधन - वे प्रोजेक्ट की सफलता सुनिश्चित करने के लिए टीम सदस्यों, उपकरण और बजट जैसे संसाधनों का आवंटन करते हैं।
3. जोखिम प्रबंधन - Project Managers संभावित जोखिमों की पहचान करते हैं और प्रोजेक्ट पर उनके प्रभाव को कम करने के लिए उन्हें कम करते हैं।
4. प्रगति की निगरानी - वे योजना के अनुसार प्रोजेक्ट की प्रगति को ट्रैक करते हैं और प्रोजेक्ट को ट्रैक पर रखने के लिए आवश्यकतानुसार समायोजन करते हैं।
5. स्टेकहोल्डर संचार - Project Managers स्टेकहोल्डर्स को प्रोजेक्ट की स्थिति के बारे में सूचित रखते हैं और सुनिश्चित करते हैं कि उनकी अपेक्षाओं का प्रबंधन हो।

मुख्य अंतर

• फ्रेमवर्क - Scrum Masters Agile Scrum फ्रेमवर्क के भीतर काम करते हैं, जबकि Project Managers आमतौर पर पारंपरिक प्रोजेक्ट मैनेजमेंट पद्धतियों का उपयोग करते हैं।
• फोकस - Scrum Masters टीमवर्क और सहयोग को सुगम बनाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं, जबकि Project Managers प्रोजेक्ट डिलिवरेबल्स और टाइमलाइन को प्राथमिकता देते हैं।
• नेतृत्व शैली - Scrum Masters सेवक-नेतृत्व को अपनाते हैं, टीम को स्व-संगठित होने के लिए सशक्त बनाते हैं, जबकि Project Managers अधिक निर्देशात्मक दृष्टिकोण अपनाते हैं, प्रोजेक्ट के निष्पादन की देखरेख करते हैं।
• निर्णय लेना - Scrum में, निर्णय लेना विकेंद्रीकृत है, टीम महत्वपूर्ण निर्णय लेती है। पारंपरिक प्रोजेक्ट मैनेजमेंट में, Project Manager प्राथमिक निर्णयकर्ता होता है।

निष्कर्ष

Scrum Masters और Project Managers के बीच अंतर को समझना आपके संगठन के लिए सही दृष्टिकोण चुनने के लिए महत्वपूर्ण है। जबकि Scrum Masters उन Agile वातावरणों में उत्कृष्ट होते हैं जिनमें अनुकूलनशीलता और सहयोग की आवश्यकता होती है, Project Managers अधिक संरचित सेटिंग्स में फलते-फूलते हैं जहां स्पष्ट रूप से परिभाषित डिलिवरेबल्स और टाइमलाइन होती हैं। प्रत्येक भूमिका की ताकत को पहचानना और उसका लाभ उठाना आपके प्रोजेक्ट की सफलता में योगदान देगा।