O que é Sprint Velocity? Como Estimar Velocity no Ágil?

Sprint velocity é uma métrica comumente usada no desenvolvimento de software Ágil, particularmente no Scrum, para medir a quantidade de trabalho que uma equipe de desenvolvimento pode completar em um único Sprint.

Velocity é tipicamente medida em story points, que são unidades relativas de medida usadas para estimar a complexidade e esforço necessários para completar uma história de usuário.

Ao final de cada Sprint, a equipe calcula sua velocity do Sprint somando os story points de todas as histórias de usuário que completaram com sucesso durante aquele Sprint.

Ao entender e usar Velocity efetivamente, as equipes podem melhorar seu planejamento e entregar melhores resultados.

Este artigo mergulha nas profundezas do Sprint Velocity, explicando sua essência, medição, importância e como aproveitá-la efetivamente.

O que é Sprint Velocity no Ágil?

Sprint Velocity, frequentemente referida simplesmente como "velocity," representa a quantidade de story points completados por uma equipe dentro de um único Sprint.

Embora algumas equipes possam preferir usar diferentes medidas, como horas ou histórias completadas, o conceito fundamental permanece inalterado - velocity quantifica a quantidade de trabalho que uma equipe realiza durante um Sprint.

Para calcular a sprint velocity, duas variáveis essenciais entram em jogo: a quantidade de trabalho realizado pela equipe Ágil e o tempo necessário para completar aquele trabalho.

É crucial reconhecer que sprint velocity é uma métrica descritiva, não uma métrica de sucesso. Ela serve para medir a capacidade da sua equipe ao invés de visar melhorar essa capacidade.

Como Calcular Sprint Velocity?

A medição do Sprint Velocity é direta.

Na conclusão de cada Sprint, some o total de story points associados a cada história de usuário completada.

Esta soma constitui a métrica de velocity da sua equipe para aquele Sprint.

Por exemplo, se sua equipe estima e completa três histórias de usuário

• A (4 pontos),
• B (2 pontos),
• C (3 pontos)

sua velocity para aquele Sprint é 9.

No entanto, é importante notar que quaisquer histórias de usuário incompletas não devem ser incluídas no cálculo, servindo como um lembrete para as equipes dividirem tarefas em pedaços gerenciáveis em Sprints futuros.

Lembre-se, apenas os PBIs que cumprem a Definition of Done devem ser incluídos.

Se você começar a capturar a Sprint Velocity por alguns Sprints, pode derivar a velocity média do Sprint.

Por Exemplo:

Para determinar sua velocity média do Sprint, some os story points completados em cada um dos últimos três Sprints e então divida por três. Isso fornece uma linha de base confiável para planejamento de Sprints futuros.

Suponha que o total de story points completados nesses três Sprints foi 96. Nesse caso, sua velocity média do Sprint seria 96 ÷ 3 = 32 story points por Sprint.

Por que Equipes Medem Sprint Velocity?

Sprint Velocity oferece várias vantagens para equipes Ágeis:

1. Planejamento de Sprint Aprimorado

   Velocity capacita as equipes a fazer planos de Sprint mais precisos fornecendo insights sobre quantos story points podem realisticamente realizar dentro de um Sprint.

   Serve como base para discussões produtivas durante sessões de Sprint Planning, ajudando as equipes a definir objetivos razoáveis.

2. Visualizando o Progresso

   Visualizar Sprint Velocity ao longo do tempo, frequentemente na forma de um gráfico Burndown, fornece às equipes insights valiosos sobre seu progresso ao longo do Sprint.

   As equipes podem avaliar se os story points são consistentemente completados ao longo da duração do Sprint ou se há uma tendência de correr no final.

   Ao comparar o progresso real com a linha de "burndown ideal", as equipes podem avaliar se estão no caminho ou ficando para trás, permitindo ajustes necessários.

3. Foco Durante Retrospectivas

   Sprint Retrospectives são uma oportunidade ideal para aproveitar Sprint Velocity. Pode servir como ponto focal no início de uma retrospectiva, permitindo que as equipes identifiquem potenciais problemas ou avaliem a eficácia de mudanças recentes de processo.

   Por exemplo, se a velocity de uma equipe flutua significativamente entre Sprints, pode sinalizar que as histórias de usuário são muito grandes. Em resposta, as equipes podem precisar dividir histórias em tarefas menores e mais gerenciáveis.

   No entanto, também pode indicar burnout, bloqueadores ou outros desafios relacionados a processos que requerem atenção e resolução.

4. Oportunidades de Otimização

   Melhorar Sprint Velocity é um objetivo para muitas equipes Ágeis, e existem várias estratégias para alcançar isso:

   • Dominar o Refinamento do Backlog: Backlogs bem refinados com informações detalhadas permitem que os membros da equipe iniciem tarefas com todas as informações necessárias, melhorando sua capacidade de executar eficientemente.

   • Automação: Automatizar aspectos do processo de trabalho, como testes e geração de código, pode levar a melhorias significativas na velocity.

   • Consciência da Dinâmica da Equipe: Manter atenção a mudanças ou deficiências dentro da equipe pode ajudar a identificar oportunidades de melhoria. Seja requisitos em mudança, habilidades faltando ou membros da equipe enfrentando desafios pessoais, abordar esses fatores pode impactar positivamente a velocity.

   • Gerenciando Dependências Externas: Às vezes, a fonte dos problemas de velocity está fora da equipe. Atrasos causados por fatores externos, como feedback lento do cliente ou processos complexos de aprovação, podem prejudicar a velocity. Identificar e abordar essas dependências pode ser um divisor de águas.

   • Retrospectivas Dedicadas: Realizar retrospectivas focadas unicamente na otimização de velocity pode fornecer insights valiosos e oportunidades de melhoria.

No entanto, é importante notar que durante os Sprints iniciais de uma equipe, a velocity pode flutuar significativamente.

Este período é caracterizado pela calibração de estimativas, reuniões mais longas e membros da equipe se familiarizando com a base de código.

Assim, confiar e esperar uma velocity estável é aconselhável apenas após três a cinco Sprints quando dados suficientes se tornam disponíveis para fazer avaliações significativas.

Melhorando Sprint Velocity

Alcançar e manter uma velocity de Sprint estável é essencial para o sucesso Ágil. Para estabilizar e melhorar a velocity da sua equipe, considere estas dicas:

• Escreva histórias de usuário claras e concisas.
• Mantenha a composição e tamanho da equipe consistentes.
• Use retrospectivas de Sprint para identificar e abordar áreas de melhoria.
• Elimine dependências que podem prejudicar o progresso.
• Desenvolva uma definição robusta de "pronto" para tarefas.
• Priorize qualidade sobre velocidade.
• Aloque tempo suficiente para testes completos.
• Busque expertise adicional quando necessário.
• Garanta treinamento contínuo para manter os membros da equipe atualizados com novas tecnologias.

Limitações da Velocity

Embora Velocity seja uma ferramenta de planejamento útil, é crucial reconhecer suas limitações:

1. Velocity é específica de uma equipe: Comparar a Velocity de equipes diferentes não é produtivo, pois o contexto, habilidades e experiência de cada equipe são únicos.
2. Velocity pode variar devido a mudanças na composição da equipe: Se um membro da equipe sai ou entra na equipe, isso pode afetar a Velocity.
3. Velocity não é uma medida de valor: Uma Velocity alta não significa necessariamente que a equipe está entregando funcionalidades de alto valor; o foco deve ser entregar os PBIs mais valiosos primeiro.

Regulando a Sprint Velocity da Sua Equipe

Consistência na velocity do Sprint é fundamental para gerenciamento de projetos eficaz.

Velocity inconsistente pode significar problemas subjacentes.

Aqui estão algumas dicas para manter velocity de Sprint consistente:

1. Clarifique Histórias de Usuário: Garanta que as histórias de usuário estejam claras e compreensíveis antes do Sprint começar. Uma história de usuário bem definida reduz ambiguidade e permite que os membros da equipe foquem na tarefa em mãos, aumentando a velocity.

2. Mantenha Consistência: Evite mudanças frequentes em variáveis, como composição da equipe, duração do Sprint ou processos, que podem afetar a velocity do Sprint. Manter esses fatores estáveis promove desempenho constante.

3. Estabeleça uma Definição Uniforme de "Pronto": Uma compreensão clara do que constitui uma história de usuário "pronta" melhora a precisão das estimativas e, consequentemente, a velocity do Sprint. Defina critérios de "pronto" para padronizar a avaliação do trabalho.

4. Realize Sprint Retrospectives: Aproveite a natureza iterativa da metodologia Ágil conduzindo retrospectivas de Sprint. Essas reuniões fornecem uma plataforma para refletir sobre Sprints passados, identificar áreas de melhoria e implementar lições aprendidas para melhorar a velocity do Sprint.

Conclusão

Sprint Velocity é um instrumento valioso no kit de ferramentas Ágil, mas seu uso eficaz requer uma compreensão nuançada.

Ao aproveitá-la como meio de melhorar o planejamento, visualizar progresso, focar retrospectivas e identificar oportunidades de otimização, as equipes podem navegar suas jornadas Ágeis de forma mais eficaz.

No entanto, é crucial evitar concepções errôneas comuns sobre velocity, como usá-la para previsões externas ou rastrear produtividade da equipe.

O sucesso Ágil em última análise depende da capacidade da equipe de adaptar e alinhar suas práticas com o objetivo abrangente de entregar valor aos clientes.

Questões de Múltipla Escolha