Scrum-Urspruenge und Agile Prinzipien: Die Grundlagen des Agilen Projektmanagements

Die Urspruenge von Scrum gehen auf 1986 zurueck, als Hirotaka Takeuchi und Ikujiro Nonaka "The New New Product Development Game" in der Harvard Business Review veroeffentlichten.

Sie stellten einen flexiblen, iterativen und kollaborativen Ansatz zur Produktentwicklung vor, inspiriert von der Scrum-Formation im Rugby.

Ken Schwaber (opens in a new tab) und Jeff Sutherland (opens in a new tab) formalisierten Scrum als Software-Entwicklungs-Framework in den fruehen 1990er Jahren.

Sie praesenttierten ihr vereinheitlichtes Framework auf der OOPSLA-Konferenz 1995.

Die erste vollstaendige Implementierung erfolgte 1993 bei der Easel Corporation.

Scrum ist aelter als das Agile Manifesto (2001), verkoerpert aber dessen Prinzipien perfekt.

Beide betonen Individuen und Interaktionen, funktionierende Software, Kundenzusammenarbeit und das Reagieren auf Veraenderungen.

Heute bleibt Scrum das weltweit beliebteste Agile-Framework, das branchenuebergreifend von Software bis zur Fertigung eingesetzt wird.

Das Verstaendnis der historischen Grundlagen von Scrum zeigt, warum seine Prinzipien so effektiv funktionieren.

Schluesseleigenschaften: Scrum entwickelte sich aus Fertigungs- und Produktentwicklungsforschung, nicht aus der Softwaretechnik.

Das Takeuchi-Nonaka-Paper von 1986 untersuchte erfolgreiche Produktteams bei Honda, Canon und Fuji-Xerox.

Sie identifizierten Muster: funktionsuebergreifende Autonomie, selbsttranszendierende Ziele, ueberlappende Entwicklungsphasen, subtile Kontrolle, organisatorischer Wissenstransfer und "eingebaute Instabilitaet", die Iteration erzwingt.

Schwaber und Sutherland adaptierten diese Fertigungserkenntnisse fuer komplexe Softwareprojekte.

Sie schufen das Scrum-Framework mit definierten Rollen, Events, Artefakten und Regeln.

Kritische Erkenntnis: Die Wirksamkeit von Scrum basiert auf empirischen Grundlagen, die auf die Fertigungsforschung von 1986 zurueckgehen.

Es operationalisiert Jahrzehnte des Produktentwicklungswissens in einem praktischen Framework.

Das Agile Manifesto artikulierte spaeter Werte, die Scrum bereits verkoerperte.

Dieser historische Kontext erklaert, warum Scrum selbstorganisierende Teams, haeufige Inspektion, Adaptation und Zusammenarbeit betont - Prinzipien, die sich lange vor der Software-Adoption als effektiv erwiesen haben.

Schnellantwort: Scrum-Geschichte Zeitleiste auf einen Blick

Jahr	Meilenstein	Bedeutung
1986	Takeuchi & Nonaka veroeffentlichen "The New New Product Development Game"	Einfuehrung der iterativen, funktionsuebergreifenden Produktentwicklung inspiriert vom Rugby Scrum
1993	Erste Scrum-Implementierung bei Easel Corporation	Jeff Sutherland, John Scumniotales, Jeff McKenna wenden Scrum auf Software an
1995	Scrum auf OOPSLA-Konferenz praesentiert	Ken Schwaber & Jeff Sutherland stellen formell das vereinheitlichte Scrum-Framework vor
2001	Agile Manifesto erstellt	17 Experten artikulieren Werte, die Scrum bereits verkoerperte; Scrum wird zum Agile-Framework
2002	Scrum Alliance gegruendet	Mike Cohn, Esther Derby, Ken Schwaber gruenden Community fuer Scrum-Ausbildung
2009	Scrum.org gestartet	Ken Schwaber gruendet alternative Organisation mit Fokus auf Wissensvalidierung
2010	Erster Scrum Guide veroeffentlicht	Schwaber & Sutherland kodifizieren das definitive Scrum-Framework (regelmaessig aktualisiert)
2020	Scrum Guide 2020 Revision	Vereinfacht zu einem "Scrum Team" (Development Team entfernt), Betonung des Product Goals

Scrum-Urspruenge

Die Urspruenge von Scrum lassen sich auf ein 1986 in der Harvard Business Review veroeffentlichtes Paper von Hirotaka Takeuchi und Ikujiro Nonaka (opens in a new tab) mit dem Titel The New New Product Development Game zurueckfuehren.

Die Autoren stellten das Konzept eines hochflexiblen, iterativen und kollaborativen Ansatzes zur Produktentwicklung vor.

In den fruehen 1990er Jahren entwickelten Jeff Sutherland (opens in a new tab) und Ken Schwaber (opens in a new tab) unabhaengig voneinander ihre eigenen Scrum-Frameworks und fuehrten spaeter ihre Ideen zusammen, um ein einheitliches Scrum-Framework zu schaffen.

Ken und Jeff praesenttierten ihr Scrum-Framework auf der 1995 Object-Oriented Programming, Systems, Languages & Applications (OOPSLA) Konferenz, was die formelle Einfuehrung von Scrum in der Welt markierte.

Die erste vollstaendige Implementierung von Scrum fand 1993 statt, als Jeff Sutherland, John Scumniotales und Jeff McKenna es bei der Easel Corporation (opens in a new tab) implementierten. Sie wandten Scrum-Prinzipien auf Softwareentwicklungsprojekte an und erzielten signifikante Verbesserungen bei Produktivitaet und Qualitaet.

Scrum zeichnet sich durch seinen Fokus auf Zusammenarbeit, Anpassungsfaehigkeit und iterative Entwicklung aus.

Es betont selbstorganisierende Teams, regelmaessiges Feedback und kontinuierliche Verbesserung. Das Framework besteht aus spezifischen Rollen, Events, Artefakten und Regeln, die den Entwicklungsprozess leiten.

Das Agile Manifesto

Im Jahr 2001 traf sich eine Gruppe von siebzehn Softwareentwicklungsexperten in Snowbird, Utah, um leichtgewichtige Entwicklungsmethoden zu diskutieren. Dieses Treffen fuehrte zur Erstellung des Agile Manifestos, das die Kernwerte und Prinzipien agiler Methoden, einschliesslich Scrum, umreisst.

Das Agile Manifesto besteht aus vier Werten:

1. Individuen und Interaktionen ueber Prozesse und Werkzeuge
2. Funktionierende Software ueber umfassende Dokumentation
3. Kundenzusammenarbeit ueber Vertragsverhandlungen
4. Reagieren auf Veraenderung ueber das Befolgen eines Plans

Diese Werte betonen die Bedeutung von Menschen, Zusammenarbeit und Anpassungsfaehigkeit in der Softwareentwicklung.

Scrum-Werte

Zusaetzlich zum Agile Manifesto basiert Scrum auf fuenf Schluessselwerten, die das Verhalten von Scrum-Teams leiten:

1. Commitment - Das Team ist der Erreichung der Projektziele und der Lieferung qualitativ hochwertiger Ergebnisse verpflichtet.
2. Mut - Teammitglieder haben den Mut, Herausforderungen zu begegnen, schwierige Entscheidungen zu treffen und sich kontinuierlich zu verbessern.
3. Fokus - Das Team konzentriert sich auf die anstehende Arbeit, priorisiert Aufgaben und minimiert Ablenkungen.
4. Offenheit - Teammitglieder sind transparent bezueglich ihrer Arbeit, ihres Fortschritts und aller Hindernisse, denen sie gegenueberstehen.
5. Respekt - Teammitglieder schaetzen und wuerdigen die einzigartigen Faehigkeiten und Beitraege jedes Einzelnen.

Durch die Umsetzung der Agile-Prinzipien und Scrum-Werte koennen Teams effektiver zusammenarbeiten, sich an veraendernde Anforderungen anpassen und wertvolle Produkte an ihre Kunden liefern.

In der naechsten Lektion werden wir tiefer in die Rollen innerhalb eines Scrum-Teams eintauchen, einschliesslich Product Owner, Scrum Master und Development Team.

Scrum-Framework

Scrum ist ein iteratives und inkrementelles Agile-Framework, das fuer das Management komplexer Produktentwicklung konzipiert wurde. Es betont Zusammenarbeit, Flexibilitaet und kontinuierliche Verbesserung. Das Scrum-Framework besteht aus:

1. Rollen: Product Owner, Scrum Master und Development Team
2. Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog und Increment
3. Events: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective

Diese Komponenten arbeiten zusammen, um einem Scrum-Team zu ermoeglichen, qualitativ hochwertige Produkte iterativ zu planen, zu entwickeln und zu liefern.

Der Einfluss von Scrum und Agile auf das Projektmanagement

Die Einfuehrung von Scrum und Agile-Prinzipien hat die Projektmanagement-Landschaft erheblich beeinflusst. Traditionelle, plangetriebene Methoden werden durch flexible, iterative Ansaetze ersetzt, die sich auf die fruehzeitige und haeufige Wertlieferung an den Kunden konzentrieren.

Insbesondere Scrum ist zu einem der am weitesten verbreiteten Agile-Frameworks geworden und bietet eine praktische Methodik, die mit Agile-Prinzipien uebereinstimmt.

Organisationen, die Scrum einsetzen, berichten von Verbesserungen bei Produktqualitaet, Kundenzufriedenheit, Team-Moral und Projekttransparenz.

Fazit

Das Verstaendnis der Urspruenge von Scrum und seiner Grundlage in Agile-Prinzipien bietet wertvollen Kontext fuer jeden, der am agilen Projektmanagement beteiligt ist. Wie wir gesehen haben, sind Scrum und Agile-Prinzipien intrinsisch miteinander verbunden, wobei Scrum diese Prinzipien auf praktische und effektive Weise operationalisiert.

Ob Sie neu in Agile sind oder ein erfahrener Scrum-Praktiker - das Verstaendnis der Verbindung zwischen Scrum und Agile kann Ihnen helfen, diese leistungsstarken Werkzeuge besser zu nutzen, um qualitativ hochwertige Produkte zu liefern, die den Beduerfnissen Ihrer Kunden entsprechen.

Häufig gestellte Fragen (FAQs)