Scrum Rolle: Entwicklungsteam

Q: Was ist die empfohlene Mitgliederanzahl für ein Entwicklungsteam in Scrum?

In Scrum liegt die empfohlene Größe eines Entwicklungsteams zwischen drei und neun Mitgliedern. Dies schließt den Scrum Master und Product Owner nicht ein. Diese Größe ist optimal für gute Kommunikation, Zusammenarbeit und Produktivität.

Q: Kann ein Scrum Master auch Mitglied des Entwicklungsteams sein?

Obwohl es technisch möglich ist, wird generell nicht empfohlen, dass der Scrum Master auch Mitglied des Entwicklungsteams ist. Die Rollen haben unterschiedliche Verantwortlichkeiten und es könnte zu Interessenkonflikten führen. Der Scrum Master ist ein Facilitator und Coach für das Team, kein Teilnehmer an den Entwicklungsaufgaben.

Q: Unter welchen Umständen sollten Entwickler in einem Scrum Team ersetzt werden?

Entwickler in einem Scrum Team sollten idealerweise nur unter außergewöhnlichen Umständen ersetzt werden, wie z.B. bei dauerhafter Unterperformance, Verletzung von Teamnormen oder wenn sie sich entscheiden, das Team oder die Organisation zu verlassen. Die Stabilität des Teams ist in Scrum wichtig, und häufige Änderungen können den Rhythmus und die Leistung des Teams stören.

Q: Was wird von einem Scrum Entwicklungsteam während des ersten Sprints erwartet?

Während des ersten Sprints wird von einem Scrum Entwicklungsteam erwartet, mit der Arbeit an der Lieferung eines potenziell auslieferbaren Produkt-Increments zu beginnen. Dies beinhaltet die Planung des Sprints, die Aufteilung der ausgewählten Product Backlog Elemente in Aufgaben, die Bearbeitung dieser Aufgaben, deren Test und schließlich die Überprüfung des Sprints mit den Stakeholdern im Sprint Review Meeting.

Q: Ab wann wird ein Sprint Backlog Element zur alleinigen Verantwortung eines Entwicklungsteammitglieds in Scrum?

In Scrum sollte kein Sprint Backlog Element jemals zur alleinigen Verantwortung eines einzelnen Entwicklungsteammitglieds werden. Das gesamte Scrum Entwicklungsteam ist kollektiv für die Fertigstellung aller Elemente im Sprint Backlog verantwortlich. Dies fördert die Zusammenarbeit und reduziert Risiken im Zusammenhang mit individuellen Abhängigkeiten.

Q: Können Entwicklungsteammitglieder in Scrum spezifische Titel haben?

In Scrum haben die Mitglieder des Entwicklungsteams keine spezifischen Titel. Das Team als Ganzes ist für die Lieferung des Produkt-Increments verantwortlich. Die Teammitglieder mögen spezialisierte Fähigkeiten haben, aber sie arbeiten zusammen und teilen Verantwortlichkeiten, um die Ziele des Sprints zu erreichen.

Q: Was ist das empfohlene Verhältnis zwischen Entwicklung und QA in einem Scrum Team?

Es gibt kein allgemein empfohlenes Verhältnis zwischen Entwicklung und QA in einem Scrum Team. Es hängt stark von den Projektanforderungen ab. Der Schlüssel ist jedoch ein ausgewogenes Team, bei dem das Testen mit der Entwicklung Schritt halten kann. Es wird auch ermutigt, eine kollaborative Umgebung zu fördern, in der alle Teammitglieder den Wert von Qualität verstehen und schätzen und die Verantwortung dafür teilen.

Von Abhay Talreja

28.12.2025

Mein neuester Artikel - Empirical Process Control - The Key to Agile Success

Scrum Rolle: Entwicklungsteam

In Scrum sind Entwickler die Menschen, die die Arbeit erledigen. Nicht nur Softwareentwickler - jeder, der sich der Erstellung eines nutzbaren Increments in jedem Sprint verschrieben hat.

Dies könnte Programmierer, Tester, Designer, UX-Spezialisten, Datenbankadministratoren, technische Redakteure oder Operations-Ingenieure umfassen. Der Schlüssel ist, dass sie cross-funktional (besitzen alle benötigten Fähigkeiten) und selbstorganisierend (entscheiden intern, wer was macht) sind.

Zusammen mit dem Product Owner und dem Scrum Master bilden die Entwickler eine der drei Verantwortlichkeiten im Scrum Team.

Dieser Leitfaden erkundet, was Entwickler effektiv macht, wie sie zusammenarbeiten und wie sie wertvolle Produkte iterativ liefern.

Schnelle Antwort: Was Machen Scrum Entwickler?

Verantwortlichkeit	Beschreibung
Erstellung des Increments	Liefern ein potenziell auslieferbares Increment, das jeden Sprint die Definition of Done erfüllt
Sprint Planning	Wählen Product Backlog Elemente für den Sprint aus und erstellen einen Plan (Sprint Backlog) zur Erreichung des Sprint-Ziels
Tägliche Zusammenarbeit	Selbstorganisieren, um den Fortschritt zum Sprint-Ziel zu inspizieren und den Plan bei Bedarf anzupassen
Qualitätssicherung	Sicherstellen, dass alle Arbeit die Definition of Done und Qualitätsstandards erfüllt
Kontinuierliche Verbesserung	Anpassen von Prozessen, Tools und Fähigkeiten zur Verbesserung der Effektivität und Produktqualität

Inhaltsverzeichnis-

Das Entwicklungsteam: Wer sie sind

Definition des Entwicklungsteams

Das Entwicklungsteam ist eine der drei Hauptrollen in einem Scrum Team, zusammen mit dem Product Owner und dem Scrum Master.

Das Team besteht aus cross-funktionalen Personen, die verantwortlich sind für die selbstständige Lieferung eines potenziell auslieferbaren Increments am Ende jedes Sprints.

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Das Team ist selbstorganisierend und hat keine interne Hierarchie.

Mitglieder können unterschiedliche Fähigkeiten haben, aber sie arbeiten zusammen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

Sie sind verantwortlich für die Erstellung qualitativ hochwertiger Liefergegenstände, die die vom Product Owner definierten Geschäftsanforderungen erfüllen.

Größe und Zusammensetzung des Entwicklungsteams

Scrum Teams sollten klein genug sein, um wendig zu bleiben, aber groß genug, um bedeutende Arbeit innerhalb eines Sprints abzuschließen. Die empfohlene Größe für ein Entwicklungsteam liegt zwischen 3 und 9 Mitgliedern, wobei 7 eine durchschnittliche Anzahl ist.

Das Team sollte aus Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten bestehen, wie Entwicklern, Testern, Designern und Produktspezialisten.

Es ist entscheidend, dass alle Mitglieder komplementäre Fähigkeiten haben, damit sie alle Aspekte der Entwicklung abdecken können.

Merkmale erfolgreicher Entwicklungsteams

Erfolgreiche Entwicklungsteams teilen mehrere Merkmale.

Hochgradig kollaborativ - Teammitglieder respektieren die Meinungen und Ideen der anderen und kommunizieren effektiv, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
Selbstorganisierend - Mitglieder übernehmen Verantwortung für ihre Arbeit und passen sich schnell an, wenn sich Anforderungen oder Prioritäten ändern.
Technische Expertise - Jedes Mitglied hat einzigartige technische Fähigkeiten, die zur Lieferung qualitativ hochwertiger Ergebnisse innerhalb von Zeitbeschränkungen beitragen.

Erfolgreiche Entwicklungsteams in Scrum-Projekten bestehen aus cross-funktionalen Personen, die starke Zusammenarbeitsfähigkeiten mit exzellentem technischen Wissen kombinieren, das für ihre Rolle im Softwareentwicklungsprozess relevant ist.

Verantwortlichkeiten des Entwicklungsteams

Das Entwicklungsteam besteht aus cross-funktionalen Fachleuten, die zusammenarbeiten, um das Produkt zu entwerfen, zu bauen, zu testen und zu liefern. Die Hauptverantwortlichkeiten des Entwicklungsteams umfassen:

Erstellung des Increments: Das Entwicklungsteam ist verantwortlich für die Lieferung eines potenziell auslieferbaren Produkt-Increments am Ende jedes Sprints und stellt sicher, dass es die Definition of Done erfüllt und den Kunden und Stakeholdern Wert bietet.
Zusammenarbeit bei der Arbeit: Die Mitglieder des Entwicklungsteams arbeiten eng zusammen, teilen Wissen, Fähigkeiten und Expertise, um das Produkt effektiv zu entwerfen, zu bauen und zu testen.
Verwaltung des Sprint Backlogs: Das Entwicklungsteam ist verantwortlich für die Auswahl der Arbeit aus dem Product Backlog während des Sprint Plannings, die Erstellung des Sprint Backlogs und dessen Aktualisierung während des Sprints, um den aktuellen Status der Arbeit widerzuspiegeln.
Teilnahme an Scrum-Events: Mitglieder des Entwicklungsteams nehmen aktiv an Scrum-Events wie Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective teil, bringen ihre Erkenntnisse ein, diskutieren den Fortschritt und arbeiten an Verbesserungen zusammen.
Kontinuierliche Verbesserung: Das Entwicklungsteam sucht kontinuierlich nach Möglichkeiten, seine Prozesse, Tools und Fähigkeiten zu verbessern und fördert eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und Wachstums.

Bedeutung der Rolle des Entwicklungsteams

Das Entwicklungsteam spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg eines Scrum Teams, indem es:

Kollaborativ qualitativ hochwertige, wertvolle Produkte erstellt, die die Bedürfnisse von Kunden und Stakeholdern erfüllen.
Aktiv an Scrum-Events teilnimmt und zur kontinuierlichen Verbesserung der Teamprozesse und -praktiken beiträgt.
Einen cross-funktionalen und selbstorganisierenden Ansatz verfolgt, Eigenverantwortung für seine Arbeit übernimmt und effektiv zusammenarbeitet, um die bestmöglichen Ergebnisse zu liefern.

Ein kompetentes und engagiertes Entwicklungsteam kann die Effektivität und den Erfolg eines Scrum Teams erheblich beeinflussen und es ermöglichen, Produkte zu liefern, die Kunden begeistern und positive Ergebnisse für die Organisation generieren.

Herausforderungen für Entwicklungsteams

Konflikte innerhalb des Teams

Bei der Zusammenarbeit als Scrum Team in einem Scrum-Projekt sind Konflikte innerhalb des Entwicklungsteams unvermeidlich, und es ist wichtig, sie anzugehen, bevor sie Produktivität und Moral beeinträchtigen.

In vielen Fällen entstehen Konflikte aufgrund von Persönlichkeitskonflikten oder Unterschieden im Arbeitsstil.

Es kann auch auf Über- oder Unterschätzung der Fähigkeiten und Kompetenzen einzelner Teammitglieder zurückzuführen sein.

Um Konflikte innerhalb des Teams zu lösen, ist es entscheidend, offene Kommunikationskanäle zu fördern und Grundregeln für die Konfliktlösung festzulegen.

Die Konfliktlösung sollte taktvoll erfolgen und die Stärken und Schwächen jeder Person berücksichtigen. Ein agiles Scrum Team sollte darauf abzielen, Probleme gütlich zu lösen, damit alle auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten können.

Schwierigkeit bei der Aufwandsschätzung

Die Schätzung, wie lange jede Aufgabe dauern wird, ist eine der anspruchsvollsten Verantwortlichkeiten eines agilen Scrum Teams.

Mitglieder können unterschiedliche Meinungen darüber haben, wie lange eine Aufgabe dauern wird oder welche Ressourcen benötigt werden, um sie abzuschließen.

Diese Meinungsverschiedenheiten können zu Verzögerungen bei der Lieferung des Produkt-Increments am Ende jedes Sprints führen.

Um diese Herausforderung zu überwinden, ist regelmäßige Kommunikation zwischen den Teammitgliedern unerlässlich.

Das Entwicklungsteam sollte auch Aufgaben basierend auf ihrer Komplexität priorisieren und sicherstellen, dass jeder seine Rollen und Verantwortlichkeiten gut versteht, bevor er mit der Arbeit an einem Projekt beginnt.

Sich ändernde Anforderungen

In einer agilen Umgebung wie Scrum sind sich ändernde Anforderungen unvermeidlich. Der Product Owner kann Prioritäten ändern, die erfordern, dass bestimmte Aufgaben zuerst erledigt werden, oder mitten in der Entwicklung neue Features hinzufügen.

Änderungen wie diese können Planungsbemühungen beeinflussen, indem sie Schätzungen für die Erledigung von Aufgaben innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens ungültig machen.

Um sich ändernde Anforderungen effizient zu managen, muss ein agiles Scrum Team flexibel genug sein, um sich schnell anzupassen und gleichzeitig die während der Sprint-Planungsmeetings gesetzten Fristen einzuhalten.

Es ist entscheidend, dass alle Teammitglieder auf die Produktvision fokussiert bleiben und zusammenarbeiten, um innerhalb des gegebenen Zeitrahmens eine praktikable Lösung zu finden.

Zusätzlich ist es wichtig, alle Änderungen den anderen Scrum Team-Rollen und Stakeholdern zeitnah zu kommunizieren.

Während Konflikte innerhalb des Teams, Schwierigkeiten bei der Aufwandsschätzung und sich ändernde Anforderungen bedeutende Herausforderungen für Entwicklungsteams in Scrum-Projekten sind, können sie mit effektiven Kommunikationsfähigkeiten und Bereitschaft zur schnellen Anpassung überwunden werden.

Ein gut funktionierendes agiles Scrum Team sollte es priorisieren, Lösungen für diese Probleme zu finden und gleichzeitig ein qualitativ hochwertiges Produkt-Increment bei jedem Sprint Review zu liefern.

Tipps für den Aufbau eines starken Entwicklungsteams

Rekrutierung vielfältiger Talente - Der Erfolg eines Scrum Teams in einem Scrum-Projekt hängt weitgehend von den Stärken, Kompetenzen und der Vielfalt des Teams ab. Die Rekrutierung vielfältiger Talente ist eine wesentliche Strategie, die helfen kann, nicht nur ein kompetentes Team aufzubauen, sondern auch eines, das qualitativ hochwertige Arbeitsprodukte liefern kann.
Förderung kontinuierlichen Lernens und Verbesserung - Kontinuierliches Lernen ist essentiell, wenn es darum geht, Teil eines erfolgreichen Scrum Teams zu sein. In agilen Entwicklungsprojekten bewegt sich alles schnell: Anforderungen ändern sich schnell; Technologie entwickelt sich rasant; der Wettbewerb wird härter als je zuvor.
Förderung einer Kultur offener Kommunikation - Effektive Kommunikation ist für den Erfolg eines Scrum Teams in Scrum-Projekten von größter Bedeutung. Offene Kommunikation fördert Zusammenarbeit, Kooperation und hilft, Vertrauen zwischen Teammitgliedern aufzubauen. Während der agilen Entwicklung ist es für das Entwicklungsteam notwendig, regelmäßig, offen und ehrlich über den Sprint-Fortschritt oder auftretende Probleme zu kommunizieren.

Fazit

Ein Scrum Team bildet den Motor des Scrum-Frameworks und treibt das Design, die Entwicklung und die Lieferung von Produkt-Increments voran.

Die einzigartige Struktur des Teams, reich an vielfältigen Rollen und Fähigkeiten, ermöglicht es ihm, komplexe Aufgaben auf effiziente, kollaborative Weise zu bewältigen.

Die cross-funktionale Natur von Scrum Teams, kombiniert mit ihrem selbstverwaltenden Stil, sind Schlüsselfaktoren, die es ihnen ermöglichen, sich schnell und effektiv an Veränderungen anzupassen und Agilität in der Produktentwicklung zu fördern.