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PSM-1 Zertifizierung
Scrum Planung und Schatzung
Schatzungstechniken
Zusammenfassung

Zusammenfassung: Scrum Planungs- und Schatzungstechniken

<a className="txt-link" href="https://www.teachingAgile.com/about">Abhay Talreja</a>

Von Abhay Talreja

5.2.2026

Mein neuester Artikel - Empirical Process Control - The Key to Agile Success

In diesem Kurs haben wir alle wesentlichen Schatzungstechniken behandelt, die in der Scrum-Planung und -Schatzung verwendet werden. Diese Techniken helfen Scrum-Teams, ihre Arbeit effektiv zu planen, zu schatzen und vorherzusagen. Lassen Sie uns die Schlusselaspekte jeder Technik zusammenfassen:

Vergleich der Techniken

TechnikAm besten furGeschwindigkeitGenauigkeitTeam-Reife
Planning PokerKomplexe Items, neue TeamsLangsamHochJede
T-Shirt-GrossenSchnelle grobe SchatzungenSchnellMittelJede
AffinitatssschatzungGrosse BacklogsSehr schnellMittelJede
Story PointsSprint Planning, Velocity-TrackingMittelHochFortgeschritten+
Relative SchatzungItems miteinander vergleichenSchnellMittel-HochJede
Ideale TageStakeholder-KommunikationMittelMittelAnfanger
Fibonacci-SequenzGrossenskala fur Story PointsN/AHochJede

Planning Poker

  1. Kollaborativ und konsensbasiert: Planning Poker fordert Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb des Scrum-Teams und hilft ihnen, einen Konsens uber Aufwandsschatzungen fur Product Backlog Items (PBIs) zu erreichen.

  2. Reduzierte Verzerrung und erhohte Genauigkeit: Planning Poker minimiert das Risiko des Anker-Bias und bezieht das gesamte Team in den Schatzungsprozess ein.

  3. Schritte: Ein PBI auswahlen, diskutieren, unabhangig schatzen, aufdecken, Unterschiede diskutieren und wiederholen bis Konsens erreicht ist.

T-Shirt-Grossen

  1. Einfach und intuitiv: T-Shirt-Grossen bietet eine unkomplizierte Methode zur Aufwandsschatzung durch Zuweisung relativer Grossen (XS, S, M, L, XL, XXL) zu PBIs.

  2. Schnelle Schatzung und reduzierter Druck: Ermoglicht schnelle Schatzung des relativen Aufwands, sodass das Team sich auf die Entwicklungsarbeit konzentrieren kann.

  3. Schritte: PBI auswahlen, diskutieren, T-Shirt-Grossen zuweisen, Konsens erreichen, mit verbleibenden PBIs fortfahren.

Affinitatssschatzung

  1. Gruppierung und relativer Vergleich: Beinhaltet das Gruppieren von PBIs basierend auf ihrem relativen Aufwand fur einen effizienteren Schatzungsprozess.

  2. Kollaborativ und visuell: Fordert Zusammenarbeit und bietet eine visuelle Darstellung des erforderlichen Aufwands fur jedes PBI.

  3. Schritte: PBIs vorbereiten, stilles Sortieren durchfuhren, Gruppierungen diskutieren und anpassen, Aufwandsschatzungen zuweisen.

Story Points

  1. Abstrakte relative Einheit: Story Points messen den Gesamtaufwand unter Berucksichtigung von drei Dimensionen - Komplexitat, Unsicherheit und Arbeitsumfang - ohne Schatzungen an Stunden oder Tage zu binden.

  2. Velocity-basierte Prognosen: Teams verfolgen, wie viele Story Points sie pro Sprint abschliessen (Velocity), was datengetriebenes Sprint Planning und Release-Prognosen ermoglicht.

  3. Kernprinzip: Story Points sind teamspezifisch und sollten niemals teamubergreifend verglichen oder als Leistungsmetrik verwendet werden.

Relative Schatzung

  1. Vergleichsbasierter Ansatz: Anstatt Items in absoluten Begriffen zu schatzen, vergleichen Teams Items miteinander - "Ist diese Story grosser oder kleiner als jene?"

  2. Kognitiver Vorteil: Menschen sind von Natur aus besser im relativen Vergleich als in der absoluten Messung, was diesen Ansatz schneller und genauer macht.

  3. Grundlage fur andere Techniken: Relative Schatzung ist das zugrundeliegende Prinzip hinter Story Points, T-Shirt-Grossen und Affinitatssschatzung.

Ideale Tage

  1. Zeitbasierte relative Einheit: Ein idealer Tag reprasentiert einen vollen Tag fokussierter, ununterbrochener Arbeit - keine Meetings, keine E-Mails, kein Kontextwechsel.

  2. Fokus-Faktor-Umrechnung: Teams verwenden einen Fokus-Faktor (typischerweise 0,6-0,7), um ideale Tage fur Planungszwecke in Kalendertage umzurechnen.

  3. Stakeholder-freundlich: Ideale Tage sind fur nicht-technische Stakeholder intuitiver als abstrakte Einheiten wie Story Points.

Fibonacci-Sequenz

  1. Proportionale Skala: Die Fibonacci-Sequenz (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21...) bietet eine Skala, bei der die Abstande mit der Grosse zunehmen und grossere Unsicherheit widerspiegeln.

  2. Verhindert falsche Prazision: Die wachsenden Abstande zwingen Teams, zwischen deutlich unterschiedlichen Werten zu wahlen.

  3. Verwendung: Wird haufig mit Planning Poker kombiniert, um Story Points wahrend des Sprint Plannings zu schatzen.

Die richtige Technik wahlen

  • Verwenden Sie Planning Poker wenn Ihr Team tiefe Diskussionen uber Komplexitat braucht und Zeit fur detaillierte Schatzung hat.

  • Verwenden Sie T-Shirt-Grossen wenn Sie schnelle, grobe Schatzungen benotigen, besonders fur initiale Backlogs.

  • Verwenden Sie Affinitatssschatzung wenn Sie einen grossen Backlog haben, der schnell dimensioniert werden muss.

  • Verwenden Sie Story Points wenn Ihr Team mit relativer Schatzung vertraut ist und Velocity fur Prognosen verfolgen mochte.

  • Verwenden Sie Relative Schatzung als Grundlage - verstehen Sie dieses Konzept zuerst, dann wahlen Sie eine spezifische Technik.

  • Verwenden Sie Ideale Tage beim Ubergang von stundenbasierter Schatzung oder wenn Stakeholder eine intuitivere Einheit benotigen.

  • Verwenden Sie die Fibonacci-Sequenz als Ihre Schatzungsskala in Kombination mit anderen Techniken wie Planning Poker.

Durch das Verstandnis und die Anwendung dieser Scrum-Planungs- und Schatzungstechniken konnen Scrum-Teams ihre Zusammenarbeit, Kommunikation und Schatzungsgenauigkeit verbessern. Dies fuhrt zu besserer Planung, Prognose und letztendlich zu erfolgreicherer Produktentwicklung.

Fibonacci-SequenzDefinition of Done