Scrum में Product Increment: परिभाषा, उदाहरण और गाइड

Scrum में Product Increment वर्तमान Sprint से सभी पूर्ण Product Backlog items का योग है, साथ ही सभी पिछले Sprints से, जो Definition of Done को पूरा करने के लिए एकीकृत और सत्यापित हैं। यह उत्पाद का एक ठोस, उपयोग योग्य संस्करण दर्शाता है जो मूल्य प्रदान करता है और संभावित रूप से ग्राहकों को जारी किया जा सकता है। Increment तीन प्राथमिक Scrum artifacts में से एक है, जो पारदर्शिता प्रदान करता है और निरीक्षण तथा अनुकूलन को सक्षम बनाता है।

मुख्य सिद्धांत: प्रत्येक Increment को सभी पूर्व Increments में योगात्मक होना चाहिए, पूर्णतः परीक्षित होना चाहिए, और उपयोग योग्य होना चाहिए - अर्थात यह रिलीज योग्य स्थिति में है चाहे Product Owner इसे रिलीज करने का निर्णय ले या नहीं। Increment पूर्ण उत्पाद की प्रतीक्षा करने के बजाय क्रमिक रूप से कार्यशील सॉफ्टवेयर वितरित करने की Scrum की प्रतिबद्धता को मूर्त रूप देता है।

त्वरित उत्तर: Product Increment एक नज़र में

पहलू	विवरण
परिभाषा	वर्तमान + सभी पिछले Sprints से सभी पूर्ण कार्य का योग
Scrum Artifact	3 मुख्य artifacts में से 1 (Product Backlog, Sprint Backlog के साथ)
होना चाहिए	उपयोग योग्य, एकीकृत, परीक्षित, Definition of Done को पूरा करता है
कब बनाया जाता है	हर Sprint के अंत में (न्यूनतम); एक Sprint में कई बार बनाया जा सकता है
स्वामित्व	Development Team बनाता है; Product Owner तय करता है कि कब रिलीज करना है
संचयी	प्रत्येक नया Increment सभी पिछले Increments को शामिल करता है
उद्देश्य	क्रमिक रूप से मूल्य प्रदान करना, फीडबैक सक्षम करना, प्रगति मापना
इसे भी कहते हैं	Sprint Increment, Potentially Shippable Increment, Working Software

यह व्यापक गाइड कवर करती है कि Product Increment क्या है, इसका उद्देश्य, विशेषताएं, इसे कैसे बनाया जाता है, और यह अन्य Scrum artifacts से कैसे अलग है।

Increment क्या है? (सामान्य परिभाषा)

Scrum के विशिष्ट उपयोग को जानने से पहले, सामान्य संदर्भ में "increment" को समझना उपयोगी है:

Increment (सामान्य परिभाषा): किसी चीज़ में एक छोटी, मापने योग्य वृद्धि या जोड़। यह शब्द लैटिन incrementum से आया है, जिसका अर्थ है "विकास" या "वृद्धि।"

"increment" के सामान्य उपयोग:

• गणित: एक चर के मान में छोटा परिवर्तन (जैसे, काउंटर को 1 से बढ़ाना)
• व्यवसाय: वेतन वृद्धि (मुआवजे में आवधिक वृद्धि)
• वित्त: क्रमिक निवेश या वृद्धि
• सामान्य: कोई भी क्रमिक वृद्धि या चरण-दर-चरण जोड़

सॉफ्टवेयर विकास और Scrum में, यह शब्द एक विशेष अर्थ लेता है: उत्पाद का एक कार्यशील, एकीकृत संस्करण जो Product Goal की ओर संचयी प्रगति का प्रतिनिधित्व करता है।

अब आइए देखें कि Scrum इस अवधारणा को कैसे लागू करता है।

Product Increments क्या हैं?

Scrum कार्य प्रबंधन के लिए एक agile फ्रेमवर्क है, जिसका प्राथमिक फोकस सॉफ्टवेयर विकास पर है। Scrum artifacts इस प्रक्रिया में उपयोग किए जाने वाले प्रमुख उपकरण हैं, जो परियोजना के जीवनचक्र में आवश्यक 'स्नैपशॉट' प्रदान करते हैं, जिसमें Product Backlog, Sprint Backlog, और Product Increment शामिल हैं।

Scrum में, Product Increment वर्तमान Sprint से सभी पूर्ण Product Backlog items का योग है PLUS सभी पिछले Sprints से। यह संचयी है - प्रत्येक नया Increment पहले की सभी चीज़ों को शामिल करता है, एकीकृत और एक साथ परीक्षित।

पूर्ण का अर्थ है कि कार्य टीम की Definition of "Done" से मेल खाता है - कार्य के समाप्त, परीक्षित, एकीकृत और संभावित रिलीज के लिए तैयार होने का एक साझा समझ।

यह कार्यशील सॉफ्टवेयर उपयोग योग्य स्थिति में होना चाहिए, उत्पादन परिनियोजन के लिए तैयार, चाहे Product Owner वास्तव में इसे रिलीज करने का निर्णय ले या नहीं।

वास्तविक उदाहरण और सादृश्य

Product Increment को ठोस उदाहरणों के साथ समझना आसान हो जाता है:

उदाहरण 1: घर का नवीनीकरण (Vertical Slicing)

एक घर के नवीनीकरण की कल्पना करें। दो दृष्टिकोण हैं:

❌ पारंपरिक दृष्टिकोण (Horizontal Slicing):

• Sprint 1: सभी कमरों में सभी विद्युत वायरिंग स्थापित करें
• Sprint 2: सभी कमरों में सभी प्लंबिंग करें
• Sprint 3: सभी कमरों की सभी दीवारों को पेंट करें
• Sprint 4: सभी कमरों में सभी फ्लोरिंग स्थापित करें
• समस्या: Sprint 4 पूरा होने तक कुछ भी उपयोग योग्य नहीं है!

✅ Scrum दृष्टिकोण (Vertical Slicing - Increments):

• Sprint 1 Increment: पूर्ण मास्टर बेडरूम (विद्युत, प्लंबिंग, पेंट, फ्लोरिंग) → उपयोग योग्य!
• Sprint 2 Increment: मास्टर बेडरूम + पूर्ण किचन → दोनों उपयोग योग्य!
• Sprint 3 Increment: मास्टर बेडरूम + किचन + पूर्ण बाथरूम → तीनों उपयोग योग्य!
• Sprint 4 Increment: सभी पिछले + पूर्ण लिविंग रूम → पूरा घर उपयोग योग्य!

प्रत्येक Increment योगात्मक और तुरंत मूल्यवान है। यदि आवश्यक हो तो आप Sprint 1 के बाद मास्टर बेडरूम में रह सकते हैं।

उदाहरण 2: ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म

Sprint 1 Increment:

• सरल उत्पाद सूची पृष्ठ
• बेसिक "Add to Cart" कार्यक्षमता
• सरल चेकआउट (एक भुगतान विधि)
• परिणाम: न्यूनतम व्यवहार्य दुकान - ग्राहक खरीद सकते हैं!

Sprint 2 Increment:

• Sprint 1 सुविधाएं + उत्पाद खोज
• Sprint 1 सुविधाएं + उत्पाद फिल्टर
• परिणाम: Sprint 1 + नई सुविधाएं, सभी एकीकृत और परीक्षित

Sprint 3 Increment:

• Sprint 1 और 2 सुविधाएं + उपयोगकर्ता खाते
• Sprint 1 और 2 सुविधाएं + ऑर्डर इतिहास
• Sprint 1 और 2 सुविधाएं + कई भुगतान विधियां
• परिणाम: संचयी कार्यात्मक ई-कॉमर्स साइट

उदाहरण 3: केक सादृश्य

एक Product Increment एक केक की पूर्ण vertical slice परोसने जैसा है:

• ✅ प्रत्येक slice में आइसिंग, चॉकलेट परत, केक परत, फिलिंग है - पूर्ण और खाने योग्य
• ❌ पहले सारी आइसिंग, फिर सारी चॉकलेट, फिर सारा केक परोसना नहीं - अंत तक कुछ भी खाने योग्य नहीं

मुख्य अंतर्दृष्टि: यदि आप सुविधाओं को अलग-थलग करके बना रहे हैं बिना उन्हें एक साथ एकीकृत और परीक्षण किए, तो आप सच्चे Increments नहीं बना रहे हैं।

सॉफ्टवेयर बनाने में पारंपरिक बनाम Scrum दृष्टिकोण

पहलू	पारंपरिक (Waterfall)	Scrum (Incremental)
एकीकरण	अलग से बनाएं, अंत में एकीकृत करें	प्रत्येक Sprint के भीतर लगातार एकीकृत करें
परीक्षण	सभी विकास पूर्ण होने के बाद परीक्षण	पूर्णता से पहले प्रत्येक Sprint के भीतर परीक्षण
मूल्य वितरण	परियोजना के अंत में सभी मूल्य वितरित	हर Sprint में मूल्य वितरित
जोखिम	उच्च - एकीकरण समस्याएं देर से पता चलती हैं	कम - एकीकरण लगातार होता है
फीडबैक	महीनों/वर्षों के विकास के बाद	1-4 सप्ताह के Sprints के बाद
उपयोगिता	अंतिम रिलीज तक उपयोग योग्य नहीं	हर Sprint में संभावित रूप से शिप करने योग्य
सादृश्य	सभी कार पार्ट्स अलग से बनाएं, अंत में असेंबल करें	Sprint 1 में चलने योग्य कार बनाएं, प्रत्येक Sprint में सुधार करें

Scrum का सिद्धांत: "यदि आप जो पहले से है उसमें जोड़ नहीं रहे हैं, तो आप increment नहीं कर रहे हैं।"

Increment का उद्देश्य

Development team Increment की प्रकृति निर्धारित करती है।

Increment पूर्णता समय का अनुमान लगाने में मदद करता है और Sprint Planning सत्र के दौरान product backlog items चुनने में team members का मार्गदर्शन करता है।

हर Sprint का मुख्य उद्देश्य कार्यशील सॉफ्टवेयर उत्पाद वितरित करना है ताकि इसे प्रारंभिक फीडबैक के लिए ग्राहकों को जारी या वितरित किया जा सके।

इन मामलों में, Sprint का आउटपुट, एक कार्यशील और उपयोग योग्य सॉफ्टवेयर उत्पाद, Product Increment है।

Sprint Review, बदले में, Increment को इनपुट प्रदान करता है और खुद को डिलीवरी के लिए तैयार करता है।

Increment Sprint के दौरान Scrum Team के कार्य के मूर्त परिणाम के रूप में कार्य करता है, कई प्रमुख लाभ प्रदान करता है:

1. मूल्य वितरण: Increment नई सुविधाएं, सुधार, या फिक्स प्रदान करता है जो आवश्यकताओं को पूरा करते हैं, ग्राहकों और हितधारकों को मूल्य देते हैं।

2. प्रगति मापना: प्रगति का आकलन किया जा सकता है, जिससे Scrum Team अपने कार्य की प्रभावशीलता का मूल्यांकन कर सकती है और अपनी प्रक्रियाओं और परिणामों को बेहतर बनाने के लिए डेटा-संचालित निर्णय ले सकती है।

3. फीडबैक प्रदान करना: यह Scrum Team और हितधारकों को फीडबैक एकत्र करने, धारणाओं को सत्यापित करने और वास्तविक डेटा और अनुभवों के आधार पर अपनी योजनाओं को समायोजित करने का अवसर प्रस्तुत करता है।

4. अनुकूलनशीलता सक्षम करना: Increment Scrum Team को बदलती जरूरतों के अनुकूल होने का अधिकार देता है, यह सुनिश्चित करता है कि वे अधिकतम मूल्यवान परिणाम बनाने पर केंद्रित रहें।

Increment की विशेषताएं

Increment में निम्नलिखित विशेषताएं होनी चाहिए:

1. संभावित रूप से रिलीज करने योग्य: Increment ऐसी स्थिति में होना चाहिए जहां इसे उचित समझे जाने पर ग्राहकों और हितधारकों को जारी किया जा सके, Scrum Team की Definition of Done को पूरा करना और गुणवत्ता तथा अनुपालन सुनिश्चित करना।

2. एकीकृत: पिछले Increments के साथ मौजूदा Sprint से सभी पूर्ण PBIs, एक सुसंगत और सुसंगत उत्पाद अनुभव प्रदान करते हुए।

3. मूल्यवान: इसे ग्राहकों और हितधारकों को मूल्य प्रदान करना चाहिए, उनकी जरूरतों को संबोधित करना और उत्पाद दृष्टि और लक्ष्य प्राप्त करने में योगदान देना चाहिए।

4. पारदर्शी: इसे उत्पाद की वर्तमान स्थिति का स्पष्ट दृश्य प्रदान करना चाहिए, जिससे टीम और हितधारक प्रगति का आकलन कर सकें, फीडबैक प्राप्त कर सकें और सूचित निर्णय ले सकें।

Increment का महत्व

Increment एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है:

• ग्राहक आवश्यकताओं को पूरा करना: यह सुनिश्चित करना कि टीम का कार्य उत्पाद की दृष्टि और उद्देश्यों को पूरा करता है।
• पारदर्शिता को प्रोत्साहित करना: सभी को उत्पाद की स्थिति का आकलन करने, फीडबैक प्राप्त करने और जागरूक निर्णय लेने की अनुमति देना।
• निरंतर सुधार और नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा देना: Scrum Team को बदलती जरूरतों के अनुकूल होने में सक्षम बनाना और निरंतर सुधार तथा नवाचार की संस्कृति को प्रोत्साहित करना।

चुनौती: Product Increment डिलीवरी

Product Increment वितरित करने के लिए, एक development team को cross-functional होना चाहिए, जो संगठनात्मक silos के भीतर एक चुनौती प्रस्तुत कर सकता है।

यदि कोई संगठन या टीम Product Increments वितरित करने में सक्षम है, तो "iron triangle" में संभावित परिवर्तन, कोई देर से डिलीवरी नहीं, डिलीवरी पर आसान रिपोर्टिंग, और घटते आंतरिक silos संगठन के भीतर उभरने लगेंगे।

Product Increment बनाना: प्रक्रिया

एक कार्यशील Product Increment बनाने के लिए, टीम आवश्यक गतिविधियां करती है, जैसे विश्लेषण, डिज़ाइन, निर्माण, एकीकरण और परीक्षण, Sprint के दौरान।

यह धारणाओं के लिए सत्यापन और फीडबैक प्रदान करता है, जो अनुकूलन को सक्षम बनाता है।

इन Sprints से फीडबैक का निरंतर प्रवाह विकास में सार्थक पुनरावृत्तियों की ओर ले जाता है, प्रत्येक Sprint के अंत तक एक मूल्यवान Product Increment का उत्पादन करता है।

Product Increment का परिणाम

Product Increment सभी Scrum परियोजना भूमिकाओं को कई लाभ प्रदान करता है।

हितधारक और Product Owner प्रत्येक Sprint के अंत में ग्राहकों को उपलब्ध कार्यक्षमता से वर्तमान Return on Investment (ROI) का आकलन कर सकते हैं।

इसके अलावा, टीम की एकता उत्पाद कार्यक्षमता के विकास के साथ-साथ बढ़ती है, एक टीम के रूप में Sprint Planning meeting में किए गए वादों को पूरा करती है।

मूल्यवान Product Increments बनाने के सर्वोत्तम अभ्यास

इन सर्वोत्तम अभ्यासों का पालन करने से टीमों को लगातार उच्च-गुणवत्ता, मूल्यवान Increments वितरित करने में मदद मिलती है:

1. एक स्पष्ट Definition of Done स्थापित करें

पूरी Scrum Team के साथ एक साझा Definition of Done बनाएं जिसमें शामिल हों:

• कोड पूर्ण और peer-reviewed
• Unit tests लिखे और पास
• Integration tests पास
• दस्तावेज़ीकरण अपडेट
• सुरक्षा आवश्यकताएं पूरी
• प्रदर्शन मानक पूरे
• Staging environment में deploy

2. Vertical Slicing पर ध्यान दें

Product Backlog items को तकनीकी परतों के बजाय पूर्ण, end-to-end सुविधाओं में विभाजित करें:

• ✅ "उपयोगकर्ता श्रेणी के अनुसार उत्पादों की खोज कर सकता है" (पूर्ण सुविधा)

• ❌ "Search API बनाएं" (केवल एक परत)

3. लगातार एकीकृत और परीक्षण करें

Sprint के अंत के लिए एकीकरण न बचाएं:

• दिन में कई बार कोड एकीकृत करें
• हर commit पर automated tests चलाएं
• Continuous integration/continuous deployment (CI/CD) का उपयोग करें
• एकीकरण समस्याओं को तुरंत संबोधित करें

4. गति से अधिक गुणवत्ता को प्राथमिकता दें

अधिक items पूर्ण करने के लिए Definition of Done से कभी समझौता न करें:

• 5 items आंशिक रूप से पूर्ण करने से 3 items पूरी तरह पूर्ण करना बेहतर है
• अपूर्ण कार्य Increment का हिस्सा नहीं है
• Technical debt तेजी से बढ़ता है

5. Increments को प्रदर्शन योग्य बनाएं

सुनिश्चित करें कि प्रत्येक Increment Sprint Review में हितधारकों को दिखाया जा सके:

• Sprint Review से पहले demo environment में deploy करें
• यथार्थवादी test data तैयार करें
• प्रदर्शन का अभ्यास करें
• तकनीकी विवरणों के बजाय वितरित मूल्य पर ध्यान दें

6. बार-बार रिलीज सक्षम करें

कार्य को इस तरह संरचित करें कि Increments किसी भी समय जारी किए जा सकें:

• अपूर्ण सुविधाओं के लिए feature toggles का उपयोग करें
• Backward compatibility बनाए रखें
• Deployment प्रक्रियाओं को स्वचालित करें
• दस्तावेज़ीकरण को अद्यतित रखें

7. जल्दी और अक्सर फीडबैक एकत्र करें

फीडबैक प्राप्त करने के लिए Sprint Review तक प्रतीक्षा न करें:

• Sprint के दौरान Product Owner को work-in-progress दिखाएं
• वास्तविक उपयोगकर्ताओं के साथ usability testing करें
• Production metrics की निगरानी करें
• अगले Sprint में फीडबैक को शामिल करें

Product Increments के बारे में सामान्य भ्रांतियां

Increments क्या नहीं हैं यह समझने से टीमों को सामान्य गलतियों से बचने में मदद मिलती है:

भ्रांति 1: "Increment केवल वर्तमान Sprint में पूर्ण कार्य है"

❌ गलत: Increment में केवल वर्तमान Sprint का कार्य शामिल है

✅ सही: Sprint 5 Increment = Sprints 1 + 2 + 3 + 4 + 5, सभी एकीकृत

भ्रांति 2: "हम Increment को केवल Sprint Review में ही रिलीज कर सकते हैं"

❌ गलत: Increments केवल Sprint समाप्त होने पर रिलीज होते हैं

✅ सही: Increments को Sprint के दौरान या बाद में किसी भी समय रिलीज किया जा सकता है। Sprint Review रिलीज gate नहीं है।

भ्रांति 3: "आंशिक कार्य Increment का हिस्सा माना जाता है"

❌ गलत: 80% पूर्ण सुविधाएं Increment का हिस्सा हैं

✅ सही: केवल Definition of Done को पूरा करने वाला कार्य Increment का हिस्सा है। आंशिक कार्य Product Backlog में वापस जाता है।

भ्रांति 4: "दस्तावेज़ीकरण Increment का हिस्सा नहीं है"

❌ गलत: "हम इसे Sprint के बाद बाद में दस्तावेज़ित करेंगे"

✅ सही: Definition of Done द्वारा आवश्यक दस्तावेज़ीकरण Sprint के भीतर पूर्ण होना चाहिए।

भ्रांति 5: "प्रत्येक team member अपना Increment बनाता है"

❌ गलत: प्रति developer या सुविधा के लिए अलग increments

✅ सही: पूरी Development Team मिलकर एक एकीकृत Increment बनाती है।

भ्रांति 6: "परीक्षण Increment बनने के बाद होता है"

❌ गलत: पहले सुविधाएं बनाएं, बाद में परीक्षण करें

✅ सही: परीक्षण Sprint development के दौरान एकीकृत होता है। जब तक परीक्षण नहीं होता, कुछ भी "done" नहीं है।

भ्रांति 7: "Product Owner तय करता है कि कार्य Increment का हिस्सा है या नहीं"

❌ गलत: Product Owner कार्य को स्वीकार या अस्वीकार करता है

✅ सही: Definition of Done निर्धारित करता है कि कार्य Increment का हिस्सा है या नहीं। Product Owner तय करता है कि कब रिलीज करना है।

एक Sprint में कई Increments

टीमें एक Sprint के भीतर कई Increments बना सकती हैं, केवल अंत में एक नहीं:

जब कई Increments समझ में आते हैं:

• Continuous Deployment: पूर्ण user stories को Definition of Done पूरा होते ही deploy करें
• जोखिम शमन: तत्काल फीडबैक के लिए Sprint में जल्दी उच्च-जोखिम वाली सुविधाएं रिलीज करें
• व्यावसायिक मूल्य: Sprint के अंत की प्रतीक्षा किए बिना ग्राहकों को तत्काल सुविधाएं वितरित करें
• Quality Gates: अधिक सुविधाएं जोड़ने से पहले एकीकरण सत्यापित करने के लिए checkpoint Increments बनाएं

उदाहरण: 2-सप्ताह के Sprint में, एक टीम बना सकती है:

• दिन 3: 2 user stories के साथ पहला Increment production में deploy
• दिन 7: 3 और stories के साथ दूसरा Increment
• दिन 10: अंतिम 2 stories के साथ तीसरा Increment
• Sprint के अंत तक एक संचयी Increment के रूप में सभी एक साथ काम करते हुए

महत्वपूर्ण: प्रत्येक mini-Increment को अभी भी पूर्ण Definition of Done को पूरा करना चाहिए।

निष्कर्ष

हर Sprint के अंत तक कार्यशील सॉफ्टवेयर प्राप्त करने में Product Increments को समझना आवश्यक है।

Product Increment Scrum के मुख्य सिद्धांतों को मूर्त रूप देता है: क्रमिक रूप से मूल्य वितरित करना, तेज़ फीडबैक सक्षम करना, निरंतर एकीकरण के माध्यम से जोखिम कम करना, और हर समय एक रिलीज करने योग्य उत्पाद बनाए रखना।

मुख्य बिंदु:

1. Increments संचयी हैं - प्रत्येक में सभी पिछले कार्य शामिल हैं, एकीकृत और परीक्षित
2. Definition of Done अनिवार्य है - आंशिक कार्य Increment का हिस्सा नहीं है
3. Vertical slicing मूल्य प्रदान करता है - horizontal layers के बजाय पूर्ण end-to-end सुविधाएं
4. प्रति Sprint कई Increments की अनुमति है - यदि कार्य तैयार है तो अंत तक प्रतीक्षा न करें
5. उपयोगिता गैर-परक्राम्य है - हर Increment संभावित रूप से शिप करने योग्य होना चाहिए
6. गुणवत्ता से समझौता नहीं किया जा सकता - अपूर्ण कार्य Product Backlog में वापस जाता है

Product Increments development teams को एक कुशल Scrum Process और प्रभावी Agile development के पथ पर प्रमाणित पुनरावृत्तियों के साथ अपने उत्पाद में लगातार सुधार करने के लिए आवश्यक गति और मार्गदर्शन प्रदान करते हैं।

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न (FAQs)

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